水运企业综合节能初探

近年来,油料供应的严重不足致使县市水运企业成本不断上升。特别是从去年开始,国家放开油价,给地方水运企业带来了一个更大的冲击,成为制约地方水运企业发展的一个重要因素。因而如何在提高认识的基础上进一步搞好综合节能,缓和这一冲击力,达到降低运输成本、提高经济效益之目的。是搞好水运企业的关键措施之一,本文就这一问题作些探讨。 一、建立节能机构 节能工作必须纳入企业目标管理,做到与生产经营“七同时”。即同时计划、同时检查、同时分析、同时考核、同时评比、同时总结、同时奖罚。为此,企业应成立由一名副经理任组长,有技术供应…     

交通部基建司制定交通水运 施工企业文明行业标准

交通部基建司最近召开了部分直属、地方水运施工企业会议,研究制定了《交通水运施工企业文明行业标准》,供部统一颁发。 一、依法经营行为好 1.遵守国家法律、法规,依法经营。 2.正确处理与国家、建设单位、社会、公众的利益关系。     

国企改革要走创新之路

一、以创新精神来拓展市场 江总书记曾经非常精辟地论述:创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个国家只有通过创新才能发展,我想国家是这样,企业也是这样。江总书记的论述同样适合于企业。由此联系到港口,现在国际水运市场的发展方向是件杂货集装箱     

水运企业财务风险探析

一、水运业的特点水运企业主要从事水上客、货运输和集散,经营活动与制造企业以及其他企业存在很大的区别。1．水运业是基础性产业一个国家的经济与社会发展,一般都需要一些基础性产业作为支持,水运业正是这样的基础性产业。据统计,海运承担了世界贸易80%以上的货物量的空间转移。水运业是国家贸易的主要手段,像我国这样的发展中国家,外汇收入主要靠出口货物商品来完成,所以,水运业是国民经济正常运转必不可少的条件,也是整个社会经济活动的基础。     

拓宽地方水运企业融资渠道实践

文章以荆州水运企业为例,根据地方水运企业的特点,就打破水运行业发展筹融资难的瓶颈进行了探讨。     

放开市场管什么?

湖北襄樊市的内河航运曾有过辉煌的历史,但近几年来,内河航运逐年呈萎缩状态,加之水运市场的放开,水运企业也随之陷入困境。交通部门作为水运市场的行业主管部门,一方面要面临市场疲软     

水运企业推行全面预算管理的几点思考

随着我国市场经济的深入和WTO的进入，水运市场已全面放开，面对激烈竞争的市场，水运企业在开发市场的同时，更应眼睛向内抓管理，强化内部控制制度建设，降低运输成本，保证企业效益持续稳定发展。全面预算管理是现代化企业实施内部控制的有效管理方法，是促进企业建立健全内部约束机制的有效途径，是企业提高管理水平、增强市场竞争能力的方法，是水运企业内部控制管理的有效途径。     

单船经济核算应注意的几个问题

地方水运企业的每一艘船舶(队型)、都是企业的生产单位、.经济细胞。战斗在运输生产第一线的船员,既从事运输生产.(实际上是借助于运输船舶而提供劳务),也直接进行运输生产的消费。水运企业在运输生产、技术改造、获取经济成果方面的任务,最终都要通过每艘运输生产船舶的运输生产实践来实现。每一艘运输生产船舶的运输生产的成果如何,是决定于水运企业的每一艘运输生产船舶的运输生产量(发运量和周转量)的多少,运输生产质量的好坏,消耗的大小,成本的高低、劳动组合及技术熟练程度诸因素的.单船经济核算是水运企业内部群众性经济核算的主要环…     

内河航运事业性征费探讨

一、内河航运事业性征费的种类和依据内河航运事业性征费的主体是水运行政执法部门(包括港监、船检、运政、航道管理等),依照国家颁布的法规向船方征收各种规费。收费主要依据国务院、交通部颁布的法规和地方政府制定的实施细则和有关规定。随着中国加入WTO后,中国的航海和内河航运事业己步入世界的前列。从总体上看,国家颁布的各项法规和地方政府制定颁布实施细则和有关规定,促进了内河航运事业的发展,执法部门依法征费意识不断增强,内河水运市场日趋活跃。较前几年相比,船舶、港口、航道发生了显著的变化,取得了明显的进步。尤为突出的…     

《水运企业会计核算办法》关于固定资产的核算问题

水运企业的固定资产具有显著的行业特征,一些特殊固定资产的会计问题是国家统一制定的会计制度与会计准则所不能涉及到的,在实务中存在着争议。《水运企业会计核算办法》从水运企业的实际出发,提出了大型固定资产按部件计价的要求。本文论述了水运企业大型固定资产按部件计价的原因与操作,并对水运企业固定资产的折旧、后续支出以及减值问题进行了阐述。     

略论集体水运企业股份合作制

改革开放以来,我省地方水运企业综合实力上了一个新的台阶,特别是交通集体水运企业发展到91家,拥有固定资产6.5亿元,运力56.7万载重吨,年完成货运周转量67亿吨公里,分别占全省交通水运企业的80％、65％、72％和68％。无论是从拥有的运力和固定资产,还是承担的运输量来看,集体所有制都是目前我     

