物流企业风险预警指标体系研究

分析物流企业在供应链物流服务过程中的风险及其形成因素,提出物流企业风险预警指标体系的设计思路和设计原则.基于平衡积分卡原理,从财务、客户服务、内部运营和未来发展性4个维度设计了物流企业风险预警指标体系,并将模糊评价一层次分析综合评价方法用于物流企业风险预警研究.     

企业营销风险预警指标体系的研究

将营销风险分为四大模块——竞争风险、顾客风险、供应风险和第三方风险,建立企业营销风险预警指标体系,并以社会调查为实证,给出指标的值域和实际操作方法,是预警管理在微观领域——企业营销中应用的操作性探索。 一、构建企业营销风险预警评价指标的思路 营销风险预警,是将营销问题和营销状况可能发     

城市轨道交通企业管理组织模式研究

由于城市轨道交通建设投资大、建设周期长、运营成本高,城市轨道交通运营很难盈利并回收投资。目前世界各国的城市轨道交通中,除了香港地铁能做到回收投资,首尔地铁的盈利能弥补一定的投资,新加坡和莫斯科的地铁运营可以收支平衡外,绝大多数城市的地铁都很难维持收支平衡,需要政府予以财政补贴支持。     

交通企业文化指标体系的构建与综合评价

交通文化评价体系是交通文化建设的重要组成部分,是针对交通文化建设的过程、成果和工作流程进行分析鉴定的检验体系,是交通文化建设的策略和方法。美国学者约翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为,企业     

企业人力资源的预警管理

企业人力资源预警管理是指通过对企业人力资源管理内外部环境的全面监测,识别有代表性的危性征兆,对这些征兆进行正确的诊断和评价,在危机来临之前进行科学预报,并及时采取应对措施,以减少企业人力资源管理危机损失,达到企业人力资源良性管理,企业健康发展的一种管理方法。     

城市轨道交通运营管理评价指标体系探析

<正>随着社会的发展以及科技的进步,城市轨道交通也迎来了新的发展机遇和挑战。为了更好地满足快节奏的生活方式,城市轨道交通在日常运营管理过程中必须要加强对相关评价指标的完善,进而给人们营造良好出行服务体验的同时促进轨道交通行业的发展。在城市轨道运营管理过程中,还要注重经济以及环保性,切实地从乘客体验、企业发展以及社会利益等多个层面来进行评价指标体系构建。为此,本文从城市轨道交通评价指标的要求以及原则入手,     

交通企业组织问题的调查分析

在复杂多变,危肌四伏的组织环境中,企业就像一艘在风浪中前进的航船,它必须具备健全合理的内部结抅和功能,具有适应环境变化的能力和自我防错纠错的机制,才能有效预防、规避和化解种种危机现象,冲出经营困境,朝着既定的目标驶向胜利的彼。 为了考察我国企业组织管理波动的现状,笔者在全国范围内进行了“中国企业在逆境中的组织管理”抽样问卷调查。在所回收的有效问     

企业内部审计危机管理

SARS疫情警示人们要关注危机管理,企业内部审计同样要重视危机管理。企业内部审计流程和审计工作管理中潜伏着审计风险,如果不能及时排除,就会造成审计危机,要成功地管理审计危机,需要解决几个关键问题。     

企业危机防范的问题管理

当今企业之间竞争日趋激烈,危机随时可能产生。在危机中“突然”倒下的企业,往往有许多迹象,其中有的迹象在爆发之前可以采取一定的措施加以解决。因此,企业进行危机管理并非只是危机之后的管理,而是贯穿于整个经营管理过程之中,而危机爆发前充分的预警防范工作,能有效地降低危机发生概率和影响程度。企业进行问题管理是提高危机管理效率的有效方法。     

地铁施工期间交通组织与管理措施探讨

近几年,全国各大城市进入众多重大项目施工引发的交通“阵痛期”,其中以地铁施工对城市道路交通产生的影响最为突出。由于地铁施工所特有的建设模式所致,每个项目施工期间会在很长时间中占用城市道路资源,而且其影响范围比较大,导致道路通行能力及服务水平下降,使得原本就紧张的城市道路资源更加“捉襟见肘”,进而严重影响城市居民的正常生产和生活。     

交通建设施工企业资金风险预警及防范的探究

公路交通是最基础、最广泛的运输方式,在综合交通运输体系中发挥着重要作用。改革开放特别是党的二十大以来,我国公路发展取得了举世瞩目的成就。“十四五”期间,为推进强国建设,国家出台一系列新战略新举措,对交通建设工程的质与量提出了新要求,以及受到宏观经济环境的影响,施工企业将面临全新的竞争形势和发展模式。资金是企业维持经营和赖以生存的基础,如何加强交通施工企业的资金管理,研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,增强企业防范资金风险能力和促进企业健康可持续发展显得尤为重要。本文对施工企业的资金风险预警模型进行初步构想及设计,针对如何加强施工企业资金风险识别、做好资金风险预警与控制工作提出一些参考建议。     

交通企业BOT项目风险管理与监控分析

BOT模式具有减轻政府财政压力,拓宽资金来源,提高管理效率和水平,引进先进管理水平和服务理念,加快基础设施的建设等诸多优势,各省都有以此模式进行高速公路建设的项目。然而,     

国有交通企业法务管理的问题与建议

正当前,我国公路交通行业中的事业单位正逐步向企业转型。实现体制转变后,国有企业必须按照《公司法》等法律法规,完善治理结构,落实现代企业制度,依法规范企业日常运营管理。但是,囿于旧有体制的惯性,很多交通运输行业内的国有企业对法务管理认识不到位,重视程度不足,认为法务管理的职能只是法律咨询和诉讼,其实,除此之外,法务管理更是保障企业平稳运营的重要屏障。     

泸西:优化管理城区交通组织

<正>近日,云南省泸西县交警大队邀请昆明理工大学云南省高校智能交通系统工程研究中心教授,召开城区交通组织优化管理设计方案讨论会。会议对《泸西县城区交通组织优化管理设计方案》和《泸西县城区交通科技设施建设设计方案》进行了讲解,并从强化管理、完善基础设