合业经营银行——美国花旗集团兼并重组的启示

近年来,金融服务领域的兼并重组浪潮迭起,对金融业的格局产生了深刻的影响。美国的大通曼哈顿银行与化学银行、日本的东京银行与三菱银行的合并开创了新一轮国际银行业并购浪潮的先河。花旗公司与旅行者公司合并、美洲银行与国民银行合并、德意志银行收购信孚银行、     

企业兼并新走势

1995年3月,从日本传来一惊人的消息:位居日本城市银行第6和第10位的三菱银行与东京银行进行合并,合并后总资金量为53万亿日元,超过目前储蓄额居世界第一的日本樱花银行(38.7万亿日元),成为世界第一大银行。在此之后,日本金融界很快就传出了将要出现第二和第三个金融机构大合并的消息。     

银行合并对贷款公司的影响研究——以中国平安收购深圳发展银行为例

银行合并对贷款公司的影响,取决于合并后银行市场势力增加带来的影响是否超过合并带来的效率收益。本文通过计算分析平安银行和深圳发展银行的贷款客户在银行合并前后一段时期的累积异常收益率,发现此次合并产生的净福利对贷款公司而言是消极的,并分析了产生这种消极影响的原因。     

“新生”故事能在中国重演吗？

亚洲的两起经典银行重组案的当事人,都已和中国的银行改革联系到一起看着今年三菱和日联银行合并成全球资产最大的银行集团(1.8万亿美元),新桥投资(NewbridgeCapital)的单伟建也许遗憾和庆幸参半。遗憾的是,他未能再像投资韩国第一银行以及中国的深圳发展银行那样“创造历史”,庆幸的是,日本复     

江苏消协：当心“睡眠信用卡”黑了你的信用

家住江苏省扬州市的消费者孙先生，为帮助在银行工作的朋友凑业绩，2007年在某银行申请了一张信用卡。拿到信用卡后，孙先生便把卡尘封在了抽屉的最里面，一直未办理开卡。     

便民支付步履蹒跚

“现在我信用卡还款时不用将现金从A银行搬到B银行了”。白领小吴以前每个月都在银行排长队才能办理还款，自从家门口的24小时便利店好邻居可以刷卡还款后，他下班回家时顺道就可以还款。     

从“巴林银行倒闭案”看商业银行的操作风险管理

随着全球银行市场的发展,银行规模不断膨胀,银行经营的复杂程度不断提高,使得银行面临的风险更为复杂,操作风险也开始受到关注。进入20世纪90年代,一系列由于操作风险所导致的银行案件震惊了国际银行界,其中,1995年巴林银行倒闭、1996年日本大和银行被住友银行合并、2002年联合国爱尔兰银行和2004年澳大利亚国民银行的严重损失都使人们认识到操作风险的严重性。     

理财教育课才刚刚开始

在美国的时候，一次我到银行办理储蓄业务，正巧遇到一位美国同学。我告诉他我是来存钱的，正当我一脸微笑时，他很吃惊，“你居然来存钱!”     

经济全球化下反垄断法对我国银行并购的回应

近年来,我国银行合并正在掀起大规模、大范围的合并浪潮.合并活动不仅涉及到股份制、城市商业银行、信用合作社等中小银行之间的合并、还有国有商业银行、以及引进战略投资者所引发的合并.银行并购将彻底改变中国金融市场的竞争格局.我国银行业的竞争已不单是中外资银行间的竞争,而且是中资含有战略投资者之间的竞争,以及具有相当网络优势的外资银行与占有实际控制权的中资银行之间的竞争,出现了既国际化又本土化的竞争.而正值银行合并浪潮风起云涌之时,我国颁布了<反垄断法>.面对<反垄断法>对经营者的集中的规制,学者各有所论.而针对国内银行并购活动,<反垄断法>到底作何回应,化解其中分歧,笔者在此拟抛砖引玉,以企探讨.     

对国营农业企业内部银行的探讨

<正> 随着经济体制改革的深化,“厂内银行”在先进工业企业中稳稳地站住了脚跟。这种管理机制能不能引用到国营农业企业的管理中来?根据我在国营农场长期从事财会工作的实践体会,认为企业内部银行这种管理机制在国营农业企业中同样具有适应性,是国营农业企业中的一种科学管理办法。     

繁荣兴盛的全球银行业

2006年,全球银行业的竞争局势发生了翻天覆地的变化,波士顿咨询公司(BCG)最新发布的银行业研究报告令人惊异地显示,有3家中国国内银行从市值上看已跻身世界最大的前十位银行之列(前七)。报告认为,除了市值增长,为投资人带来了特别丰厚的回报之外,中国国内银行的竞争性也日益提高,过去五年的业绩均超出了西方银行。目前,中国的银行及其未来策略得到广泛关注。投资者期望这些银行采取广泛的行动。有些人士预期这些银行可能采取防御性模式,侧重迅猛增长的国内市场开发;另一些人士预测它们将采取更积极的战略,即可能通过收购打入外国市场。报告作者之一、BCG合伙人兼执行董事邓俊豪先生认为,数家中国银行在今后五到十年内就会向领先的西方银行发起挑战,并且在此时期内,中国及其它BRIC国家银行的增长速度将高于西方银行。但他同时指出,发展中市场也存在更高的波动性,如果市场信心下降,对些银行的估值可能会很快发生变化。     

