企业扩张战略研究综述

目前国内时企业战略管理理论的分支一企业扩张战略的研究,还处于初级阶段.本文就国内外对企业扩张战略研究的最新进展作一综述,以期对我国企业在扩张战略管理实践方面提供一些有益的启迪与指导借鉴作用.     

企业扩张中的可持续发展战略研究

随着中国企业的不断发展,积累了雄厚的技术力量,但是要想成为富强大国,就要向世界驰名的大企业发展,不断吸取知名公司扩张的经验以及教训。在企业扩张中要以可持续发展战略为指导,所以本文根据企业扩张的具体含义,阐述了在企业扩张中可持续发展战略的选择。     

零售企业的连锁扩张战略风险因素研究

我国零售业的连锁经营模式起步较晚,发展迅速,但是目前存在诸多的问题。战略风险是我国零售企业面临的一大问题,面对竞争越来越激烈的市场,本土零售企业面临巨大的生存压力,解决好战略风险问题是企业能够生存与发展的关键,从系统的观点出发,战略风险因素是多角度、多方面的,是一个相对复杂多变的大系统,并且各种因素之间相互制约．相互作用。文章以企业生存因素理论为基础,从整体环境因素、产业特性因素和企业本身的特性三个方面分析了现阶段我国零售企业所面临的战略风险,主要包括：宏观环境、行业市场环境、物流配送、企业战略本身、战略资源以及企业竞争能力六个因素,对于连锁零售企业战略风险因素的研究,可以为战略风险的预测、控制与规避研究指明方向。     

基于企业资源的非相关多元化战略扩张研究

非相关多元化战略是学术界一直质疑的扩张战略,但也是欧美大型跨国集团成长的主要方式。以这种方式进行扩张在我国企业已经兴起,但是在文献中相关方面的研究却很少,以资源为基础对非相关多元化战略扩张进行了尝试性研究,借以对我国企业多元化战略扩张有所帮助。     

从质量成本管理探析企业扩张战略

沸沸扬扬的"丰田召回门"事件依然没有平息,从美国到中国,从欧洲到澳洲,丰田章男以及丰田公司的代表们游走于世界,去处理由于其油门踏板而引发的丰田汽车全球召回事件.这个号称全球销量第一的汽车界巨人陷入了从未有过的"召回危机"之中,其未来的发展之路颇显艰难.其发展历程告诉我们,企业扩张过程中,更要注重产品质量,只有生产质量过硬的产品,才能在激烈的市场竞争中真正处于不败之地.以当前企业扩张过程中存在的主要问题入手,通过质量成本管理的重要性分析,给出了切实可行的建议.     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

企业全球扩张战略的可选择方式

企业进军国际市场的方式多种多样，但归纳起来主要有以下七种基本方式：     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力。本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略。     

我国零售企业应对外资在华扩张的战略分析

我国加入WTO后,外资零售企业的快速扩张给中国本土零售企业带来巨大的竞争压力.本文通过分析外资零售企业在华扩张的特点,比较内外资零售企业的扩张策略,提出我国本土零售企业应实施快速扩张战略、差异化经营战略及提升企业核心竞争力的战略.     

核心能力视角下的企业战略扩张动因研究

企业的成长除了通过内部积累扩大规模外,还可以通过外部扩张来实现.相对于内部积累的方式,外部战略扩张的方式具有速度上的优势,能使企业在较短的时间内获得市场竞争优势.有证据表明,在所有企业的扩张战略中,只有20%的战略扩张是成功的.本文试着由核心能力成长路径的角度入手,寻找企业扩张的原因,进而为企业选择扩张模式提供参考,提高企业的战略扩张的成功概率.     

警惕企业快速扩张背后的财务危机

在竞争激烈的市场经济环境下，每个企业都有强烈的发展愿望，积极的开拓自己的“领土”，然而在领地迅速扩张的同时还需要——[编者按]     

企业知识产权战略研究综述

知识产权战略在国外的研究与实施已有几十年的历史。如美国、日本、韩国非常注重视知识产权战略的研究和运用,使知识在经济增长中所占的比重达到70%以上,知识产权战略取得了很大的成功。我国于2005年1月成立了国家知识产权战略制定领导小组,2006年底即将启动国家知识产权战略计划。文章主要对国内外企业知识产权战略相关研究进行综述,以期能对我国企业知识产权战略的理论和实践有所启迪。一、国外企业知识产权战略研究知识产权战略主要包括知识产权的创造、保护和利用等几个方面。在Rom er(1990)研究的基础上,经济学家探究了知识产权保护在…     

企业知识管理战略研究综述

首先提出了企业知识管理的战略类型、选择依据及战略评估要素，在此基础上运用SWOT分析工具，探讨了企业知识管理的模型构架，并对其相关支撑条件进行了研究回顾。     

企业扩张方式分类及比较研究

在诸多学者对企业扩张研究的基础上,重新界定了企业扩张方式的分类及具体扩张方式的内涵,从三个分类层级对比了扩张方式的差异性,阐述了各类扩张方式变迁的财务环境及财务特征,探究了企业合理扩张的路径及企业扩张应该遵循的基本规律。     

企业战略与资本结构研究综述

企业战略有助于理解管理者如何进行债务与权益筹资决策,创新型企业更倾向于通过权益筹资来保持较高的财务弹性,财务弹性对于追求以创新为基础的竞争战略的企业来说是一个关键性战略。     

战略视角下的企业环境理论综述

企业战略离不开企业环境分析。文章在系统分析企业战略理论在环境研究方面取得的成果基础上,将企业战略理论演变归纳为重视外部环境的战略理论、重视内部环境(或条件)的战略理论和内外环境并重的战略理论三个阶段。最后,对战略视角下的企业环境理论研究作了综合评述。     

企业环境战略及其与企业竞争力的关系研究

随着我国生态文明建设步伐的加快,环境战略将逐渐成为国内企业战略决策的重要内容之一。基于这一背景,该文首先对企业环境战略的产生背景进行了系统分析,构建了环境管制背景下企业战略决策的ETSP分析模型;其次,对企业实施环境战略的具体行动进行了详细阐述;最后,分别论述了抵制战略、遵从战略和积极战略与企业竞争力的关系,以期能为企业开展积极的环境战略管理提供理论借鉴。     

企业并购与竞争战略的关系

一、企业的竞争战略 根据波特的理论,行业竞争强度取决于以下五种力量:企业目前所处行业的竞争程度;新进入者的威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;替代品的威胁。这五种力量并不是等同的力量,其相对强弱会不断改变。据此,一般来说有三种基本的竞争战略:①成本领先战略。即在有效的生产规模下,全力以赴地降低成本,严格控制各项费用,在保持高效的前提下用成本最低取得竞争优势。②标新立异战略。将公司提供的产品和服务标新立异,形成全行业范围内独特的东西,如树立品牌、技术、外观、销售等各方面的独特性,力争使企业在各方面都具有独特性。③目标聚集战略。针对行业内一组或一种细分市场,提供专门服务,以获得目标市场的竞争优势。