中国行业协会的现状与对策

现代市场经济国家中,行业协会在维护行业利益、促进行业发展、避免行业内无序竞争、实行行业内的自我协调、自我约束、自我管理中发挥着重要作用。培育和发展行业协会是我国改革开放和体制转型过程中的新事物。加入WTO给我国行业协会的发展带来了深刻的变化,明确行业协会健康发展战略,加大行业管理力度和行业协会建设,是适应我国市场经济体制改革的需要,也是政府转变职能的需要。     

行业协会要与时俱进，不断创新

随着我国改革开放的进一步深入和社会主义市场经济体制的确立。行业协会的桥梁纽带功能越来越突出。发挥作用的领域越来越广阔，地位也越来越重要。行业协会的出现，是一个产业趋向成熟，走向良性发展的一个重要标志。我县目前已登记注册的20余个行业协会．近年来在协助政府参与行业管理、服务企业发展、优化行业发展环境、推动产业及经济发展、加强行业自律、规范市场行为等方面发挥了重要作用。     

试论我国企业行政管理中的问题与改革

随着我国社会经济的不断发展,越来越多的企业不断的出现和进步为现代社会带来了无线的推动力。但需要认识到的是,由于我国经济的过快发展,在现代企业中常常因为行政管理中的问题而造成一系列影响和后果。不但对企业的生存和发展造成了影响,还危害了社会的稳定性。本文主要中我国企业行政管理中出现的问题进行分析,探讨了如何解决在我国行政管理当中出现的这些问题。帮助我国企业进行行政管理方面的改革,更好的为企业的发展做出贡献。     

论行业协会代表企业提起行政公益诉讼的必要性及制度构想

随着市场经济不断完善,我国各企业、各行业蓬勃发展。但目前我国处在政治经济转型时期,企业与政府之间矛盾也不断凸现。而行业协会的出现,把单个企业连系起来,可以代表同行业的企业群,维护企业共同利益和行业公共利益。所以,有必要让行业协会代表企业提起行政公益诉讼,并对行业协会作为行政公益诉讼的主体之一提出制度性构想。     

浅谈工业行业协会在我国的发展现状及发展对策

工业行业协会是工业企业自愿组成的一种旨在促进工业行业发展、规范工业行业秩宁的社会经济团体,是工业企业自律管理的主要形式.本文从我国行业协会的发展历程和现时面临的问题出发,提出了发展我国工业行业协会的对策.     

浅析行业协会收费存在的问题及治理对策

行业协会是指介于政府与企业之间、商品生产经营者之间的社会中介组织。随着社会主义市场经济的发展,行业协会在服务企业、行业自律、协调经营者之间的关系等方面发挥着越来越重要的作用。但是,我们也注意到,少数行业协会利用其行业     

果蔬产业技术创新联盟组建模式和治理研究

产业技术创新联盟是以企业为主体、以市场为导向的一项工作,也是近几年我国新兴的一项工作。它的出现不仅带动了企业内部的变革和进步,也带动了相关行业迅速发展,提升了我国的创新能力。随着社会的进步和人们生活水平的提高,创新工作在经济发展中的作用越来越明显,因此推动企业产品技术创新联盟组建是十分必要的。果蔬产业内的技术创新联盟的组建模式分为企业主导型、学研驱动型、政府推动型以及行业协会引导型。果蔬产业技术创新联盟治理策略包括地方政府推动治理模式,国家健全法律法规治理模式以及联盟内部协调治理模式。     

加强行业协会建设 发挥行业协会作用

加强行业协会建设发挥行业协会作用许新华随着我国市场经济体制的确立，政府职能的转变，作为社会中介组织的各种行业协会得到了广泛发展，这对协助政府部门做好行业管理，搞好企业自主自律管理是十分重要的。但是，我们也应看到，目前在行业协会的实际工作中，由于种种原...     

新形势下我国国有企业行政管理的创新策略分析

随着经济的不断发展,国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。尤其是近年来,国有企业规模不断扩大,实力显著增强,已经成为我国经济增长的主力军之一。随着我国国有企业改革的不断深入,其行政管理也随之发生了很大变化,企业管理水平、创新能力和市场竞争力等方面都有所提升,但在实际运行中仍然存在着一些有待改善的情况。文章主要分析影响国企行政管理质效的主要因素,并提出新形势下国企行政管理创新策略,以供参考,希望能对提升我国国有企业行政管理水平,促进国有企业健康发展有所帮助。     

行业协会的社会责任研究

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和以“小政府、大社会”为方向的政府改革的推进,公民社会的理念深入人心,经济领域的宏观管理正在从部门管理向行业管理转型,行业协会作为政府、市场以及社会的桥梁和纽带,其作用日渐凸显。行业协会承担社会责任对于行业内企业自身及利益相关方都有重要的意义。     

浅析行政管理中的人力资源管理

随着国家经济的快速发展,人力资源管理在社会中越来越发挥着重要影响,而人力资源管理也是行政管理的重要内容。人力资源管理在行政管理中发挥着积极的作用。目前,我国多数行政管理中,人力资源管理力度相对较小,不利于行政管理工作的深入开展。所以,有关部门有必要针对行政管理中人力资源管理存在的不足问题进行分析,以充分发挥人力资源管理的积极作用。本文主要论述了行政管理中,人力资源管理存在的不足及解决对策。     

