论认真执行党的民主集中制原则

论认真执行党的民主集中制原则梁松党的民主集中制原则是我们党的根本组织制度和领导制度，最近党的十四届四中全会《决定》就进一步搞好民主集中制提出了新要求。搞好民主集中制，领导班子必须处理好民主与集中的关系，尽可能团结广大干部职工，开拓工作的新局面。１５年...     

影响领导班子团结的十个分歧点

本文通过对长期工作实践的总结,阐述了影响领导班子团结的十个分歧点,并分析了其严重危害,同时提出了领导班子避免这种情况的做法。     

如何构建和谐的领导班子

领导班子是一个单位的核心和灵魂,一个和谐的领导班子是事业发展的关键,领导班子和谐是一个单位创造力、凝聚力和战斗力的集中体现,领导班子和谐与否直接影响到职工队伍的建设,影响到团队作用的充分发挥。那么,如何在实际工作中有效地构建一个和谐共融、团结向上、强而有力的领导班子呢？应着重抓好以下几个方面：     

分工不分家 协作谋事业——对如何提高领导班子战斗力的几点思考

团结是一个领域班子整体形象的标志，其主要表现之一是分工不分家，即在党委集体领导下，实行分工负责制，各司其责，相互支持，相互配合，密切协调，达到思想上同心、目标上同向、行动上同步，从而推动各项工作快速、健康、有序发展。搞好领导班子团结，分工不分家，不仅是班子建设的重要内容，也是一个单位整体建设的关键。     

对加强基层央行领导班子凝聚力的思考

<正>领导班子是一个部门,一个单位的核心和灵魂。只有团结和谐的领导班子,才有凝聚力、创造力和战斗力,才能带出团结的干部队伍,创造一流的工作业绩。凝聚力是领导班子大局意识和协作精神的集体体现,也是领导班子得以牢固的根本,是领导班子顺利开展工作的依靠。新形势下,如何把职工的个体意识,调整汇聚成为信念趋同,动作协调、运转顺畅,目标一致的整体意识,服务于人民银行总体工作目标,服务于金融和社会经济发展。基层央行领导班子要紧紧围绕央行发展大局,充分发挥央行人的首创精神,凝聚广大干部职工的智慧力量,积极引导和组织广大干部职工建新功、立新业,为基层央行科学发展作出应有贡献。笔者认为应从以下方面抓好抓实。     

谈谈整顿农村金融企业的意见

来宾县支行,从今年四月份起,组织十八个干部,分为四个组,分别对良塘、三五、石牙、平阳四个所、社进行整顿试点。试点中,较好地解决八方面的问题:(1)帮助解决了三个所、社领导班子软弱涣散不团结的问题。(2)调查处理了一个信用社干利用发放农贷,敲诈勒索的问题。(3)调查处理了五人给投机倒把设立帐务,领取现金,从中索贿的问题。(4)调查处理了贪污、挪用的四人。(5)教育和处理了分费用的二十三人次。(6)教育和处     

做好“七个方面的工作”是基层央行党组发挥集体领导核心作用的保证

<正>常言道:"不怕一个烂摊子,就怕一个烂班子"。这比较通俗地讲了一个道理:领导班子在单位管理中具有主导地位和核心作用,一个班子能否形成一个有机整体,关键取决于"一把手"。邓小平同志曾指出,"解决领导班子问题"主要是配备一、二把手,一、二把手敢字当头,善于团结协作,密切联系群众,廉洁奉公,唯实务实,真抓实干,具有     

控制信贷规模要注意解决的几个问题

为更好地贯彻中央、国务院指示精神,搞好宏观控制,有几个实际问题需要注意研究解决。首先要解决思想认识问题。这几     

支行领导班子团结是搞活支行的关键

支行是农业银行经营的基层单位,支行搞活了农业银行的经营就会有根本好转,如何搞活支行一级?笔者认为,首先要选好领导班子,而班子团结又是关键。班子团结,形成合力,才能充分发挥班子的战斗堡作用。然而这几年发现不少县支行领导班子闹不团结,搞内耗,不同程度地制约着业务的发展,损害了农行形象。一、搞内耗闹不团结的表现(一)揽功推过。目前各级农行领导班子成员的职责,弹性很大。不具体,不明确,致使一些全局观念淡薄,责任心不强,工作作风不扎实的班子成员在实际工作中出现“四多四少”的现象,即考虑个人多,为职工排忧解难少;会上布置多,深…     

小探我地区县农行领导班子的建设

县农行是农业银行的基层单位,是一切农村金融方针、政策、规章制度赖以实施的落脚点,整个农行系统的职能作用体现在县支行的具体工作中.因此,发挥县支行领导班子的积极性,是深化改革加速县支行企业化经营的关键.如何发挥县支行领导班子的作用,是我们目前迫切需要研究解决的一个重大问题.最近我们对中支所的一些县的领导班子进行了调查,现就加强班子建设谈谈个人的看法和意见.     

