浅谈新厂新制企业执行力系统的构建

新厂新制对我国国有企业改革具有重要作用,特别是在企业执行力的提高方面。执行力是对上级战略的具体贯彻,是提高企业效益的关键,它需要先进的企业执行力文化和企业执行力系统的构建。本文以电力企业为例,重点分析了企业执行力文化建设对企业执行力的重要意义,特别是对企业决策层的重要意义,并提出了电力企业执行力系统的优化设计,以供广大读者参考。     

从企业文化视角谈提高企业执行力

企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力，优秀企业文化是提高企业执行力的重要条件。企业没有执行力就没有竞争力，如何提高企业执行力成为管理领域一个热点问题。从企业文化层面提高企业执行力，就是要在企业中构建企业执行力文化。     

关于电力企业加强企业文化建设思路探讨

电力企业是市场竞争的主体,是国家的经济命脉之一,大多是国有垄断企业,形成了以“产品为导向,以安全生产为核心”的文化特征.在新的历史时期,传统的电力企业文化已不能适应企业的发展与时代的要求.在加大电力企业的投入时,电力企业文化建设也迫在眉睫.从这一背景出发,对电力企业文化的建设思路进行探讨.     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素.我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养.殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用.本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系.     

浅析电力企业资金集中管理与控制

货币资金是企业重要的财务资源,随着电力行业的快速发展,如何提高资金管理对于企业有着重要意义。本文从电力企业资金管理的风险入手,通过对传统资金管理存在问题的分析,阐述了以集约化为目标要求,电力企业资金集中管理的模式,以及如何全面加强资金集中管理,提高电力企业可持续发展能力。     

跨国公司执行力管理中国本土化模型的研究

中国是当今世界经济最为活跃的国家之一,跨国公司纷纷登陆中国,在获取巨大利润的同时,也面临着因为中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理难题和水土不服.在不断推行本土化的过程中,从人员本土化、管理本土化、研发本土化、生产本土化、营销本土化、投资本土化等方面进行了不懈努力,但实践仍旧在残酷地证明跨国公司在中国面临着执行力不够的问题.跨国公司在企业的经营决策、人员管理、企业文化等方面面临着执行力困境,而导致困境的根本原因来自于跨国公司在中国所面临的文化差异,具体为文化传统、思维方式、沟通方式等,中西方之间的明显文化差异给跨国公司的执行力带来极大的挑战.正是基于中国的人文基础因素,以执行力作为研究重点,本文力图探索建立一套切实可行的跨国公司执行力管理体系和模型,包括以下方面的内容:组织治理、人力资源、企业文化三个方面,其中组织治理包括企业的组织架构、业务流程、管理制度等"硬性"因素;人力资源包括企业领导者和管理者、员工、团队建设的"人性"因素;企业文化则包括企业的"软性"因素,文章提出要进行跨文化管理,提高跨文化执行力,具体包括参加文化培训、聘请文化管理顾问、自我训练、提高跨文化意识等.文章最后进行了总结,希望这些研究能够对中国本土企业在跨国化和国际化发展的过程中在外国进行本土化的执行力管理产生借鉴意义.     

关于企业执行力文化培养的思考

执行力文化是把“执行力”作为企业所有行为的最高准则和终极目标的文化，是对执行力的全面提升，是企业文化极为重要的方面．包括支撑企业执行力提升的思想、理念、行为准则。它在企业经营管理活动中，属于软件建设的范畴，是相对于制度建设的柔性管理的重要组成部分。企业执行力文化的培养应从文化的核心、文化的制度、营造氛围、创新激励机制等四个层面入手。     

基于执行意愿的保险企业执行力探析

员工的执行意愿是决定我国保险企业执行力强弱的根源之一,其大小与员工需求的满足程度直接相关,因此企业需从多方面把握员工需求。同时,保险企业的共同愿景对执行意愿的巩固起到重要作用,必须采取措施建立企业的共同愿景。此外,良好的文化氛围对执行意愿的进一步发展与提高意义重大,保险企业应打造良好的执行文化,最终达到提升企业执行力的目的。     

新形势下电力企业文化建设研究

电力企业文化作为企业文化体系的重要组成部分,既有企业文化的共性特征,又具有电力行业的鲜明特色。本文通过对电力企业文化在推进企业跨越发展、实现企业发展目标、推动文化管理、实施内外兼修等方面现实意义的分析,总结了电力企业文化的基本特征,分析了当前电力企业文化建设中存在的问题,提出了培育企业精神,提高企业核心竞争力;推进安全生产,服务经济社会发展;提升服务品质,塑造良好企业形象;构建人本理念,规范员工行为方式;建设学习型组织,营造浓郁学习氛围等具体途径。     

论和谐社会构建中政府执行力的提升

政府执行力是政府的核心要素之一,是政府组织履行职责与提高自身存在合法性的重要前提.政府执行力与和谐社会具有一定的同构性和互补性,提升政府执行力对构建和谐社会具有十分重要的必要性.构建和谐社会,提升政府执行力应培育良好的政府执行力文化环境;实行政府人事管理制度创新,提高政府人员的素质;建立健全政府利益调节机制.     

