谈施工项目全生命周期财务管理

施工项目从开始策划到逐步实施再到项目终结,一般要经历较长的建设周期,施工项目的阶段性推进决定了其在不同时期会面临不同的风险因素、采取不同的技术工艺、构建不同的合作关系,因此,财务管理在施工项目经营投标、中标前期、项目实施、竣工结算、完工考核等不同周期,抓住施工项目的阶段性特征和项目管理时段性重点,才能由点及面,完善施工项目的过程管理,全面发挥财务价值,保障施工项目在全生命周期内高效运转。     

企业管理应以财务管理为中心

随着我国改革开放的不断深入。经济体制的转换,要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。随着改革日益深化,政府部门对企业的行政领导和直接干预已逐步让位于经济管理和间接调控。特别是我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,人们已逐渐认识到现代企业必须重视管理,而其中之重点则是财务管理,也就是说,现代企业管理应以财务管理为中心。     

生命周期论与物流企业建设

通过目前我国物流企业所面临的问题,引出企业的生命周期理论,从熵理论的角度论述了企业生命周期的本质,并分别从社会大环境和物流企业的信息化、科学化管理;企业经营过程重构、创新与科技提升,以及企业联盟等方面论述提高物流企业生命力的策略。     

浅析企业集团财务管理目标与财务管理模式

科学技术的发展以及市场竞争的国际化加快了我国大中型企业集团化的步伐,企业集团化的进程也给整个集团财务模式的选择带来了新的问题与挑战。企业的财务管理目标是一切企业管理活动的出发点和归宿,是企业理财活动希望达到的结果,企业集团的财务管理目标更加关乎着整个集团生存发展的导向。企业集团的财务管理模式的建立必须符合财务管理目标的要求。本文仅就企业集团财务管理目标及其相应选择的管理模式进行初步的探讨。     

战略转型 资源先行——从航空公司财务管理角度看资源优化配置

进入十三五周期,航空公司将面临更激烈的竞争环境和更多更复杂的内外部资源矛盾,本文从基础核算、全面预算、资产管理、战略成本管理等财务管理的职能出发,分析航空公司通过财务管理促进资源优化配置、提升竞争实力。     

公路工程施工企业项目财务管理探讨

工程项目是公路工程施工企业的利润中心。本文针对工程项目的特点,提出在确保工程质量、进度的前提下,提高财务管理水平,加大成本控制力度,实现企业价值最大化。     

新时期航运企业如何加强财务管理

当前,航运企业面临着来自国内外市场竞争的挑战和考验,要在强手如林的市场竞争中占据一席之地,企业内部必须具备健全的抗衡机制。为此,必须加强财务管理,开展事前预测,发挥财务管理的职能作用。下面就我司如何加强财务管理谈几点体会。●狠抓基础工作　提高会计工作质量会计基础工作是企业做好财务管理的最起码要求,为了提高我司会计工作质量,围绕会计基础工作的内容,我们提出并推行了一系列的整改措施：（１）重新制定了财务部工作职责,并调整理顺了各个岗位工作职责;（２）各个岗位工作人员与所分管的基层单位建立经常性的工作…     

谈谈企业管理以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试,尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。企业管理以财务管理为中心,并非个人主观意志的产物,而是大势所趋,是顺应新体制、新经济形势的产物。这一观念的出现既有完备的理论依据,又有培植它的肥沃土壤,是社会经济发展至今客观而必然的结果,其客观必然性主要是由以下因素决定的:1社会主义市场经济的客观要求在我国,财务管理从国家对企业高度集中管理到成为…     

改制企业发挥财务管理作用的条件

在现代企业管理中 ,以财务管理为中心已为大家所共识。本文及时指出现在许多改制企业还没能发挥财务管理的职能作用 ,并从宏观上微观上指导企业创造条件发挥财务管理的作用     

交通控股企业集团财务管理初探

企业集团是以若干企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团内在的多层次组织、多角化经营、多种联系纽带的特征,也决定了企业集团财务管理的复杂性对其控制的难度。笔者拟就交通控股企业集团的构建提出一些粗浅设想。     

改制企业如何加强财务管理

制定和实施企业的改制方案,必须提供全面、真实、可靠的财务数据,而后进行各种必要的测算和比较,然后才能择优定夺,为企业改制确定有效的规范操作程序。这样,有严格规范的财务管理,可准确核实企业的家底和界定产权归属,可为明确债务清偿顺序和制定各类规范的操作程序提供有力的支撑,可为改制进行既有效果又有力度的监督。在改制过程中难免出现各类问题,因此,企业改制自始自终都必须进行有效的监督。在诸多的监督形式中,财务监督最具效果和最具说服力。     

事业单位财务管理目标探索

本文认为,事业单位具有为完成某一具体社会公益服务目的而存在的特殊性,它是使全社会财富增长而不仅是为了自身的生存而存在。因此,事业单位财务管理的目标应该描述为:事业单位绩效最大化,即提高组织运行效率,使有限的资金发挥最大的社会效用。     

浅谈企业工作流程与财务管理的关系

财务管理是企业管理的一个重要环节,通过理顺工作流程来规范财务管理,增强企业竞争力。     

谈港口企业内部动态财务管理方法

一、财务管理采取一级核算二级管理的经营管理模式。国有港口企业在计划经济向市场经济转型的过程中,内部财务管理采取一级核算二级管理模式能有效地降低资产管理风险,提高港口企业适应市场的竞争力。所谓一级核算二级管理是指整个集团对外属于一个经营核算主体,各下属子公司和     

财务管理是公路经营企业管理的核心

为了保证公路运输的快速发展和畅通 ,各级交通和公路管理部门 ,都在想方设法加强公路经营企业的管理 ,提高经营效益。本文提出 ,把财务管理作为公路经营企业管理的核心 ,科学决策 ,全面预算 ,加强监督 ,充分发挥财务管理的作用 ,从而最大限度的提高公路经营企业的效益     

运输企业如何深化改革财务管理制度

运输企业如何深化改革财务管理制度卫振华近几年来，我们不断深化企业内部财务改革，坚持用改革精神抓管理、抓改造、抓调整，特别是国家为适应建设社会主义市场经济体制的要求，进行财会、税收、外汇、投资体制改革以来，我省属运输企业转变企业财务管理观念，积极探索建...     

浅谈新会计准则执行后交通运输企业的财务管理

本文从九个方面阐述了新会计准则执行后交通运输企业的财务管理。     

浅谈WTO环境下交通运输企业的现代财务管理

本文主要从我国交通运输企业的角度论述入世后如何把握机遇 ,加强企业财务管理。     

构建适应现代施工企业制度的财务管理模式

本文首先提出了构建适应现代施工企业制度的财务管理模式的必要性 ,然后从构建此模式的前提及理想模式等两个方面分别阐述了施工企业制度的财务管理模式。     

试论企业管理的中心——财务管理

●财务管理的涵义在企业的生产经营管理过程中 ,一方面表现为物资运动 (实物形态 ) ,另一方面表现为资金运动 (价值形态 )。企业资金活动构成企业经济活动的一个独立方面 ,具有其自己的运动的规律 ,这就是企业的财务活动。从总体看它主要包括 :1 资金的筹集 ;2 资金的投放和使用 ;3 资金的收入和分配。资金的筹集、投放和使用 ,以价值形式反映企业对生产资料的取得和使用 ;资金的收入和分配则以价值形式反映企业成果的实现和分配。企业的资金运动是企业再生产过程中的价值运动 ;资金的筹集、投放、收入和分配与企业上下、左右各个方面有着…