略论铁路集团行为的优化调节

实现铁路集团行为的优化调节，必须正确处理四个方面的关系１：铁路集团行为外部统一性与内部成员企业生产经营决策分散性的关系２：铁路集团整体意识与多层利益结构的关系３：铁路集团运输生产集中调度指挥的相关性与多成员企业行为独立性的关系；４：铁路集团内部共同发展基金积累与投资主体多元化的关系。     

职教集团教学质量保障体系的内涵研究

加强职教集团教学质量保障体系的内涵研究,是提高职教集团办学模式下教学质量和人才培养质量的有效方法和手段,也是关键所在。文章提出职教集团教学质量保障体系的基本要素和具体内容,建立了职教集团教学质量保障体系的结构和流程,并从企业角度阐述其参与职教集团教学质量监测与评价的几个主要方面,以期为职教集团提高教学质量和人才培养质量提供参考。     

路桥集团公司财务集中管理模式的分析及优化

本文通过以某省路桥集团公司(以下简称"路桥集团")为例对集团企业的资金管理问题进行研究,较为全面地介绍了集团企业资金管理的相关理论,包括企业集团的概念及发展,模式选择以及集团企业资金管理体系的建立。     

宅急送荣膺年度"十佳雇主"

3月28日,宅急送与大连万达、奥康集团、北京李宁、东软集团、海信集团、红星美凯龙、摩托罗拉(中国)、招商银行、中国海洋石油总公司从1000多家报名企业中脱颖而出,荣膺央视“2006CCTV年度雇主”殊荣。宅急送荣膺年度“十佳雇主”~~     

战疫情 保生产 担责任——安徽叉车集团积极组织开展复工复产工作

作为国内叉车制造企业的领军者,安徽叉车集团在疫情后的复工大潮中也树立了行业标杆。让我们来看一看安徽叉车集团作为一家负责任的企业,是如何实现安全、有序复工复产的。集团党委抓统筹,全面加强组织领导叉车集团党委全面加强对复工复产的组织领导,牵头成立疫情防控和复工复产工作领导小组,下设办公室和5个工作小组,负责领导、协调、组织全公司新冠肺炎疫情的防控和复工复产工作。3月中旬,叉车集团所属各单位实现全部复工,员工到岗出勤率达98.6%。     

浅析企业资金集中管理的资金集合模式——中石化长江燃料有限公司资金集合模式

本文结合中石化长江燃料有限公司资金集中管理的实际,就集团企业资金实行集中管理的模式—资金集合模式进行探讨,旨在加强和控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

大数据下集团财务管理的机遇和挑战

经济发展离不开科学技术的进步,近年来技术进步主要集中在计算机技术、互联网技术、以及大数据技术的发展与更新上,且这些技术的进步对于经济增长来说无疑起到关键作用,且这些技术已经成功渗透到生活以及工作等方方面面。其中,较之于计算机技术与互联网技术,大数据技术对于生活与生产的渗透更为显著且渗透范围更广。集团财务管理作为集团发展的命脉,将大数据技术应用于集团财务管理系统之中,无疑给集团发展带来光明前景。具体表现为可以强化企业预算、挖掘财务信息、以及有机结合集团部门,实现统一管理和激发市场潜力的独特功用。当然,大数据技术应用于集团财务管理系统,也会给财务管理带来巨大挑战,主要表现为集团财务管理理念滞后,跟不上大数据技术步伐、在大数据的庞杂信息下,导致集团财务管理效率不高、以及财务管理风险意识薄弱,进而引发安全隐患问题等等。鉴于此,需要提供相应对策,加强大数据对于财务管理带来的机遇,同时克服大数据对于财务管理带来的挑战。     

论集团管理模式下的财务风险控制

本文从对财务风险概念、特征的分析入手,针对集团企业与一般企业法人财务风险不同的特征,分析得出经理人的实质控制、内部控制的疏漏、内部审计的缺位、经营策略的失误、管理架构问题、风险意识的缺失是致使集团财务风险形成的主要因素,提出完善公司制法人治理,规范经理人行为,强化内部控制,提高风险和防范意识,合理对待管理架构能够把集团财务风险控制在限制范围之内,从而实现集团利益的最大化。     

基于业绩管理为核心的集团运营管理体系研究

正运营管理是集团管控的重点,多元化集团由于涉及多个行业,集团总部对各行业的运营行使管理时,一方面,可能会由于集团管理环节的增多带来子公司运营效率的降低;另一方面,多元化经营的集团如果对子公司运营层面的事务管控过多,就势必要在总部配备较多的专业化运营人才,也会导致管理成本上升。而且,集团远离     

