企业员工岗位考核刍议

员工岗位考核，也称绩效考核、工作评估。它指组织的各级管理者通过某种手段对员工在过去一段时间内的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。考核是组织对员工进行正确的奖励、晋升(晋级)、降职、处罚等人事决策的依据。     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器．通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则。建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制．统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式,充分发挥考核的导向和激励作用。     

浅谈如何设计企业的员工考核制度

一、考核的目的和作用考核是为了及时、全面、准确地了解员工的工作情况 ,对员工履行本职工作的态度、能力、业绩进行考核与评价 ,并根据考核结果进行薪资调整、奖惩、职务升降、岗位调动、培训、员工能力开发等工作 ,科学地管理、引导、激励员工。考核是整个人力资源管理的基础 ,它与人力资源管理的各项工作息息相关 ,为企业搞好人力资源管理提供依据。没有科学、准确、全面、及时的考核 ,就不可能真正了解企业员工工作的状态 ,不可能了解企业管理的状态 ,因此也就无法针对企业存在的管理问题作出正确的决策。表 1列举了考核的目的和作用。…     

谈如何建立科学的员工考核体系

当前,大多数国有企业在员工管理方面存在一个共性的缺陷,即没有建立起科学、合理的员工考核体系,仍然沿袭僵硬呆板的传统人事管理模式、缺乏必要的激励竞争机制,导致大量优秀人才抱着“怀才不遇”的感慨而另寻门路。如何建立科学的员工考核体系,已成为企业亟待解决的问题。一、员工考核体系的基本设想员工考核体系的基本构件是考核方法,根据考核的目的不同,考核方法可分为以下几种:招聘录用考     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

正向激励考核管理模式的创新与实践

<正>员工是企业建立管理、实施管理的主要对象,企业要想强化管理,就要从调动员工积极性入手。近年来,西南油气田重庆气矿长寿运销部通过学习先进管理理论,借鉴HSE绩效考核机制,对原有的绩效考核机制进行转换和变革,形成了以正向激励为主、负向激励为辅的考核管理模式。两年多的实践证明,这种考核模式更易被员工所理解和接受,更易调动起员工的积极性、主动性和创造性。一、考核管理模式的设计建立科学合理的考核激励指标是实施正向激励考核管     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

创新以效益效率为导向的差异化分类考核管理体系绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器,通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则,建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制,统一规范了各级企业负责人、管理机关     

关于考核军品计划完成情况的研究

集团公司总部机关每年对集团公司所属各单位的军品计划完成情况都进行考核，并根据考核结果兑现军岗奖励津贴，比较有效地运用了激励机制，对促进各单位的军品任务完成起了比较积极的作用，各单位对集团公司的考核结果也越来越重视。为了更科学更有效地进行考核，使被考核的单位对考核结果更加认同，集团公司总部也在不断研究探讨和深化这项工作。笔者认为可以从以下方面进行研究。一、确定考核原则（１）鼓励先进，推动工作，促进管理；（２）既严格考核，又实事求是，做到公正、公平；（３）对承担重点型号、任务繁重的单位在政策上进行适…     

激活安全治理体系的考核机制

安全生产量化考核覆盖所有基层一线,公司总部统一安全目标奖、无违章班组及无违章员工等奖惩标准,同时确定可进行专项安全奖励或安全处罚的事项和标准;安全治理体系属于专项活动常态化运行,奖惩同时执行专项奖惩和定期安全目标等奖惩。     

以效益效率为导向构建差异化分类考核管理体系

创新以效益效率为导向的差异化分类考核管理体系 绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器,通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地.国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则,建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制,统一规范了各级企业负责人、管理机关和一线员工的考核模式,充分发挥考核的导向和激励作用.     

加强考核 发挥工资的激励调节作用

从三个方面阐述了加强考核，发挥工资的激励调节作用：①问题的提出；②“暂行办法”的主要内容及做法；③加强考核的几点体会。     

季度绩效考核体系思考与改进

绩效考核就是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。绩效考核是对日常工作中的员工进行评价,根据事实和岗位工作的要求,考核员工对企业的实际贡献的大小。它强调人的特殊性,并在对员工考核的过程中包含着对员工的管理、监督、指导、教育、激励和帮助的功能。考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标     

强化成本考核是企业节支增盈的关键

建立健全成本考核制度是强化成本控制的保证。煤炭企业在生存发展过程中 ,外有同业竞争和经济环境恶劣等不利因素制约 ,内有员工要求改善待遇的压力 ,抵御内外压力的唯一出路就在于降低成本。成本考核要遵循两项法则 :一是“鱼缸”法则 ,二是“热炉”法则。“鱼缸”法则指的是透明度问题。考核政策的出台、考核的执行情况及对结果的处理要全程公开 ,象玻璃鱼缸一样 ,从任一角度看都是透明的。“热炉”法则指的是政策的预警作用、及时性、公平性问题。热炉是碰不得的 ,不论是谁碰了 ,都会立即被烫伤。考核政策事先告诉员工 ,完不成考核目标 ,…     

二次考核——有效避免平均化

<正>在绩效考核中,对个人考核的打分往往出现“平均高分”的现象,导致了绩效考核的平均化和形式化。这种现象在我国国有企业几乎是一个通病。这样的考核结果将产生不良的影响:首先,员工干好干坏一个样,既打击了高     

企业内部考核的重要性

作为现代企业管理的一个奇妙的管理杠杆，内部考核工作在企业管理中越来越显示出其重要性。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定科学考核程序、严格审核考核数据、严格执行奖罚结果等几个方面。考核工作只有组织得力、奖罚合理．才能发挥其导向、激励、护航、控制的基础作用。     

年度考核不宜提前

年度考核一般来说是每年终了后上级对下属单位上年度的工作进行的考核。其目的是总结一个单位所做的工作、取得的成绩、得出的经验及存在的问题。然而,现在许多单位不等年度终了便提前对下属单位进行年度考核,而且考核的时间不断提前,有在十二月中旬考核的,有在十二月上旬考核的,甚至还有十一月中旬就开始了年度考核。这些单位为什么要提前考核,原因是多方面的。     

浅谈干部年度考核

建立健全干部年度实绩考核评价体系,对干部进行客观准确的考核评价是选准、用好各级领导干部的基础,同时也是企业人事制度改革的重要内容之一。通过加强对干部的考核评价,构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制,规范干部思想和行为的价值取向,引导干部牢固树立全面体现科学发展观要求的正确政绩观、权力观和责任观,是当前提高国有企业领导班子的管理能力和整体素质,造就一支能够适应新形势、新任务要求,善于从容驾驭各种复杂局面和敢于应对各种风险挑战、切实承担起引领企业发展重任的高素质经营管理者队伍的迫切要求。     

效绩考核促进高效机关文化建设

<正>目前,机关文化作为行政管理学内容之一,正在受到理论界的广泛关注和运用。效绩考核对企业建立高效的机关文化至关重要。(一)认同效绩考核理念是高效机关文化的前提实行效绩考核是推动机关工作良性发展的科学方法,通过效绩考核将员工的工作效率和岗位升降、工资报酬结合起来,可以让每一名员工站在制度的同一起跑线上,清楚地认识到机关工作中真正需要的、重视的、奖励的是什么,让每一名员工公平竞争。使命感是机关工作人员的目标和     

健全考核体系完善运行机制--试论企业人事考核工作的重要性及其作用

一、统一思想 ,深化对考核工作重要性的认识目前 ,许多企业对考核工作还没有给予足够的重视 ,虽然都建立了考核制度 ,经常进行考核 ,但大多数只是作为工资分配和工资晋升的依据。考核质量不高 ,考核结果得不到充分使用 ,考核的真正目的和重要作用 ,在领导和群众思想上印象不深 ,更没有形成共识。由于没有重视考核工作 ,对人才的管理就缺乏依据 ,在用人上造成了良莠不分 ,用人不当。一方面对有能力、会管理、作风正、敢碰硬的人才视而不见 ,人才浪费严重 ;一方面是被工作平庸、好出风头、善于迎合领导的投机者一叶障目 ,对成绩突出 ,为企业经…     

全员绩效考核常态化

<正>全员绩效考核常态化机制建设的顺利推行,能充分调动员工的工作积极性。因此,各企业都在运用这种先进的考核评价方式,正确评价员工的工作,减少制度、环境以及种种人为因素对考核的负面影响,以达到激励和开发员工,提高公司效益的目的完善组织机构和考核体系一是完善组织机构。江西省赣西供电公司成立绩效考核委员会,各基层单位成立绩效考核小组,委员会和