浅析项目风险管理

引言 任何类型和规模的组织都面临风险,组织的所有活动也都涉及风险。风险会影响组织目标的实现,这些目标可能关系到组织中从战略决策到运营的各种活动,包括各个过程和具体项目,表现在领导、战略、经营、财务、环境、社会、声誉等各个方面。     

电力工程项目风险管理之我见

风险管理是近二十年发展起来的一门新兴学科,涵盖了多个学科的综合运用,近年来开始广泛应用于各类工程项目。由于电力工程项目在建设过程中存在众多风险,且表现形式各异。因此,若能深入了解各种风险,进行综合分析并做出正确评价,也即把风险管理运用于电力工程中,将极大地促进项目的顺利完成。     

浅析电力工程管理中存在的问题

施工管理是施工企业或者项目经理对施工项目进行的有效管理及控制,在电力系统中是极为重要的一环。本文结合实际工作经验,浅谈电力工程施工管理。     

浅析电力工程施工管理流程的问题与建议

本文对电力工程施工管理流程的问题与对策进行了理论与实践上论述,希望能为施工管理人员的工作提供借鉴和参考。     

电力工程项目风险管理对策探索

在我国工程项目建设中,电力工程项目属于大中型工程项目,由于建设的周期长,投入的资金比较多,因此,与其他工程项目相比,电力工程项目具有较大的建设风险,它客观上要求电力企业必须加强电力工程项目风险管理。本文正是在这样的背景下,运用文献研究方法研究与探讨了我国电力工程项目风险管理的现状、存在的问题与原因,在此基础上提出了几点电力工程项目风险管理的对策,以期对提高电力工程项目风险管理的实效性有所帮助。     

海外电力工程项目管理存在的问题与措施

随着我国一带一路政策的支持和国际工程市场的发展,将中国的商品、技术、产业以及资本向沿线国家移动,随之形成了广阔的基础设施建设空间.电力类能源工程作为基础建设的重要组成部分,吸引了越来越多的中国企业整装出海参与.但是面对海外市场这个大蛋糕,我们如何在海外电力工程市场立足站稳,长久发展并获得可观的效益目标.除了需要...     

浅析软件项目风险管理

软件项目管理指的是能够在预定的成本、进度、质量下实现软件项目,并对人员、产品、过程和项目进行分析和管理.软件项目管理比其他的技术活动开始的都要早,而且在软件的整个生命周期中都需要进行软件管理.因此,软件项目开发是一项系统而复杂的工作,它需要一个团队互相配合、分工协作.本文主要对软件项目管理系统应用进行一个分析,并讨论风险管理的重要性.     

电动车项目风险管理实践

本文着重介绍了项目风险管理过程中项目风险识别与评估的方法与标准。针对某电动车项目进行了不同阶段的风险评估,上一阶段的风险评估结果为下一阶段提供决策支持,以项目阶段性风险评估结果推动业务开展和管理模式创新。     

浅谈电力工程管理中存在的问题及对策

电力工程管理与人民的生产生活息息相关。电力工程建设管理是全方位的,要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。现就电力工程管理中存在的问题进行分析,并建议性的提出解决问题的对策。     

浅谈电力工程施工管理存在的问题及其建议

随着国家的快速发展,对我国电力建设提出了新的要求,如何做好电力工程施工管理,将是现阶段面临的主要问题。电力工程建设管理是全方位的,要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化管理。现就结合自己多年从事电力建设工作的经验,对电力工程管理中存在的问题进行分析,和提出些许建议,供参考。     

探析电力项目工程期管理的风险控制

电力工程项目由于技术含量高、环节众多、周期长、投入大、不确定性因素多,从项目的工期、质量、成本都存在各种风险,项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理与风险控制,提出了电力工程项目中的风险控制方式。因此通过识别、判断风险,制定风险控制计划、应对策略,加强监管等尽可能地减少风险,以最大限度地实现工程项目管理的目标。     

海外电力承包工程的风险管理及防范措施

工程承包风险管理能力的高低直接影响着我国的海外电力承包工程的经济利益,工程承包单位一定要创建合理的机构用来评估、检测承包风险,不仅如此,企业还要加大风险管理的力度,提升企业自身抵抗风险的本领,确保企业能够实现高收益。下面文章中主要讲述了四川电力设计咨询有限责任公司在海外执行某电力总承包项目过程中的实际情况,分析海外电力工程承包风险的管理与防范措施。     

电力工程建设与管理

我国正处在现代化建设的关键阶段,电力工程建设显得尤为重要。应提高电力工程的建设效率和电力行业的风险管理意识,将可能遇到风险的几率降到最低,以减少不必要的损失,提高经济效益与社会效益。     

工程项目的风险管理研究

介绍了工程项目存在的主要风险类型,阐述了工程项目的风险管理过程,并结合我国的实际提出了工程项目风险管理的对策。     

浅谈工程项目管理中的合同管理问题及对策

合同管理是工程项目管理重要的组成内容,一旦合同管理出现严重的问题,很容易引发各种纠纷问题,不利于整体工程项目顺利建设开展。基于此文章以工程项目管理中的合同管理问题为研究对象,首先对工程项目合同管理应遵循的原则进行了简单的介绍,随后结合工程合同管理实际,分析探讨了其中存在的一些问题,最后结合这些问题,提出了一些针对性的应对解决策略,希望能够为相关研究提供一定的参考。     

谈工程项目招投标的风险管理

改革开放以来,随着建设工程法律制度和体系的不断完善,成为整个建设工程行业获得最大社会效益和经济效益的有力武器。文章分析了工程项目招投标风险管理的内涵,阐述了工程项目招投标过程中风险管理存在的主要问题,并提出了有效控制工程项目招投标风险,实现企业的最佳经济效益的对策建议。     

浅析公路工程项目管理中存在的问题及解决措施

公路工程项目管理作为一门应用科学,其好坏程度直接对工程项目产生影响,但是公路工程项目管理中始终存在很多问题,为人们所诟病。本文从公路工程项目管理的现状出发,提出一些解决措施。     

工程项目全过程风险管理模式研究

本文在分析工程项目风险管理现状的基础上,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

公路工程施工项目管理中的问题和对策研究

目前我国的公路建设市场正在飞速发展,因此,我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟,这也对我国的公路建设起到了奠基作用。但其中仍然存在着不少问题,其中一些问题令人十分担忧。由此,本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状,存在的问题以及其对策进行研究。     

国际工程项目风险管理浅析

随着市场国际化的到来,许多施工企业开始走出国门承揽国际工程项目。在国际工程项目可能会有较高收益的同时,其所要面临的风险因素也更多、更大。因此,风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。每个参与国际工程项目的企业都应高度重视风险管理,不断提高自身风险管理水平,力争以较小的风险换取较高的效益。