浅谈集团企业的资金统管

目前现代企业的管理主要是以财务管理为核心,而财务管理又以资金管理为重点。对于一个集团企业来讲,强化集团财务的宏观调控职能,对资金实施有效的集中管理是现阶段企业在加强财务管理中非常迫切需要实施的措施之一。 在当前,大多集团企业资金管理中的突出问题主要有:     

中国邮政携TOM集团试水电子商务

在电子商务领域屡战屡败的TOM集团，此次欲借“傍大款”的方式寻求突破。日前，中国邮政集团和TOM集团的合资B2C电子商务网站“邮乐网”正式启动上线。中国邮政占据合资公司61％股份，剩余股份由TOM集团拥有。2004年，TOM集团分拆TOM在线分别在香港和纳斯达克上市，但在门户网站业务和无线业务领域最终不敌各家门户，不得不在2007年9月3日和6日分别从香港、纳斯达克撤离。     

财务共享对集团企业风险管理的价值贡献

财务共享是一种集中统一、业财一体、上下协同的集团企业财务管理模式,将集团企业成员单位分散重复的基本财务业务进行整合,依托信息管理平台,通过流程信息化、财务标准化,在提升财务效率、降低财务成本的同时,对集团企业风险管理提供了新的思路.本文从开拓企业风险管理渠道、提升风险管理力度、降低风险管理成本、提高风险管理时效等方面对财务共享的价值贡献进行了分析.     

关于集团内部资金集中支付的设想

本文对集团目前资金管控现状进行分析,提出了目前集团资金管理中存在的片面性、局部资金矛盾的不均衡性和面临诸多挑战的问题,在此基础上提出了实行集团内部资金集中管理的思路和建议。     

小事件

正7月初,山西华通路桥集团有限公司董事长王国瑞被调查。7月16日,中国三一集团起诉奥巴马案获胜,被允许质证。7月9日,江苏省徐州市公安局交巡警支队樊刚、马明高速公路执法受贿案被中央政法委通报。7月7日,北京朝阳区一名正在作业的养路工被撞身亡。重庆养路工苟显琼入围7月"中国好人榜"候选人。     

集团资金集中管理应延伸商业银行的资金管理职能

本文从集团资金集中管理应延伸商业银行资金管理职能的角度出发,阐述了江苏盐阜公路运输集团有限公司在资金集中管理方面的创新模式,强调企业资金管理更应注重加强监督、防止舞弊,降低成本、提高效益,促进企业良性、健康发展。     

开拓创新方能厚积厚发——访中国路桥集团总裁周纪昌

2月26日，中国路桥集团2004年度工作会议在位于北京安定门外的中路大厦如期召开。来自集团各企业的党政领导和总部机关部门负责人聚首12楼多功能厅，共谋集团发展大计。     

沃尔沃卡车在中国

沃尔沃集团内最大的沃尔沃卡车公司,2002年的销售收入为1188亿瑞典克朗(约合140亿欧元),占整个集团的65％以上。通过在中国市场的12年不懈的努力,沃尔沃已经树立起了全球最优质、豪华和舒适的卡车之一的品牌形象,同时也以卡车最高的安全性、耐久性、营利性和最佳的运营经济性深得商业用户的口碑。     

在线连续审计系统(OCAS)创新实践——以广西路桥集团为例

随着信息技术与电子商务的飞速发展,建筑企业经济活动的不确定性和经营风险日益加大,企业生命周期日渐缩短以及建筑企业决策对实时信息需求日益增强,仅仅开展以查错防弊为主要内容的审计,已经不能适应集团发展战略的需要。因此,开发具备报告时隔短、审计范围广、追踪事件及时、风险控制强的在线连续审计系统(Online Continuous Auditing System,OCAS),对实现集团的发展战略具有重要理论价值和现实意义。本文以此为切入点,分析广西路桥集团信息化审计管理模式的创新实践,促使集团信息化审计管理质量得到有效提升,为广西路桥集团在新时代的长远发展奠定基础。     

财务共享模式下集团企业资金集中管理实现方式探讨——以JGK集团为例

近年来大中型集团企业结合自身实际，运用信息化技术，正在逐步构建财务共享服务中心，将所属企业会计业务置于一个综合信息平台统一处理，以发挥“会计工厂”规模效益。本文以JGK集团为例，通过相关因素分析、管理模式选择、制度规则设计和系统开发内容等阐述，全面介绍了集团资金集中管理业务的实践探索。     

创新企业档案管理工作

一、加强基础建设,进行现代化、规范化管理 江西长运集团有限公司是1997年3月创立的全省汽车运输行业首家企业集团。 集团创立后,经营层次、经营规模、经营范围都发生了很大变化,相应地对档案管理工作提出了新的更高的要求。集团公司根据本企业集团的实际,因地制宜,组建了全面履行指导与监督和立卷与保管双重职能的档案管理机构,制定了《江西长运集团档案管理办法》、《分类大纲》、《保密制度》等十多个规范性文件。