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相似文献
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1.
跨国并购的主要特点及原因分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
陈虎 《北方经贸》2003,(9):51-51,90
分析跨国并购的主要特点和主要原因,肯定跨国并购对我国资本市场的积极意义,指出我国企业应做好准备,积极应对跨国并购。  相似文献   

2.
李毅 《现代商业》2013,(14):159-160
经济全球化的背景下,跨国并购已成为企业国际化扩张的重要手段。中国企业随着自身实力的不断增强,也越来越多的参与其中。然而,中国企业在通过跨国并购获得协同效应带来的收益的同时,亦应充分认识到其中的风险,积极查找自身在参与跨国并购过程中所存在的问题,寻求有效方法予以解决。本文在对我国企业跨国并购中存在的主要问题进行分析的基础上,提出了相应的对策和建议。  相似文献   

3.
随着我国经济的迅速发展,跨国并购成为我国企业进入国际舞台的重要途径之一,其规模、数量都引起了世界的关注。虽然,我国跨国并购中的主体仍然是国有企业,但民营企业的活跃度却逐渐上升。相对于国有企业、外资企业而言,民营企业有一定的特殊性,考察其跨国并购的战略动机,对于把握民营企业发展战略、指导战略行动都具有深远意义。本文总结了我国民营企业跨国并购中争取最佳市场、获取战略性资源、享受协同效应三点动机,以期在企业进行并购决策、制定国际化发展战略时有所帮助。  相似文献   

4.
加入WTO后跨国并购在我国的发展   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘芹  原梅生 《商业研究》2003,(9):142-143
加入WTO后,外资企业纷纷采取并购的方式加大对中国的投资,跨国并购在我国发展存在机遇和挑战。我国政府和企业应采取积极的措施,如健全法律、制度、提供优惠政策鼓励跨国并购国有企业、加快资本市场及中介机构的发育、学习并购操作技术、转变观念等,以适应跨国并购在我国的发展。  相似文献   

5.
近几年,我国能源和矿产企业在海外并购中的总额不断上升,并已占据各行业之首,但是,我国以国有企业为主的跨国并购成功率较低,但溢价率较高。"中国溢价"问题频发且超出预期。我国海外并购中出现"中国溢价"是由并购方追求协同效应与急于获得能矿资源心态的内在因素,以及政治和文化等外在因素的综合作用形成的。为降低我国海外并购的溢价率,提高我国并购的成功率,本文提出了要谨慎评估企业并购的协同效应、严格控制溢价的合理区间、避免政府过度干预和提高企业国际化经营能力等措施。  相似文献   

6.
跨国并购对我国经济的负面影响及对策分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
目前全球范围内正涌动着气势磅礴的第五次并购浪潮,随着我国加入世贸组织,巨额外资正在而且也必将以国际通行的方式——“跨国并购”涌入中国。跨国并购方式引资会带给被并购方诸多正面效应。如提供新的资金来源、推进技术进步和产业升级、促使企业转换经营机制从而更有效地参与国际分工等。但同时,外资并购又是无情的国际资本和残酷的资本游戏规则,许多国内企业从属外资后,“文化散了,品牌没了,市场丢了”的例子屡见不鲜。跨国并购这把“双刃剑”对我国宏观经济和被并购企业正在产生诸多不利影响。  相似文献   

7.
田祖海  高明 《商业时代》2006,(24):35-36
跨国并购活动在我国日益活跃,而且跨国公司并购目标的选择有明显的区域集中化趋势,跨国并购活动主要集中于东部沿海发达地区,中西部地区的跨国并购活动相对较少。这一特点将会对我国区域经济的平衡发展产生深刻影响。因此,本文从跨国并购对中国区域经济发展的影响的角度,分析了跨国并购对区域资本形成、制度变迁、中介机构及企业发展的影响,并指出中西部地区要改善自身的投资环境,扩大跨国并购的引入。  相似文献   

8.
跨国并购是一把双刃剑.最大程度实现协同效应,达到并购目标同时避免并购过程中产生的各种风险是伴随并购始末的两大基本任务.基于分析并肯定了并购中协同效应的存在,指出了与协同效应相对应风险的存在会制约协同效应的发挥,甚至产生负面效果.跨国并购应将各类风险的规避作为重点并提出防范风险的有效措施.  相似文献   

9.
当前随着中国企业资本实力的提升,跨国并购有利于全球范围内优化资源配置,已经成为投资的热潮,但其风险控制能力弱,导致跨国并购的成功率较低,因而深入研究中国企业在跨国并购过程中风险关问题十分重要。本文通过分析中国企业跨国并购的特点及现状,探讨了跨国并购的风险因素,提出了跨国并购的风险控制策略。  相似文献   

10.
过去5年间,中国已经出现了一些大型跨国并购交易,而且数量呈递进趋势。跨国并购在战略上可以迅速进入他国市场并扩大其市场份额,充分享有对外直接投资的融资便利,在战术上可以有效利用目标企业的各种现有资源,实现协同效应。企业跨国并购可以使文化背景差异很大的两个企业融合到一起,和谐运作。  相似文献   