农村财务管理存在的问题及治理对策

文章通过对我市农村财务管理工作的调查,发现部分村存在一些问题尚未解决.虽然我们已经取得了一定的成绩,但存在的问题仍然不能忽视.搞好新农村建设,维护农村社会稳定大局,财务管理工作至关重要.因此,提出并解决这些问题迫在眉睫.文章从农村会计核算的基础工作、财务管理制度、财会人员业务水平、财务公开四个方面阐述了财务管理工作存在的问题,并结合安丘市农村实际提出了相应的解决对策.     

金融研究工作与实践——学习《实践论》笔记

金融研究工作同我们每一个银行干部都有关系。在日常工作中,我们经常遇到一些问题要解决,有时对这个问题要提个方案,对那个问题要提个办法,因此就要对这些问题进行研究,找出解决问题的办法或方案。做好研究工作的标准,就是看你提出的办法或方案是否能达到预想的目的。要做到这一点,就必需对我们所研究的那个客观事物有一个正确的认识,能如实反映客观情况,掌握它的规律,然后才能提出切实可行的办法或方案。这就需要正确地解决客观事物发展规律和我们主观认识之间的矛盾,《实践论》告诉了我们怎样解决这个矛盾。     

我们是怎样开展支行领导交流工作的

<正> 一、统一思想认识,是搞好干部交流工作的前提我们在认真学习上级有关文件精神和深入调查研究的基础上,从三个方面统一了思想认识:一是从工作实践看,实行干部交流、岗位轮换有利于提高基层领导的组织管理能力。几年来,我行通过坚持有计划地轮换机关干部工作岗位,实行领导干部近亲回避制度和干部异地交流制度,已为干部了解、掌握人行各个岗位业务知识创造了有利条件。尤其对后备干部来说,交流、轮换,更有利于积累经验,增长才干,尽快提高管理水平。二是从支行领导班子的现状看,实行干部交流是势在必行。总的来看各支行领导班子状况是好的,但也存在着一些不容忽视的问题:     

关于搞好农行党建工作的思考

一、加强领导班子建设是搞好党建工作的关键加强领导班子的建设,是建立现代企业制度的客观要求,是加强银行经营管理的重要内容。实践证明,一个行办得好坏.与这个行的领导班子素质关系很大。因此,加强领导班子建设是一项当务之急。1、培养选拔和任用好“一把手”。要抓好这项工作,一是观念要更新,视野要宽;二是培养要早,培训要实;三是选拔要精,任用要准。把那些真正为群众公认、在改革实践中政绩突出的优秀干部选为“一把手”。“一把手”要知识渊博、综合能力强,还应是思维敏捷,运筹惟幄的人才,在任何时候,任何情况下,政治坚定,甘为公仆,率先垂范。     

搞好国有企业的关键是企业领导班子吗?

一个时期以来,我们经常听到说“搞好国有企业的关键是企业领导班子”。同时,我们也不时听到不同的或相反的声音。那么,搞好国有企业的关键到底是不是企业领导班子,我们以为很有必要抠一抠。     

完善承包经营责任制的几点思考

为继续搞好企业承包经营责任制,笔者结合工作的实践,根据完善承包制的要求,认为在完善企业承包工作中应认真解决以下七个方面的问题。 一、合理确定承包基数,理顺利益分配关系。 承包基数是承包制的核心,确定得合理与否关系到国家、企业、职工三方面的经济利益。因此,实行承包必须首先认真解决好承包基     

人行无极县支行和谐文化建设活动结硕果

2010年以来,人行无极县支行深入开展和谐文化建设活动,取得了显著成效。目前,该支行领导班子团结有力,部室和谐向上,全行抓工作、谋创新、促发展劲头十足,呈现出团结和谐、高效履职的良好局面。     

尉健行同志谈考察企业领导班子工作

尉健行同志谈考察企业领导班子工作大量事实证明，深化企业改革，搞好国有企业，关键是建设一个真正依靠广大职工群众的勤政廉政的领导班子。从总体上来说，全市国有企业的领导班子是好的和比较好的。在当前国有企业面临较多困难的情况下，多数企业的党政领导班子，坚持党...     

选好团队带头人 增强核心竞争力

同一个企业,同样的环境和条件,在不同的领导班子领导下运行结果大不一样。因此搞好领导班子建设——选好团队带头人极为重要。在管理思想上做到五个转变的前提下,围绕班子的选拔和配备标准及原则,加强班子的考查、培养、提高,并建立长效机制,提高班子的凝聚力、向心力、协同能力,激发班子的整体活力,增强企业核心竞争力,实现个人的成长和企业可持续发展融通并进,支撑和满足把中石化打造为一支思想过硬、工作过硬、作风过硬的团队要求。     

维护班子团结 努力当好助手

<正>经过几年努力,我省县级人民银行行长基本上实现了“双线”配备。在工作中,正、副行长如何密切配合,相互支持,尤其是作为副手如何更好地协助行长开展工作,确实是一门艺术。在工作实践中,我深切体会到:领导班子建设是加强队伍建设的关键和核心,而班子的团结问题又是关键的关键、核心的核心,正如江泽民同志所指出的:“全党同志必须明确,党的团结,特别是各级领导核心的团结,是压倒一切的重要问题,是社会稳定、事业发展的决定性环节。”本文试就如何维护班子团结、当好助手,谈一点粗浅看法: