八项管理原则在班组管理中的运用

班组是企业的基本组织单元。组织必然存在管理质量的问题,国际标准化组织提出八项质量管理原则是一个组织质量管理的符合性准则,是适用于管理工作的最基本规律。在实际工作中,很多班组长不能有效提高班组管理水平,其根本原因是没能掌握和运用对于组织管理的基本准则,缺乏系统地思考和策划。为此,笔者在推行创建样板管理工作过程中,对如何运用八项质量管理原则指导班组管理进行了思考和实践。     

管理者代表对体系运行的管理和控制

道路运输企业通过ISO9001质量管理体系认证后,其质量方针、质量目标及相关体系文件、操作规程等便已基本确立,但是,由于企业内部管理环境和外部经营环境的变化,企业在进行ISO9001质量管理的过程中,必须随时保持组织、沟通和协调的有效性,以适应内、外部环境的变化。企业管理者代表是企业最高管理者和最高管理层对企业进行质量管理的具体组织和实施者,应对体系运行过程中出现的各种问题进行有序的管理和重点控制,确保体系充分、适宜、有效。     

利用ERP思想推进我国铁路信息化建设

ERP(企业资源计划)是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,它迎合了铁路运输企业作业流动分散、指挥高度集中统一、系统性和动态性强的特点,可以对铁路运输企业各环节提供有效管理。在铁路运输企业实施ERP过程中,应注意面向整个业务链,并进行业务流程重组和组织机构改革。     

管理者代表与质量管理

道路运输企业通过IS09001质量管理体系认证后，其质量方针、目标及相关体系文件、操作规程等便已基本确立，在管理过程中，企业必须随时保持组织、沟通和协调的有效性，以适应内外环境的变化。企业管理者代表是代表管理层进行质量管理的具体组织和实施者，有序地管理和重点控制体系运行过程中出现的各种问题，确保体系充分、适宜、有效运行。     

铁路企业预算管理解读--对预算管理的再认识

认为实行预算管理是解决铁路运输企业管理存在问题的有效方法 ,对预算管理和企业决策者的关系、预算管理对铁路企业组织结构的整合、预算管理和“三集中一控制”以及铁路企业预算标准的确定等问题进行了探讨。     

虚拟组织对施工企业的组织改造

由于全球一体化的加快,施工企业之间的竞争也不断加剧,如果施工企业不改变传统的组织结构,势必不能顺应企业发展的潮流,从而会在愈演愈烈的竞争中失败。因此,一种有效的企业组织结构理论——虚拟组织理论应运而生了,它能节省施工企业的成本,并且能增加工程的效率。随着施工企业组织规模的日益庞大,管理层次也逐渐增多,传统的组织理论出现了高、尖、细的锥型结构。过多的管     

“三合一”管理体系提升养护企业效能

正"三合一"管理体系是三个相对独立的管理体系,通过整合成为一个协调运行的综合管理体系。这三个相对独立的管理体系是指质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(0HSMS)。以上三套体系由国际化组织颁布,运用了先进管理理论,是目前当代企业管理领域中最有效和实用的管理模式。公路养护企业在经营管理中,运用"三合一"管理体系控制日常养护作业及维修工程质量,可以有效提高养护作业水平及工程质量,减少管理环节,降低成本,使企业获得社会效益和经济效益的最大化。     

合法还是违法界在哪

工程分包作为一种科学的工程实施组织方式，是社会化大生产活动中企业分工协作，有效实现专业企业资源的最佳组合、技术力量的最佳搭配、提高核心竞争力的重要手段，符合市场经济对企业走专业化精细管理的要求，是国际上工程管理中普遍采用的形式。目前，国家在建筑行业积极推行工程总承包和项目管理制，继续优化建筑企业组织结构，必然存在大量的分包。因此，工程分包的存在也是符合国家政策的。那么如何界定违法工程分包呢？     

浅谈企业管理中的感情投入

<正>企业管理是通过计划、组织、领导、控制等活动,充分利用企业的一切资源,有效地实现企业目标的一种协调工作.企业管理包括有关物的组织工作和有关人的组织工作两部分,企业是以人为中心的组织体,人是企业管理的主体,是社会生产力中最积极的因素,企业中的一切生产经营活动都是由人来掌握的,在人与物、人与事之间,人起着决定性的作用.企业管理的实质就是人的管理,其核心是人.可是,由于人是有感情的,所以我们在企业管理活动中,须充分抓住这一特点;坚持尊重人、关心人、理解人的原则,扎扎实实对职工进行感情投入,只有这样,才能实现对人的有效管理,激发广大职工的敬业精神和进一步发挥每一个职工的聪明才智,提高企业的管理水平.一、感情投入在企业管理中的作用在当前企业转换经营机制的过程中,企业能否成功地走向市场,赢得市场,关键在于人,由于人是有感情的,且又有多种属性,例如自然属性和社会属性,人的自然属性受人的社会属性的限制.从自然属性来讲,人是活的劳动力,通过自己的劳动,满足自身基本的生存需要;而从人的社会属性来看,作为组成社会细胞和主体的人,其在社会生产关系中,应有其确定的位置.人们渴望自我价值得到实现和得到尊重与理解,而感情投入正是从尊重人、关心人和理解人的原则出发的,它通过人?     

