从财务管理角度看企业组织的战略柔性

我国企业的财务管理面临着柔性组织的形成与发展这样的新挑战,那么怎样构建分权化的财务管理战略体系,使企业各部门能够有条不紊的开展工作,并适应柔性组织的特点,提高企业财务管理的效率。本文就对于柔性战略对于财务管理的影响以及企业财务激励制度和约束机制的完善提出了一些看法。     

论柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是一种新的管理方式，体现了当今的时代特征，对提高企业经济效益有很大作用同时对人们的传统观念中的生产运营、组织管理、思想观念、人才培养有着很大的冲击。在管理学中，柔性管理实质上是以一种革命式的形式出现的，对企业的发展起到很失的促进作用。本文介绍了柔性管理的含义、作用探讨如何有效实施柔性管理。     

运用项目化管理理论指导基层税收征管实践初探

项目化管理,常称为“组织项目化管理”,是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式。它以项目为导向,面向环境、市场、客户驱动构建柔性组织结构,强调部门间的沟通和协调,通过减少管理层级,实现组织结构的柔性和扁平化。基层税务机关在实际工作中借鉴和运用国际先进的管理理念,为研究探索现代税收管理发展内在规律提供了思路。     

浅析柔性管理在企业中的运用

在现代社会中,市场环境瞬息万变,企业竞争越来越激烈,企业若想获得持久的竞争优势,就必须能够对快速变化的市场环境作出应对,这就需要柔性管理方式。在柔性管理模式下,企业拥有弹性的组织机构和柔性的生产系统,能够迅速传递市场信息,并针对顾客需要实行订单生产。     

中国化背景下的组织扁平化管理

组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代,为应对企业激烈的全球化竞争,围绕企业再造,形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是:企业伴随着规模的不断扩大,组织效率会相应降低,对市场变化的敏感度会显得迟滞,通过减少企业管理层级,增大管理幅度,建立一种紧凑的横向组织架构,使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。组     

为什么业务流程管理总是败多胜少?——一个管理会计的视角

本文使用调查问卷数据,通过构建包含战略、信息技术和管理实施三要素的流程管理系统,以及包含目标设定、监控、奖惩机制三要素的管理会计系统,考察了管理会计系统与流程管理对提升组织业绩的效应,解释了企业流程管理面临失败的原因,即缺乏对管理会计系统的使用。研究结果显示,组织进行作业链和供应链管理、引入信息技术手段,只有通过管理会计系统,才能够显著改善组织业绩。而目标设定与组织战略的结合、监控与流程管理系统三要素的结合对组织业绩同样有显著的正向影响,可见管理会计系统能够解决我国企业流程管理实践中的信息效率问题。     

完善分支机构管理促进银行公司治理机制建设

加强分支机构管理,提高管理效率和效力,一直是国有银行改革和发展中努力探索解决的核心问题,也是建立良好公司治理机制的一项重要内容。商业银行的分支机构管理模式应服从于商业银行的总体经营战略、区域发展战略,又要有利于商业银行建立有效的内控机制,有利于资源配置优化和整体效益的提高,有利于建立合理的激励约束机制,有利于提高管理效率。要实现这一目标,需要进行组织体系创新和组织体系下的管理创新,而后者由于成本较小则是当前国有银行分支机构管理改革的现实选择。我国商业银行目前分支机构管理中存在的主要问题我国商业银行由于历…     

管理式医疗在我国的实践、困境和发展对策

一、管理式医疗概述 管理式医疗是一个处于发展中的概念，目前还没有一个公认的标准定义。大致可将管理式医疗定义为：把医疗服务的提供与提供医疗服务所需资金的供给结合起来的一种系统．管理式医疗的基本的目标是通过管理，以最合理的价格取得最有效的治疗．使更多人可以享受高质量的医疗服务。管理式医疗机构主要包括健康维护组织（HMO）、优先医疗服务组织（PPO）、专有医疗提供组织（EPO），定点医疗服务计划（POS）等。     

我国事业单位财务管理的问题研究

<正>在我国,事业单位是指国家为了社会公益目的,国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。作为重要的社会职能部门和机构,事业单位承担着推动社会政治、经济、文化和教育发展,满足人民不断增长的物质文化需求的重任。财务管理是组织管理的核心组成部分,也是一种非常重要的价值形式的管理。事业单位财务管理的最终目标并不是盈利,充分发挥并利用现有的资源并提供更优质的服务才应是其追求的目标。但目前我国事业单位的财务管理工作还比较薄弱,存在许多亟待解决的问题,尚待进一步规范。     

企业筹资风险预警系统的完善

<正>一、企业筹资风险预警机制(一)预警组织机制为使筹资风险预警分析的功能得到正常、充分发挥,企业应建立健全预警组织机构,本文设想了以下两种组织模式:1.设立预警职能部门,对企业筹资风险实行预警管理预警职能部门应相对独立于企业的其他职能部门,不直接干涉企业的经营过程,只对企业最高管理层负责。其成员可以     

公平竞争，托管机制和监管协调——关于商业银行设立基金管理公司的几个突出问题

商业银行设立基金管理公司,也将对目前整个基金行业的公平竞争环境、托管运作机制和监管等问题提出挑战,如何解决好这类问题是我们在实践中所必须面对的。本文就商业银行设立基金管理后商业银设立基金管理公司后如何防范基金行业的过度竞争、基金的托管运作机制如何适应这种新情况及如何对商业银行设立基金管理公司进行监管这三个比较突出的问题提出若干看法。     

柔性管理在企业经济管理中的有效作用

随着我国经济的不断发展,对企业经营管理的要求也越来越高,为了提高经营效率,越来越多的企业选择柔性管理的方法,增强员工对公司的归属意识.因此,如何寻找柔性管理的有效办法、发挥柔性管理的作用成为企业关注的重点.本文将具体探讨柔性管理的内涵特点,以及其在企业经济管理中的作用,希望给相关人士提供一些参考.     