强化质量意识 狠抓中心环节 努力提高企业管理水平

大连海运公司成立于1952年,是辽宁省、大连市地方大型水运企业,有职工1500人,拥有各类船舶22艘,85000载重吨。船舶航行于国内沿海和香港、日本、苏联以及东南亚各国家和地区的港口。1989年完成货运量56万吨,货运周转量16亿吨公里,实现运输收入5800万元,其中创汇5000万外汇人民币,为历史最好水平。今年上半年,在运输市场十分严峻的形势下,     

怎样加强内河水运市场准入控制

明确和把握控制目标是水运市场准入控制的前提。要做到这一点,一是管理者要有全国水运一盘棋的思想,顾大局、识大体,克服主观片面性,杜绝地方保护主义倾向。二是进行充分的市场定量分析,及时搞清船公司、单船(联户)数量和船舶投放数量及技术装备状况,搞清企业经营管理、安全、运价等情况,摸清客货源分布及其种类和数量。三是根据国民经济发展状况和国家经济政策及其发展规划,根据客货流量、流向与运力平衡状态等综合因素,进行客观的全面的分析,树立超前意识,提高预测水平。四是建立水路运输信息网络系统。对长江而言,长江航运信息网络上联交通部主网,下纳各节点信息网络,开辟水系船舶数据库、水运市场信     

水运企业人才开发新探

中国加入WTO,从计划经济向社会主义市场经济过渡,稳定的政治局面和持续、高速发展的经济,为水运企业带来了良好的发展机遇和严峻的挑战。市场的竞争更多的是人才的竞争,为了在这一新时期内使水运企业在竞争中取得主动,各水运企业应从水运发展的现状和发展趋势着手,结合本企业的特点,制定适合本企业特点的人才发展战略,并切实实施,从而占领人才乃至企业竞争的制高点。     

走出产权改革误区 搞活小型水运企业

小型水运企业的特点是:块头小,人才少,管理经验不足,运力结构单一,周转资金短缺,运输货种单一,加上市场疲软,黄砂运价偏低,大部分的小型水运企业效益滑坡,困难重重。然而,也要看到有少数小型水运企业却在扭亏为盈,这说明:只要正确把握市场,走出企业改革的误区,立足自我,苦练内功,小型水运企业完全可以摆脱困境。     

浅谈船舶的委托经营管理

船舶委托经营管理是水运市场发展繁荣的必然产物,同时,也是国家确保水路运输健康发展和实施宏观调控、管理的必然选择。一、船舶委托经营管理服务的发展方向1.由规模小型化、主体复杂化向大型化、企业化方向发展,是适应水运市场发展的必然选择船舶委托经营管理是随着个体运输船舶迅猛发展而产生的,具有较强的自发性和随意性,规模小型化、主体复杂化是起步阶段的必然选择。随着个体运输船舶大型化,航行区域不断扩大,船户对船舶委托经营管理服务的要求也不断提高,服务内容有所拓展。只有走大型化、企业化发展的道路,才能集聚足够的人力、财力…     

山东省航运局为搞好港航企业推出六条措施

一是加强水运市场治理整顿工作,重点发展国营骨干水运企业的船舶运力,加快船舶的更新改造步伐,协调好各水运企业之间的分工合作,避免内部压价竞争。坚持港口配套与提高港口综合功能相结合,加快港口设备配套的步伐,增加港口仓储、贸易等多种功能。重点发展滚装运输和集装箱运输。二是广开生产门路,扩大经营范围,开辟新的航线。打破运输经营范围的限制,经批准,外运船可以跑     

对水运企业改制的剖析与建议

党的“十五”大以来，江苏省地方内河水运企业改制步伐明显加快，已经取得了显著成效。笔者着眼于内河水运企业的未来发展，对改制企业进行剖析，并提出其不足和改进建议。     

谈谈集体水运企业的收益分配制度──兼介“百元收入工资成本含量”的计酬办法

集体水运企业的收益分配制度,具有政策性强、敏感性高的特点,是水运职工极为关心的大事,也是企业决策者悉心研究的重要课题。它涉及到国家、集体、职工三者利益的关系。 在实践过程中人们吸取了纯收益分配和百元收入工资含量分配中的优点,形成了百元收人工资成本含量计酬办法是一种较好的尝试。现介绍如下: 1、船舶运输收入。是水运企业的劳动产品一吨公里,通过交换而获得的以货币形式表现的价值量。 船舶运输收入,是按国家制定的运价规则计算的航次基本运费,及以运价等级系数计算增加的运费组成,所以,船舶运输收人是通过物化劳动和活劳动的…     

谈如何加强水运企业成本管理

对水运企业来说,其产品是实现旅客和货物的位移。一定时期为完成一定的客、货运输所支出的费用总和即构成这一时期的运输总成本。水运产品的成本是水运企业生产耗费的综合表现,反映企业生产的经济效果。诸如劳动生产率的高低,客货运量的多少,运输质量的优劣,燃料的利用和节约程度以及企业管理的水平,都在运输成本中直接或间接地反映出来。因此,水运企业的产品成本被认为是衡量水运企业经营管理水平的基本标志之一。在降低成本方面,邯钢为我们提供了成功的经验,从根本上说,就是完善“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,它的…