从发展变量主体转向规律运用主体——温州民营企业“第三次创业”探究

本文运用从股份公司制改造入手制度创新、自主技术体系重组入手经营创新、市场营销网络改革入手营销创新的一组成功案例,剖析了“第三次创业”以制度、经营、营销三大创新为中心,构建和完善战略核心优势,从规律和战略高度同市场互动对接。“第三次创业”推动和促进温州民营企业特别是先进民营企业,从社会主义市场经济重要的经济发展变量主体转向发展规律运用主体,标志了我国民营企业又一次历史性的转变。     

透析温州民营企业"走出去"模式

企业国际化经营主要从两个方面入手,即出口贸易与境外投资。温州民营企业“走出去”的模式有：合作出口式走出去、创建境外专业市场、国际连锁专卖、国外设立研发中心、与国际巨头强强合作、海外设立生产基地六种。温州民营企业理性地选择“走出去”模式,从产品输出到重视品牌输出,将“引进来”与“走出去”巧妙地结合起来等,表现了其特有的理性与成熟。     

改革三十年感悟“温州精神”

温州，一片四季温暖的大地，一座活跃创新的城市。这里的经济被称为“温州人经济”，这里的“温州模式”、“温州速度”和“温州商人’享誉海内外。在改革开放三十年中，温州人引领着时代潮流，在改革的大潮中起起落落，并最终赢得了中国和世界肯定的目光。     

我国民营企业“走出去”战略的SWOT分析

面对经济全球化的发展及市场竞争的日趋激烈,我国企业应当顺应全球化发展趋势开展跨国经营,民营企业更应积极走出国门、大力推行“走出去”战略。本文阐述了民营企业实施“走出去”战略的现状,在利用SWOT(即Strengths优势、Weaknesses劣势、Opportunities机遇、Threats挑战)因素分析的基础上提出了相关的策略和建议。     

制约民营企业可持续发展的内部问题浅析——以温州民营企业为例

温州民营企业是一个特殊的企业群体,前几年温州经济的迅速崛起,曾引起各行各业的人们去研究“温州模式”,去拷贝“温州模式”,但时至今日,随着新经济的到来,曾经创造辉煌业绩的温州民营企业正面临发展的“瓶颈”。究竟是什么原因导致这种现象,本文结合温州民营企业在发展过程中的特点,从内生论的视角着眼,主要对影响温州民营企业发展的企业主经营素质因素、人力资源配置因素、企业文化因素加以分析和探讨,以期能为人们从更深一个层面来了解温州民营企业提供一份参考。     

民营企业与世界500强展开第三次“对话”

鲜艳的条幅，鲜红的花朵，11月28日的“白鹿城”温州洋溢着节日的喜庆气氛，“2007民营企业对话世界500强”活动在此拉开帷幕，来自海内外的900多宾朋齐聚一堂，共同商讨民营企业与跨国公司的合作与发展。     

温州民营企业的国际化经营战略探析

随着中国加入WTO，民营企业走向国际化道路已是必然趋势。温州是我国民营经济发源地，被誉为“民营之都”，曾以“温州模式”闻名全国。温州模式是在我国长期计划经济体制造成的短缺经济和“卖方市场”中产生和发展的，具有“产权清晰、内源积累、区际贸易”的特点，同时也是一种典型的“内向式”发展模式。     

“温州模式”及其启示

剖析“温州模式” 的形成原因和模式的特征，阐明产权明晰的企业制度可带来外部规模经济的小企业集群及持续的制度创新。温州模式及温州人开拓创新的精神，值得我国其它地区学习和借鉴。     

解析“后温州模式”

温州古典的经济模式近年来发生较大的变化 ,专业市场衰退 ,家族制逐渐解体 ,经济格局发生变迁。于是有人认为温州模式已经终结 ,报刊上较多运用“后温州模式”解释这种现象。但是 ,“后温州模式”究竟是什么概念 ?“温州模式”是否的确发生质的突破 ?专家们各执一词。本文拟就此进行探究。     

“温州模式” 及其启示

剖析“温州模式”的形成原因和模式的特征，阐明产权明晰的企业制度可带来外部规模经济的企业集群及持续的制度创新。温州模式及温州人开拓创新的精神，值得我国其它地区学习和借鉴。