中澳非营利组织税务管理的比较及思考

我国现行税制没有对非营利组织制定专门的税务管理制度。本文通过对澳大利亚和我国非营利组织税务管理的情况进行分析和比较,从多方面、多角度地探究了完善我国非营利组织税务管理之路。     

企业经济管理中柔性管理的应用研究

随着我国经济水平的不断发展,对于企业的管理也随之有了更高的要求.柔性管理体系作为一种现代化新型管理体系,给现今的企业管理带来了革命性的突破.它在很大程度上促进了企业的经济效益,同时,冲击着传统思想观念和管理模式.本文对柔性管理的基本内涵以及特点进行介绍分析,探讨了柔性管理在现代企业管理中的运用以及其所起到的作用,希望以此为我国的柔性管理应用发展作出贡献.     

非执业会员入会指南

中国注册会计师协会依《中华人民共和国注册会计师法》设立,承担着注册会计师行业的服务、监督、管理、协调职能。其主要职责是:审批和管理本会会员;拟订执业准则、规则,监督、检查实施情况;组织任职资格检查;制定行业自律管理规范;组织实施注册会计师全国统一考试;组织会员培训;组织业务交流,开展理论研究,提供技术支持;开展行业宣传;协调行业内外部关系,支持会员依法执业,维护会员合法权益;开展国际交往活动。各省、自治区、直辖市设立地方注册会计师协会,为中国注册会计师协会的地方组织,负责本地范围内的行业管理与会员服务工作。     

非执业会员入会指南

中国注册会计师协会依《中华人民共和国注册会计师法》设立,承担着注册会计师行业的服务、监督、管理、协调职能。其主要职责是:审批和管理本会会员;拟订执业准则、规则,监督、检查实施情况;组织任职资格检查;制定行业自律管理规范;组织实施注册会计师全国统一考试;组织会员培训;组织业务交流,开展理论研究,提供技术支持;开展行业宣传;协调行业内外部关系,支持会员依法执业,维护会员合法权益;开展国际交往活动。各省、自治区、直辖市设立地方注册会计师协会,为中国注册会计师协会的地方组织,负责本地范围内的行业管理与会员服务工作。     

“学习型组织”理论对我国高校教师管理的启示

伴随着知识经济时代的到来,传统的高校管理模式已不能适应时代发展的需要.本文在阐述二十世纪九十年代至今非常流行的学习型组织管理理论的基础上,分析我国高校教师管理中由于背离"学习型组织理论"而所存在的问题,并借鉴西方国家高校运用学习型组织理论的成功管理经验,重点探讨学习型组织理论对高校教师管理的重要指导意义以及针对我国高校管理中所存在的问题提出相应的管理对策,以至全面提高我国高等教育质量.     

公立医院全面预算绩效管理的问题研究与对策探讨

随着公立医院逐步迈上高质量发展的新征程,全面预算绩效管理成为提升医院精细化运营管理的有力举措。当前,我国公立医院仍存在对预算绩效重视程度不够、绩效管理与预算管理相分离、绩效目标与医院战略目标不匹配、指标选择和设定不合理、以及绩效目标考核和应用机制不健全等现象。针对以上问题,从增强公立医院预算绩效管理意识,明确绩效管理和预算之间的关系及重要性;设立与医院战略目标相匹配的绩效目标;提高绩效目标设立的科学性和精准性;建立科学的绩效目标考核机制和应用机制四个方面深入探讨提升公立医院预算绩效管理的对策。     

价值链成本管理为基础的跨组织资源整合:一个实地研究

以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM),由最初以资本主导型管理(以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主线),逐渐地演变为产业经营主导型管理(从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造—组织间多赢合作与组织内管理整合为主线)。深南电路是中国制造业企业的典型代表,其从客户价值导向的研发——生产精益管理——客户价值引导——柔性组织管理等方面进行了以价值链成本管理为基础的整合,使企业成功的抵御经济危机,价值链成本管理经验值得深入研究。     

企业内部审计柔性品质构建案例研究——基于组织结构与学习机制的视角

应用案例研究方法,选择从内部审计组织结构和内部审计学习机制两个视角,剖析企业内部审计活动的柔性品质。主要研究观点为:集权化或者分权化内部审计组织模式是适应市场环境及组织战略变迁自然选择的结果,这种自然选择要求企业内部审计组织结构及职能设计应有较强的动态权变性;动态能力内部审计学习机制赋予内部审计活动的柔性品质是内部审计职能突破传统框架、拓展增值渠道、系统优化企业整体经营价值链的关键所在。