对联想并购IBM全球PC部后的SWOT分析

在用12.5亿美元收购IBM全部个人电脑业务之后,全球第三大电脑厂商在中国诞生。这是中国IT业迄今为止最大的一笔海外收购,是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。然而尘埃落定之后,联想今后将如何发展是摆在眼前的问题。在制订战略与计划之前,首先应分析一下新联想的机会与威胁、优势与劣势。本文试用SWOT模型对此进行了分析。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

联想:与巨人结盟后离巨人还有多远?

当联想集团在北京正式宣布其以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票一举收购IBM的全球PC业务时,整个业界都沸腾了,毫不讳言,这是中国IT产业迄今为止最大的一笔海外收购,也是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。瑞银亚洲中国研究部联席主管张化桥用“划算”来形容这笔交易。因为联想市值只有25亿美元,只用了17.5亿美元,就收购了IBM全球的PC业务。交易完成后,新公司中,联想方面将拥有45%左右的股份,IBM公司将拥有18.5%左右的股份,因此,这次收购实际上是中美两家IT厂商的战略合作行为。根据协议,联想在五年内有权使用IBM品牌及相关技术,…     

跨国整合是一柄双忍剑

<正>联想的得与失 此次收购,联想将得到它所梦寐以求的国际化通路。 收购之后,联想将借助IBM的全球分销网络实现产品在 国际市场上占有一席之地的夙愿;借助此次收购,联想可 以实现品牌的崛起。在国内,社会各界都会因这次收购而 惊讶于联想的魄力与实力,无不对其另眼相看。另外联想     

联想为何人弃我取

中国农历蛇年还剩下最后一天时,很多人都在拼手气抢红包,等待"土豪"的出现。殊不知真正的"土豪"联想集团(HKSE:992;ADR:LNVGY)已经准备了数十亿美金的真金白银,把一个秘密保留到了最后一刻。这一天联想集团宣布:联想从谷歌(NASDAQ:GOOG)手中收购摩托罗拉移动智能手机业务,收购价为29.1亿美元,收购完成后联想将立即支付6.6亿美元的现金和7.5亿美元的联想普通股,余下15亿美元将以三年期本票支付。要知道,摩托罗拉可是手机的鼻祖,在1973年发明了手机。此次收购完成之后,联想将成为全球第三大智能手机厂商,不过市场份额与三星和苹果仍有较大的差距。而在一个星期之前,联想还宣布了另一起惊天大收购,以23亿美元收购了     

月度公司

福特汽车百年来最大亏损；联想遭遇“高管风波”;花旗收购全球最大网上银行；中国国航更换总裁；“顺驰神话”终结；     

浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂,TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务,联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么,由于文化差异带来的文化冲突,也必将成为中国企业国际化的最大障碍,尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言,更是如此。     

浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂,TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务．联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么,由于文化差异带来的文化冲突．必将成为中国企业国际化的最大障碍,尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言．更是如此。     

牵住放飞的风筝 海外团队管理破题

商务部国际贸易经济合作研究院今年4月公布的一份调查显示,有50%的受访中国企业表示会在今后两年内实施海外投资计划。因此,在不久前东方华达咨询有限公司召开的2005年人力资源高峰论坛上,专家们也将企业成熟期人力资源管理面临的主要问题是定在了“国际化过程中对海外团队的管理问题”上。“我们选择国际的CEO是考虑到双方合作以后更大的市场业务是在国外,比例大概还是三七左右的比例。”在联想了收购了IBMPC部后,联想创始人柳传志对任命沃德作为新公司的CEO这一举措解释说。可见,联想不仅想借力IBM的业务,同时也借力人才出海。虽然…     

IT行业:收购引发大整合

在联想收购IBM PC部门之后,引发了整个行业的战略调整,狙击联想成为行业竞争者的首要目标2005年,IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想,无论是国际巨头还是国内厂商,趁联想收购IBM PC部门整合之际,纷纷调整策略趁机扩张。2004年12月8日,联想将IBM的PC业务收入囊中,惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言:“联想的并购不仅牵涉到惠普,更是PC厂商们都关心的事情。”     

事件

搜房网51％的股权被澳商收购；谷歌中国陷入衰退窘境；爱立信宣布全球重组；谷歌中国陷入衰退窘境；联想建国产手机最大生产基地.[编者按]     

浅议我国企业跨文化人力资源管理

海尔在美国建厂，TCL并购重组法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务．联想收购IBM个人电脑事业部……中国企业已经开始走向国际市场。那么，由于文化差异带来的文化冲突．必将成为中国企业国际化的最大障碍，尤其是对于许多缺乏国际化经验的中国企业而言．更是如此。     

黄金供应链

为了解决一直以来水火不相容的大规模生产和个性化定制之间的矛盾,联想开始创造性的打造——继在中国成功实施“黄金供应链”策略,并且高调收购IBM全球PC之后,联想意欲在全球范围内推广这一模式。根据初步计划,“黄金供应链”将在印度率先得到复制,其后将在日本如法炮制,如果顺     

联想“禅让”季军

8月28日，宏暮收购了美国第四大PC厂商Gateway，成为继惠普和戴尔之后全球第三大PC厂商。这对联想来说显然是个考验，宏暮一直在与联想争夺全球PC行业的老三位置。     

从并购残局中"撤退"的智慧

中国CEO新必修课:直面并购"残局" 中国企业在并购交易之后整合不利、投资受损的消息不时传来.2009年初"上汽"收购的韩国双龙汽车进入破产保护程序,外界估计"上汽"在此并购项目上的损失可能高达40亿元.甚至,曾经令国人骄傲的"联想"收购IBM PC业务,也曾遇到整合难题.     

跨国并购的中国式短板——问询中国式难题

联想收购IBM的PC业务，五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中，上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9%股权……中国企业的跨国收购在2004年出现强音。然而中国企业自身短板造成的失败案例给海外并购设置了障碍。罗兰贝格和波士顿的专家就超越短板以及成功并购提出建议     

问询中国式难题

联想收购IBM的PC业务,五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中,上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车48.9％股权……中国企业的跨国收购在2004年出现强音。然而中国企业自身短板造成的失败案例给海外并购设置了障碍。罗兰贝格和波士顿的专家就超越短板以及成功并购提出建议     

惊险一跃——联想收购IBM个人电脑的风险分析

2004年12月8日,中国联想集团有限公司(以下简称联想)宣布:已经和世界IT业巨头IBM公司(以下简称IBM)达成协议,收购其下属的个人电脑部门。收购交易完成后,新联想将成为仅次于戴尔公司和惠普公司的世界第三大PC制造公司。作为中国最大的个人电脑制造商,联想在中国个人电脑销售市场中占据大约30%的份额,其营业额超过200亿港元(2003年)。而IBM更是一个具有80年悠久历史的国际大公司。2003年,IBM的营业额高达891亿美元,其中PC部门的营业额为90亿美元。一家年销售额30亿美元的公司收购IBM90亿美元营业额的PC部门,被认为是一桩典型的蛇吞…     

重新“复盘”联想国际化

对联想国际化历程的复盘将是中国企业未来海外征途的必备手册,尤其是考虑到联想是"蛇吞象"的这种特殊背景。在全球化背景下,联想对IBMPC成功的整合,已将本土企业跨国收购的内涵重新阐释,其中的经验教训值得后来者深思。     

动向：向Esprit看齐

一家曾经的代理公司，通过对老东家的逆向收购，成功上市后成为国内市值最大的体育用品企业，中国动向非常规的发展路径，使人很容易联想到思捷控股拥有Esprit的过程。