企业员工培训的现状和对策

随着中国加入世贸组织（WTO）和中国经济的快速增长，人力资源的培训和发展已经成为我国各企业发展和企业竞争的一种战略资源。如何使企业的培训体系为该企业员工所接受，更成为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景下、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。     

试析现代企业如何开展有效培训

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容。从员工个人来看，培训和发展可以帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的组织归属感和责任感。从企业来看，对员工的培训和发展是企业应尽的责任，有效的培训可以减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强企业的市场竞争能力。因此，任何企业都不能对员工的培训和发展掉以轻心。本文着重对企业培训的目的、意义、方法等方面进行分析和讨论。由此证明企业的有效培训是提高企业活力的有力办法，是应对知识经济时代挑战的必然选择。     

如何构建企业中员工培训长效管理机制

随着社会经济的发展，企业越来越重视员工培训，在取得良好效果的同时仍存在诸多问题，主要表现在：培训体系不健全，对培训长期性的认识不到位；培训管理有漏洞，培训的资金投入严重不足：缺乏激励措施，未能激发员工参加培训的积极性等。因此，本文主要探讨企业中员工培训长效管理机制存在的问题，提出解决策略，提高管理水平，促进企业发展。     

优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径

员工是企业得以持续发展的动力和源泉，在新形势下，员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，还能进一步增强企业凝聚力，有效提升企业经济效益，对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义，并对员工培训的有效途径进行了探析。     

企业员工培训风险管理研究

在企业发展过程中，企业员工培训发挥了重要作用。但是在企业培训过程中，受到各方面因素的影响，存在很多的风险，影响着企业员工培训的效果，严重限制了企业的良性发展。     

浅谈基于战略导向的企业员工培训体系的构建

在知识经济时代，越来越多的企业意识到，员工才是企业最重要的资本，是企业发展和目标实现的主体，企业之间的竞争不断加剧，增强企业人力资本是企业赢得竞争优势的关键。因此，企业要实现快速成长和高效率运作，就必须将持续的员工培训与开发作为重要的手段。     

关于现代企业员工培训机制研究

随着社会的不断发展，人们在工作的过程中会发现，自己的很多专业理论知识在工作的过程中根本无法发挥作用，这和现代社会发展的大环境有着密切的关系。为了更好的培养人才，使自己企业中的员工可以更好的发挥自己的作用，为其更好的贡献自己的力量，现代企业都在本企业之中制定了一套培训机制。但是，什么样的一个培训机制才更能在企业员工身上发挥作用，才能够更好的提高员工的工作能力是很多企业在思考的问题。     

企业员工培训和开发初探

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

企业员工培训和开发初探

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

建立符合高速公路管理需求的培训体系

在社会竞争日益激烈的今天，企业内的员工只有不断获取新的知识和技能，才能适应企业和社会的发展需要，摩托罗拉公司有数据表明：在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。在高速公路运营管理中，培训是一项大的投资，其效益不是一下子就能明显地显现出来，是要经过多年的运     

关于职工培训方式和培训管理模式的探讨

随着世界经济的全球化发展，企业的人才需求开始向实用型和技能型转变，这就给企业的职工培训工作提出了更高的要求，因此开展关于职工培训工作的研究具有重要的意义。本文主要从培训方式和培训管理模式两方面对职工培训工作进行了探讨，并提出了相关的合理化建议。     

企业培训管理探析

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训，本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式，提出了开展企业有效培训的建议措施。     

企业员工培训问题的研究与对策

良好的企业培训是企业发展所需人力资源的来源，是企业人才培养的最重要途径，在企业发展中起着决定性的作用。本文以大庆输油气分公司林源输油站为例，分析了员工培训的具体做法，并结合国内外著名企业给我们的启示，提出了改善员工培训的对策。     

从容解脱企业培训困局

中国企业在近10年的发展中，几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训，从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班，从CD、VOD到网络教学可谓一应俱全。可以说，企业培训对中国企业的发展起到了重要的推动作用。但很多资深人力资源工作者却都发出同样的感叹：越培训，越不知道培训该怎么做。     

浅析企业培训课程体系建设

众所周知，随着社会的不断进步和科学技术的快速发展，企业培训的呼声也变得越喊越烈。现下的我们需要培训，但决不能单纯认为是要追逐时代潮流，更不能觉得是不得已而为之。本文通过调查、分析当今社会中企业职工职业素养以及企业培训课程内容，提出了关于企业培训课程体系建设的重要性、方向和方法，从而达到促进企业的成长。     

浅谈如何提高煤炭企业的安全培训质量

安全培训在煤矿企业安全管理工作中有着举足轻重的作用，安全培训工作质量的优劣直接关系到煤矿安全管理工作的好坏。如何提高煤炭企业职工安全培训工作的质量，更好地为煤矿企业安全生产提供人才保障，确保煤矿企业的安全健康发展。     

培训 赔训——培训能带来多大效益

培训究竟是企业发展的动力，还是只费钱财、难见回报的“赔本”投入？如何提高培训投资的回报率，成为企业关注的热点问题。     

浅谈如何开展煤矿企业员工教育培训工作

培训与企业发展是密不可分的，培训的目标必须符合于企业当前、长远发展目标，为企业规划发展目标而服务。本人从事企业职工教育培训工作，结合我在培训工作中的体会谈一些粗浅的看法。     

高科技企业的培训流程设计

人、技术、过程———企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的流程设计，成功也只能是昙花一现。IT企业技术更新快、人员流动率高、员工内部技术交流多于外部培训，同时，员工对自我成长的期望高，更注重长期的发展。本文主要是针对高科技企业的特点，对培训流程设计问题进行探讨。培训“训”什么：培训计划管理确认的培训需求可以作为培训计划拟制的重要输入。培训计划的内容？计划如何分层、分类？谁来拟制计划？谁来审核计划？谁来签发计划？这就是培训计划管理的内容。培训计划必须要分层，可根据企业规模大…     

创新培训是企业发展的必然

改革开放30年来，在不断的培训实践中，人们对培训有了深刻的认识：企业要发展，必须靠人才，人才靠培养，而培训是培养人才的重要措施之一。这些认识，对今后的企业培训有重要的指导意义。