论我国政府综合性采购现存的诟病及处理办法

随着时代发展和国力的增强,我国政府服务职能的扩展和我国经济总量的增加,政府综合采购的种类越来越多,规模也越来越大,作为国家管理公共财政支出的手段之一,其重要性也就很明显了。政府综合采购除具有提供公共产品的功能外,还被用作践行社会政策和支持民意的工具。所以说要发挥好政府采购的功能就需要人民的大力支持信任以及国家采购人之间的互相的信任和共赢互利,但是涉及到利益,就会出现利益争端,趋利的采购方法是最常见的方法,而伴随着采购的各种利益病种,信任病种就会突发,比如是否合法,是否能够化解信任危机等等,为解决这些问题,我国政府也采取了许多手段来驱使采购的顺利     

浅议企业财务舞弊的特征与审计方法

随着改革开放的不断深入,我国国民经济发展和社会建设都取得了令人瞩目的成就,市场经济制度的不断完善给企业带来了许多机遇和利益,同时也出现了企业舞弊这一不法现象,企图以财务舞弊手段获得不法收入。企业内控环境不成熟、财务监督管理条例存在漏洞以及道德意识不强是发生财务舞弊的主要原因,而财务舞弊手段的日益隐蔽化和多样化也给国家反舞弊工作带来了难题,深入认识企业财务舞弊的特征,并采取有针对性的审计方法,有助于及时发现财务舞弊行为,提高审计效率。     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

社会经济发展的不同阶段,企业管理的主导模式也不同。企业要根据自身创造财富的手段选择合适的管理模式。随着市场经济的迅速发展,企业创造财富的主要方式也发生了改变,项目管理正是适应这种变化的管理模式,越来越多的企业正在开始转换企业管理模式以适应经济的发展,项目管理也将成为未来企业管理的主导模式。     

浅析我国电子商务中物流配送存在的问题及对策

随着我国社会的不断变革以及信息网络技术的高速发展,我国的电子商务迎来了巨大的发展契机,在现代社会中越来越多的企业开始运用电子商务进行产品的经营以及销售,可以说电子商务已经成为了现今企业发展中不可获取的一种经营手段,同时随着电子商务的发展变化,越来越多的人也认识到电子商务的运用中物流配送起到的关键作用。本文就我国电子商务在运行过程中物流出现的问题进行研究,进而提出一定的对策建议。     

如何做好电力（发电）企业财务管理

随着我国社会经济的发展和进步，我国的用电量正在逐年攀升。近年来，由于电力市场波动较为频繁，煤电价格变化不断，电力（发电）企业财务管理工作在电力行业中的重要作用也越来越被电力行业的领导者们所重视。电力（发电）企业属于国家型垄断行业，要想更加完善的管理该行业，防止财务方面出现漏洞，电力（发电）企业就必须对本单位的财务管理进...     

商业银行对集团客户风险的分析与管理工作

随着我国社会经济的快速发展,越来越多的企业在不断的壮大发展起来。对于商业银行来说,企业的快速发展为之带来的是源源不断的利润,集团客户作为商业银行的重点客户群体,成为了商业银行炙手可热的目标对象,在给银行带来丰厚的利益同时也伴随着极大的信用风险,稍有不慎,商业银行将会损失惨重。因而,如何加强商业银行对集团客户风险的分析与管理能力是目前社会所关注的重点,也是保障我国商业银行长久发展的有力手段。     

浅议企业财务舞弊的特征与审计方法

随着改革开放的不断深入，我国国民经济发展和社会建设都取得了令人瞩目的成就，市场经济制度的不断完善给企业带来了许多机遇和利益，同时也出现了企业舞弊这一不法现象，企图以财务舞弊手段获得不法收入。企业内控环境不成熟、财务监督管理条例存在漏洞以及道德意识不强是发生财务舞弊的主要原因，而财务舞弊手段的日益隐蔽化和多样化也给国家反舞弊工作带来了难题，深入认识企业财务舞弊的特征，并采取有针对性的审计方法，有助于及时发现财务舞弊行为，提高审计效率。     

企业管理的柔化性策略探讨

企业管理柔化是企业生存和发展的必要条件,结合我国现如今的发展状况和发展趋势,树立符合时代发展的管理理念和创新思想,从而提高企业管理创新能力,使企业得到快速发展。经济发展需要企业的带动,而企业是提高经济效益的社会发展产物,企业以社会大众的利益为使命,企业柔化管理提高工作人员的工作效率和生产动力,进而获取更大的经济效益,促进企业的发展。随着社会的发展,市场不断扩大,竞争也越来越激烈,而一个企业想要在社会市场竞争中脱颖而出,企业柔化管理是一个十分重要也十分有效的方法。     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

社会经济发展的不同阶段,企业管理的主导模式也不同.企业要根据自身创造财富的手段选择合适的管理模式.随着市场经济的迅速发展,企业创造财富的主要方式也发生了改变,项目管理正是适应这种变化的管理模式,越来越多的企业正在开始转换企业管理模式以适应经济的发展,项目管理也将成为未来企业管理的主导模式.