11.
经济社会的大力发展,企业面临的竞争越来越激烈,为了扩大规模,增强竞争能力,并购已经成为不可阻挡的潮流趋势。作为资本经营的重要内容,企业并购已经被国内外企业所广泛采用。一次成功的并购可以实现企业间资源的有效合理配置,使企业规模迅速扩大,产生协同效应,实现利润最大化的目标。根据国内的相关研究,我国企业并购的成功率仅为30%,国内并购与跨国并购的失败率始终居高不下。兼并收购是一项高成本高风险的复杂系统过程。一旦失败,轻则阻碍企业发展的速度,重则给企业增加财务负担,造成很大的经济损失。对于一些原本就有经营困难的企业来说,并购失败不但起不到雪中送炭的作用,反而是雪上加霜。本文的研究希望能够起到一些警示作用。  相似文献   

12.
近年来,随着经济的迅猛发展,市场环境逐渐成熟,企业的并购数量急剧增加,其中也不乏跨国并购.并购能够为企业在较短时间内完成资源配置的优化,无论出于何种动机去实行并购,能否实现协同效应是考量并购成功与否的重要因素.本文针对海尔并购通用的案例,首先从并购过程的介绍,然后并购动因的概述,最后从经营、管理、财务三方面分析协同效应...  相似文献   

13.
我国企业跨国并购的现状与对策思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
在全球金融危机的大背景下,许多国家形成了对外来资本的深度需求,各国政府对外来资金放松了限制,降低了门槛,跨国并购作为我国企业的对外投资的主要方式之一,在这一大背景下有着重要意义。本文在分析我国跨国并购现状的基础上提出问题,并对我国企业的跨国战略作初步研究。  相似文献   

14.
由于目前金融危机的国际经济环境特点,我国企业在跨国并购过程中要注意存在的问题和障碍,特别是金融危机所带来的更为严重的跨国并购风险:政治法律风险、战略决策风险和资本筹集风险。为防止风险,跨国并购要分析东道国的政治法律环境,选好目标企业,发挥行业协会和中介机构的作用,作好人力资源、技术文化整合等。  相似文献   

15.
企业并购中的知识资本流失   总被引:1,自引:0,他引:1  
庄敏  卜金涛 《江苏商论》2003,(10):58-60
企业并购的资产中知识资本是最有价值的无形资产,但知识资本尚未纳入会计与法律中的无形资产实践体系,并购中缺乏高度重视,流失现象严重。本文阐述了可能存在知识资本大量流失的并购情境,提出了在企业并购过程中实现目标公司的知识资本保全措施以及并购企业与目标公司之间实现知识协同效应的途径。  相似文献   

16.
面对当前经济全球化的局势,在激烈的竞争浪潮中,我国上市公司在长期经营方面也面临着诸多考验。在“走出去”的政策背景下,越来越多的上市公司选择跨国并购以实现资本和资源的积累、优化资源配置、提高企业竞争力、打开国际市场等目的,最终推动企业向高质量方向发展。然而,跨国并购过程中也充斥着各种潜在风险,影响着企业并购的结果。本文以H公司跨国并购S公司为例,分析其选择跨国并购的动因以及并购过程存在的风险,为上市公司在跨国并购的风险防范方面提出建议。  相似文献   

17.
文章将社会资本的视角引入跨国并购研究。利用A股上市公司在2004—2014年期间发起的跨国并购交易和高管网络数据,探讨了在中国的情境下,融资约束与跨国并购交易的关系,并从理论和实证上分析了以政治关联、金融关联和海外关联为代表的企业高管社会网络对企业在跨国并购中面临的融资约束的调节作用。研究发现:(1)我国上市企业的跨国并购能力受融资约束的阻碍和制约。这个影响在外部融资依赖度较高的行业企业中表现得更为显著。(2)企业高管的政治关联和海外关联对企业跨国并购能力的影响显著为正,但并不能缓解跨国并购中企业面临的融资约束问题。而金融关联则有助于缓解企业跨国并购的融资约束。本文的研究为理解非正式制度比如社会关系网络在企业国际化经营发展中的作用提供了新的直接证据。  相似文献   

18.
我国企业海外并购定价问题及对策建议   总被引:1,自引:0,他引:1  
在经济全球化背景下,全球跨国并购迅猛发展,我国企业也加快了海外并购的步伐.我国企业在实施海外并购中屡屡碰壁,原因是在海外并购定价中存在价值评估不够准确、溢价水平不甚合理、定价谈判策略缺失等.提出了根据战略需求、确定价值评估方法,利用协同效应、合理确定溢价水平,建立专业团队、提升定价谈判谋略的对策建议.  相似文献   

19.
童音音 《商业科技》2014,(33):12-13
随着经济的发展,中国能源资源企业越来越多的通过跨国并购来进行资本扩张,实现规模效应,提高企业价值。本文主要结合中海油的两次跨国并购案,分析国内大型能源资源企业跨国并购的主要动因,并总结出跨国并购中普遍存在的各种问题,最后提出相应的建议。  相似文献   

20.
近几年中国企业境外并购活跃。继并购了新西兰企业新莱特等多家外国企业后,光明食品集团又于2015年并购了以色列最大的食品公司和乳品制造商Tnuva。本文分析了光明并购战略实施中的协同效应,并提出了中国企业在进行跨国并购时要建立明确的战略体系、转换管理思维,并采取措施防范并购中的风险。  相似文献   

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