浅谈电力营销稽查工作

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，是电力营销风险管理的重要内容和有效途径。通过有效开展电力稽查工作，可以达到规范营销行为，堵塞漏洞，提升效率，提高营销政策执行力，提高企业的服务质量，提升电力企业的形象，进而促进企业效益最大化。     

电力企业的品牌塑造研究

企业品牌是现代科学管理理论与深层次的文化理论相交叉、交流、渗透的结果。作为企业核心竞争力体现的企业品牌在电力企业发展中具有重要作用。本文首先从品牌内涵入手,然后分析了企业品牌对电力企业发展的重要作用,并为电力企业建立和发展其品牌文化提供建议。     

浅谈领导执行力

企业执行力是企业成功的重要因素。我们经常强调员工执行力的重要性,忽略了领导执行力的培养。殊不知,领导执行力在提高企业执行力起着关键的作用。本文将介绍领导执行力,企业执行力,员工执行力三者之间的关系。     

中国大唐集团公司湖南分公司基于人性化的安全文化建设研究

落实安全责任是电力企业抓好安全生产的基础和主要手段.如何在落实安全责任过程中,以科学发展观和安全发展观为指导,全面贯彻好以人为本,成为摆在电力企业面前一个重大课题.本文在充分调研中国大唐集团公司湖南分公司系统各企业基于人性化的安全文化建设的现状基础上,对如何克服实际工作中存在的落实安全责任与以人为本两者之间不和谐现象的有效途径进行了探索和研究,以期对构建具有大唐特色的人本安全文化提供依据.     

企业有效执行力机制分析

企业要生存,就需要企业有效率和有效益,这也就需要企业形成有效的执行力机制.本文认为,执行力就是企业执行战略,实现企业经营战略目标的能力,体现一种由上至下,由下达上的管理意识.企业要形成有效执行力机制,是由企业可执行的企业发展战略,有效工作计划,适当组织结构,有效管理控制,合适的人才等方面构成,并对这些构成要素进行深入分析,最后分析了企业文化对有效执行力的影响.     

构建新型文化内涵,提升供电公司核心竞争力

企业文化是核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石.通过对襄樊电信公司企业文化建设的分析,提出了构筑新型企业文化内涵、加大文化执行力、建立长效沟通机制等途径来提升企业核心竞争力.     

浅谈加强基层队伍建设，切实提高执行力

执行力是企业实现各项职能的根本途径，执行力的高低可以衡量一个企业竞争能力的大小，执行力建设在企业中地位十分重要。在工作中，我们应深刻理解执行力的内涵，分析执行力不到位的原因，提出加强执行力建设对策，打造一支高效率、高要求的基层队伍。本文在介绍执行力内涵的同时，从如何构建良好的团队和执行文化、如何使执行力与绩效考核相结合三个方面进行了详细论述，     

基于AHP的保险企业执行力模糊综合评价

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。根据保险企业执行力的影响因素,可以建立保险企业执行力评价指标体系,并采用AHP与模糊评价相结合的方法对保险企业执行力进行模糊综合评价。各保险企业可以从评价结果中找出自身执行力的薄弱环节并加以改进,以提升企业执行力。     

论公共政策执行人员对公共政策执行力的影响

政策执行力是政府执行力的主要组成部分,而政策执行人员又是提高政策执行力的关键要素.政策执行人员的态度、价值观、品格、能力对政策执行力有主要影响.培育高效的执行文化、塑造正确的政治价值观、提高执行人员的理论修养、加强执行人员的品格修养、强化执行人员的责任意识是提高政策执行力的有效途径.     

关于基层商业银行企业文化建设的思考

企业文化是社会文化的重要组成部分,企业文化是人类文化、民族文化发展的成果。企业文化建设不仅代表一个企业的形象,还同企业的价值观、道德规范、行为准则等内容密切相关。如何培育先进的企业文化,树立现代银行的经营理念和发展战略,提高基层商业银行的执行力,使全行工作更好地向前迈进,是基层商业银行面临的极其重要的任务。