企业制度创新的高效益、高层次、高素质、高分配

企业制度的创新就是建立现代企业制度。对如何创新企业组织制度和现代企业管理制度,并以经营机制、决策机制、领导机制和激励机制为切入点,笔者认为,这四个机制共同构筑现代企业组织制度和管理制度的框架:现代化的决策机制和领导机制是组织制度的     

浅析质量、安全、廉政、稳定与财务管理的关系

本文通过对质量、安全、廉政、稳定问题的本质分析,阐明了企业管理的重点和企业管理的核心之间的关系。     

全国交通企业名、特、优、新产品展示订货交流会邀请函

为了更好地服务企业,为全国交通企事业单位提供一次宣传企业,展示名、特、优、新产品,拓宽产品销售渠道,扩大招商,促进科技合作交流的全国性展览会,决定于1994年11月在武汉举办“全国交通企业名、特、优、新产品展示订货交流会”。 一、主办单位 中国交通企业管理协会     

港务管理处港口企业进行本、量、利分析的探讨

一、本、量、利分析方法的意义 本、量、利分析方法是西方资本主义企业内部一种比较先进的理管方法。它揭示了成本、业务量、利润之间的内在变化规律,不仅可以进行一般的会计核算,而且可以预测和分析成本和利润的变化,从而使会计工作从传统的记帐、算帐的事后反映,发展到预测前景、规划未来的事前控制上来。因此,它已成为企业现代化科学管理的重要工具。越来越受到企业的欢迎。我们每一个管理干部应该学会这种先进方法,逐步提高企业的科学管理水平。 二、港务管理处企业目前的核算方法 港务管理处是以装卸、运输、库场为主要业务的港口企业,…     

大学文化、企业文化、社区文化互动机制析论

文化是人的生活方式,它不仅处于历时继承创新中,而且处于共时交流互动中。在大学文化、企业文化、社区文化之间,由一定的地域条件、文化的传播性质和各自的文化需求,它们始终处于双向互动状态。本文提出以大学文化为主导,以企业文化为手段,以社区文化为关键,学校、企业、社区三者有机结合,"大学人"、"企业人"、"社区人"三者相互认同,相互融通,资源共享,充分发挥各自育人的作用和效益,努力开创和谐育人环境。     

兴趣、热点、吸引力与企业思想政治工作

社会心理学告诉我们:人的兴趣的心理倾向的升华是热点,由热点所形成的动力倾向是对所付诸实践事物的凝聚力,即吸引力。人的兴趣、热点、吸引力与企业思想政治工作是一种什么样的关系呢? 一个企业,必须对职工具有强大的吸引力,才能增大企业的凝聚力,才能克服重重困难,同领导一道同甘共苦。怎样对职工形成这股吸引力呢?     

走出企业内部分配的误区--对一、二、三线的思考

在企业内部分配中,我们常听到“分配向一线倾斜”的说法,这一提法不仅会扭曲岗位技能工资制的含义,还会使企业内部分配制度的改革走入误区。从系统论的角度讲,企业本身是一个大系统,各个生产岗位、生产环节都是它的子系统,现代化大生产是企业各子系统的有机结合。在企业大系统中任何一个环节的薄弱都会给整个企业生产带来危机,给企业发     

浅谈企业内部控制的作用、现状及对策

企业内部控制是企业管理的一个永恒主题,其好坏直接关系到企业的生存和发展。笔者从企业内部控制的作用和现状及对策等方面进行阐述,旨在使企业内部控制更加健全和有效,从而促使企业不断提高管理水平和可持续发展能力。一、企业内部控制的作用内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。它包括控制目标、控制原则、控制要素等基本要求。实施企业内部控制是为了实现企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告     

建安企业运用“量、本、利”分析初探

建安企业由 于其生产性质的 不同,因此,经 济核算的特点与 其他行业也有不同。目前,有些建安企业在进行量-本-利分析时,基本仿照工业生产的模式,其实这是不妥的。 首先,由于建安工程的价格构成与工业产品不同,建安企业完成的工作量(指建安工作量)与能形成利润的收入不一致,其中还要扣除属于特定的取费等。所以说建安企业与工业企业的“量”不同,不能直接套用。 其次,建安企业的“本”和“利”,与工业企业也有不同。建安企业保“本”可以对预算成本而言,而工业企业则不然。又因建安企业实行计划利润制,这部分利润与企业成本无关。所以说建安…     

转机制、抓管理、练内功、增效益活动的实践

为了加强企业管理工作,根据国家经贸委《关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知》和交通部《关于在交通企业中开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的意见》,广大交通企业结合本企业实际情况,广泛深入地开展了这项活动。秦皇岛港务局对“十二字”活动领导重视,抓的紧,落的实,年初有部署,年终有总结,收到了较好的效果。特刊登此文,供参考借鉴。     

铁路局、铁路分局所属工业企业发展问题思考

在市场经济条件下,铁路局、铁路分局所属工业企业由于生产规模小,经营观念落后,企业运行机制与市场经济不符等原因,与现代化大生产工业企业存在较大的差距。因此,必须加快建立现代企业制度,落实企业经营自主权,自主进行产品、产业结构调整;建立企业的比较优势,形成企业的核心竞争力;积极引进各类人才,构筑企业创新能力;还要加快产权制度改革,通过产权分散,形成产权层面的监督、约束机制,才能使铁路局、铁路分局所属工业企业在市场竞争环境下生存、发展。     

开展“转、抓、练、增”活动提高国有企业经济效益

开展“转、抓、练、增”活动提高国有企业经济效益郭志平李鹏同志指出：要大力加强企业管理。目前不少企业管理工作削弱甚至滑坡的情况，必须引起高度注意。为此，我们三明市汽车运输总公司根据国家经贸委的部署，于去年在全司开展了“转机制、抓管理、练内功、增效益”活...     