企业行为:文化先行

银行企业文化与思想政治工作既相互联系又有区别,如何将思想政治工作与企业文化有机的融合,是加强和改进银行职工思想政治工作的重要途径,也是在新形式下银行思想政治工作的新课题。本文结合银行系统的特点,讨论了如何将银行的企业文化建设与思想政治工作的有机融合,开辟国企银行思想政治工作的新途径。     

余音绕梁

1845年 “我杀死了银行。” ——美国总统杰克逊墓志铭上唯一一句话,他生前否决了美国第二银行延期的提案,将所有政府储蓄转存进各州银行,最终还清了美国最后一笔国债。     

小银行的合规成本负担相对更重吗?——基于银行合规成本规模经济效应的解释

选取中国91家银行2011～2020年的数据,采用计量法估算银行平均合规成本,研究发现：银行平均合规成本约占非利息支出的14.4%,按资产规模分类,小型银行这一比重为19.2%,中型银行为4.1%,大型银行为9.6%;按传统类型分类,农商行和城商行的这一比重高于股份制银行和大型国有银行;银行资产规模与合规成本呈U型关系,使银行合规成本最低的最小有效规模约为2.6万亿元,规模低于此阈值的小银行在合规成本上存在规模经济效应,小银行合规成本负担相对更重,进而产生小银行因“太小而不能成功”的问题。据此,应实施差异化监管政策,科学合理制定银行监管分层划分标准,允许小银行通过合并等方式进行整合,降低其合规成本。     

城市商业银行的重组研究——以中原银行为例

城市商业银行经过20年的发展,发展状况参差不齐,在21世纪,城市商业银行面临着国有商业银行和互联网金融的双面夹击,城市商业银行的重组成为潮流.通过分析国内外商业银行合并重组,以及展现中原银行的重组状况,剖析中原银行的重组模式,论证中原银行重组的意义.     

重视员工的感受

“如果你的员工感到受到器重, 你的公司会更强大。” 很难想象一个６８英寸的人会处世低调。但对于沃尔·希普利这个身高８０英寸的人来说,低调的这个形容却很合适。 一提到银行家,人们首先想到的是美国国民银行的休·麦科尔和花旗银行的约翰·里德。希普利在大通以外鲜为人知,尽管他掌管着美国最大的银行。事实上,他是这家银行的缔造者。 希普利指挥了两次大银行的合并──１９９１年的汉诺威制造商银行与化学银行的合并,以及 １９９６年化学银行与大通银行的合并,但这些也不足以使他家喻户晓。 希普利的管理风格和哲学,是他不为人…     

银行与庙宇建筑

这么些年捧着银行的饭碗,几乎天天进出银行的大门,就不免会打破砂锅问到底,追溯起“银行”两字的由来,结果常常徒劳而返。近日偶然翻阅法国学者让.里瓦尔所著的《银行史》,虽只区区七万余字的小册子,使我倏然释疑,并引发新的思索:银行怎么会与庙宇有着千丝万缕的瓜葛呢?我们知道,银行是随着真正货币的发明而诞生的,是现代物质生活发展到一定阶段的衍生物。但在人类历史上,它却是与最古老的文明一起萌生的。公元前六世纪至五世纪,世界三大宗教之一佛教创立了,同时,也建造起了可供佛事活动的场所——庙宇。那时在庙宇里,传教士们常常把贮藏在…     

如何做好新形势下的银行思想政治工作

在国家宏观调控政策的影响下,不管是国有银行还是商业银行,在日渐繁荣发展的同时,银行工作人员的数量也在不断的壮大当中。各大银行应重视对银行人员管理,不仅要培养银行工作人员的业务能力还要提高银行职员的思想政治水平。但是在新的形势下,各大银行往往忽视了这一工作,导致在银行的经营上出现了一系列的问题,因此在新形势下,必须重视加强银行思想工作。     

奇特的1美元

有一个富翁，他用一生的积蓄买了1000万的股票和债券，他左思右想，要是随身携带或放在家里都是十分不安全。最后决定放在银行，因为银行有代客户保管债权的业务。但是银行每年要收千分之一的保管费，按照这样的算法，他每年就必须付出一万美元，他又觉得不划算；后来他的矛盾被自己的一个朋友知道了，朋友就替他出了一个主意，让他去银行贷款一美元。原来，银行贷多少钱都是可以的，但是却必须提供担保，富翁只需用1000万证券来为一美元担保，为此每年付出的保管费只有6美分。     

金融要随商而变

本期做客"变量"的,是民生银行股东筹建的电商公司总经理尹龙。过去十多年间,作为中国银监会创新监管部副主任,分管过电子银行、支付、理财、衍生工具领域。新趋势下,他认为金融改革不要永远停留在虚的探讨当中,要真正去探索实践。目前,公司还在筹备阶段。他们找到了志同道合的投资人,经营管理团队还在协商阶段,这个平台未来可能叫"合一行"今年6月下旬,我们开始组织筹备发起一个电商公司,但这个电子商务公司本质上不是银行投资成立的,所以我希望大家不要用"民生电商"这个名词。为什么呢?一方面,银行投资办电子商务公司会有很多麻烦,并且银行越大越麻烦,因为银行的决策链条是既定的,不可能为了办电子商务公司把银行的决策链条全部推翻。互联网有互联网