责权利相结合 向成本管理要效益

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。在加入WTO的大环境下,企业如何通过加强项目成本管理,从而提高经济效益,增强竞争能力,逐步推进企业深化改革,显得尤为重要。     

铁路运输业资产管理体制改革初探

现代企业制度中规定产权明晰，这在铁路运输业中，就是要实行资产经营：承包制，租凭制和股份制。为保障资产经营的有效运行，铁路要调整企业组织结构，以利于责，权，利的界定，利于资产管理体制改革；改革运价，取得合理收入；健全资产考评机制，严格资产督管理。     

对航空企业工会劳动保护工作思路和方法的思考

工会劳动保护,是指国家和生产经营单位为保障劳动者在生产劳动过程中的生命安全和身体健康,在法律上、技术上、教育上、管理上和组织制度上所采取的一整套综合性的保护措施。现阶段企业劳动保护的管理体制为：企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪。而工会代表劳动者实施群众监督,是这一管理体制中最基本、最广泛、最直接的有效环节。     

谈如何运用施工组织设计加强企业资金的计划管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理、成本管理为中心。企业生产的目的就是要以尽可能少的投入,获取最佳经济效益。企业要获取尽可能大的经济效益,就必须加强资金管理和成本管理。只有合理调度资金、严格控制成本,才能使企业的经济效益最大化。由于路桥施工企业具有点多、线长。分散、施工地点经常变动、产品的结构和规模不固定等特点,决定了它在资金、成本管理上难度很大。如果路桥施工企业在资金计划管理中运用高质量的施工组织设计,将会收到较好的效果。＠何谓施工组织设计施工组织设计是预先安排工程项目施工过程中的…     

企业构建有效绩效管理方案的探讨

当前,绩效管理已成为企业管理的重心。有效的绩效管理是企业实现战略目标不可或缺的一部分。本文在对现行企业绩效管理中存在问题进行分析的基础上,构建了有效的绩效管理方案,并指出了方案试运行过程中应注意的问题。     

浅谈港口目标成本管理

目标成本管理,是从组织的目标成本生成出发,利用决策理论、价值工程以及组织设计论来考虑目标成本的分解、组织结构实施、反馈控制和经济责任制的建立,以达到降低成本,提高经济效益的一种科学有效的管理方法。目前,随着经济体制改革的不断发展,部分企业实行目标成本管理已取得较好的效果,但港口企业仍面临着生产能力有限,装卸成本高、收益不明显的状况。港口企业要想处于有利地位,必须深化企业内部配套改革,真正建立一套相应的科学管理方法和经营手段,而目标成本管理无疑是港口现代化管理必须运用的重要方法和科学手段之一。现就港口目标成本管理提出一些粗浅看法。     

企业战略性人力资源管理职能定位

战略性人力资源管理是指有计划的人力资源管理使用模式以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动,其需要人力资源管理者具有充分的理解力和认识力,使组织的人力资源管理功能相互关联,并与其内外的环境相适应,从而提升组织的核心竞争力,达到企业的最终战略目标。为了有效发挥战略人力资源管理的作用,必须对战略性人力资源管理的职能进行科学定位。     

浅谈港口企业实施战略管理

战略管理是现代企业管理的一个重大课题,是系统管理理论和权变管理理论在管理实践中的应用和发展。战略管理构成企业长期生存和发展的基本动力机制。如果一个港口企业不能实施科学、有效的战略管理,那么就不可能在当今市场经济的激烈竞争中立于不败之地。 一、港口企业实施战略管理的性质 港口企业战略管理,     

绩效管理常见的11种错误

绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一。绩效是需要考评的,无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价,但如果考评不得法,考评流于形式,则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石。很多企业在绩效考评时,存在以下11种错误的行为和做法。1.只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。2.重绩效考核,轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点,关注结果,却忽略绩效实现的过程,忽略绩效沟通,殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的,绩效考核只是绩效管理中的一个环节,有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。     

浅谈公路项目施工成本管理

公路工程施工项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,运用一定的技术和管理手段,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好的经济效益的目的。     

公路施工企业工程项目成本管理争议

加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关健环节,是提高企业经济效益的有效管理手段。本文分析了当前工程项目成本管理中存在的常见问题,提出搞好项目成本管理对策和措施。