“一主多副”港工贸全面发展“敏、敢、快、激”调整好产业结构

近年来,宜兴港丁蜀港区紧紧围绕提高企业经济效益这个中心,坚持主业与“三产”一齐抓、一齐上,充分发挥企业自身的优势,在搞好港口装、卸、运、储集约化经营的同时,努力培育新的生长点,使产业结构向多元化、多领域、高层次方向开拓,形成了建材供应、河浜建造、窗蓬制造、金属门窗、商业服务、液化气供应、机动车修理等7大系列16个经营项目,突破了港口企业单一的装装卸卸的传统模式,开创了“一主多副”港工贸全面发展的新局面,壮大了企业的经济实力。     

用系统工程理论评价工期、质量、效益的关系

工期、质量、效益三大目标是企业所追求的最终目标。然而在实际中,当质量与工期、质量与效益、效益与工期发生矛盾时,往往在企业内部发生争议,各职能部门站在各自的立场上,试图维护某一目标的实现,却往往顾此失彼,事与愿违,甚至使企业蒙受内(效益)、外(信誉)损失。那么在施工中应如何正确处理工期、质量、效益三者的关系,才能确保三大目标的实现呢?笔者试用系统工程理论对它们之间的辩证关系进行综合分析、评价。 实际上,如果将工期、质量、效益看做一个系统,也和其它系统一样,具有集合性、相关性、目的性和环     

交通运输部、公安部、安监总局联合出台《规范》 道路旅客运输企业安全管理将实行“标准化”

为提高道路客运企业安全管理水平,预防和减少道路交通事故,近日,交通运输部、公安部、安监总局联合印发《道路旅客运输企业安全管理规范》(以下简称《规范》),对道路客运企业建设标准化的安全管理制度、落实管理责任、提高安全管理水平提出了全面、细致的要求,《规范》旨在通过加强道路客运企业安全生产标准化建设,促进企业安全管理方式转变,强化道路客运企业安全主体责任。道路旅客运输企业的安全主体责任未能有效落实是事故多发的一个重要原因。《规范》在企业安全管理机构设置、人员配备、     

财税、金融、物价改革出台后对交通企业的影响及对策

财税、金融、物价改革出台后对交通企业的影响及对策张彪今年是国家建立社会主义市场经济体制，出台改革措施最多的一年其中财税、金融、物价的改革，对交通企业的影响最大，也最直接。之几项改革出台后，对交通企业将产生哪些影响以及作为交通企业又如何适应这些改革，已...     

关于表彰先进企业、经济效益好企业、优秀经理(厂长)的决定

在改革开放的新形势下,为了更好表彰先进,在全行业中树立一批学习榜样,激发全行业广大职工学先进、赶先进的政治热情,引导企业加快改革开放步伐,促进企业转换经营机制,推动两个文明建设,中交企协集体运输企业管理委员会、交通企业管理杂志社联合评审委员会决定:     

承包、竞争与厂长(经理)负责制

随着各种形式的承包经营责任制的出现,竞争机制的引入和厂长(经理)负责制的实行,推动着企业改革向纵深方向发展。我们也有必要对承包、竞争、厂长(经理)负责制同企业发展的关系作一个认识。 1.承包经营责任制是企业发展的核心承包就是根据企业的实际生产能力,在最佳经营状态下,把各项经济技术指标和企业的发展速度明确地确定下来,作为企业生产的基数。企业的各项工作都是根据承包方案而展开的。通过承包把企业的利益与国家利益联系起来,把职工利益与企业利益联系起来。这就是说企     

推行“小、包、租” 促进企业转机增效

我局现有所属企业53户,在职职工52700人,离退休人员22000人;有营运客、货车3712部。自1988年出现行业性亏损,截止到1992年末累计亏损达1.9亿元,亏损面达90.57％。仅1992年就亏损6274万元。 1993年以来,我们把搞活企业、增利扭亏、提高效益作为全局一切工作的中心,深化企业改革,转换经营机制,积极探索并推行了“小包租”的经营方式,使企业出现了转机。1993年营业总收入8.1亿元,较上年同期增收2.7亿元,增收幅度为     

量、本、利分析在运输企业财务预测中的应用

量、本、利分析,亦称保本点分析、盈亏临界点分析.它是以成本习性分析为基础,确定企业的“保本点”与“盈亏临界线”,进行分析有关因素变动对企业盈亏的影响.正确运用量、本、利分析法,可总结过去,控制现在、筹划未来,为经常决策提供可靠依据.本文结合运输企业的实际情况谈一下量、本、利分析在运输企业财务预测中的应用技术. 运输企业具有点多、线长、面广、流动分散的特点,决定若影响成本、利润升降因素的复杂.基本建设规模调整、乡镇贸易兴衰、生产资料价格升降等国家政治经济形势的变化;自然气候、车辆行驶路面等级等客观条件的制约;物…