房地产全面预算管理现状及解决对策

近年来,城市化进程速度加快,民众生产生活需求不断上升。与此同时,房地产行业迅猛发展。随着经济市场结构的调整变化,房地产行业竞争日趋激烈。房地产企业经营发展期间,需要较高的资金投入,而且有一定的风险。房地产企业若想增强竞争实力,在激烈的竞争环境中谋求生存和发展,需要转变传统的管理理念,加强对全面预算管理的重视。科学的预算管理,可以在改善房地产企业经营状况的同时,实现对企业财务资金的配置与利用,促进企业全面发展。然而在多种因素的影响下,仍有部分房地产企业缺乏对全面预算管理的重视。基于此,本文首先总结房地产全面预算管理的价值。其次分析房地产全面预算管理现状。最后研究房地产全面预算管理问题解决对策。     

房地产企业资金预算管理现状及对策

在企业竞争日趋激烈的形势下,如何有效筹集资金并投入到企业的各个生产经营环节中,确保资金的高效使用成了企业财务管理的关键点。资金预算管理作为企业财务管理中的重要组成部分,其在成本费用的控制、资金的有效运作、增加企业经济效益上发挥着积极作用,有助于提升企业抵御市场风险的能力,提高企业行业竞争力。房地产作为资金密集型行业,其开发周期长、资金投入大的特性决定了房地产企业资金预算管理在其全面预算管理中的重要性。本文在了解房地产企业资金预算管理重要性的基础上,对当前房地产企业资金预算管理现状进行分析,并对房地产企业如何强化资金预算管理展开相应的探究。     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

随着社会经济的飞速发展,我国房地产行业逐渐呈现出一派繁荣景象。但因经济市场结构的不断调整,各个房地产企业之间的竞争日渐激烈。房地产企业有着资金高度集中、投入成本高、风险大、经济效益高的特点,目前已然成为经济发展的主要推动力。对房地产企业来说,要想在竞争激烈的市场中占有一席之地,就必须加强全面预算管理。本文简要阐述了全面预算管理的内涵,分析了其现状,并从四个方面讨论了相应的解决对策。     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

作为我国经济市场的一个重要组成部分,房地产行业对于促进经济发展起着极其重要的作用.近年来,随着我国市场经济的不断深入,我国的社会经济呈现出持续增长的形式,同时也促进了国内各大行业持续、健康的发展.因此,行业与行业之间、行业之内的竞争也越来越激烈,房地产企业之间的竞争也不断的加强.在这样的条件下,房地产企业只有通过加强对过程的控制以及对成本的管理才能够在竞争激烈的市场中持续发展下去.因此,如何发现企业全面预算管理中的问题、如何解决这些问题已经成为大多数房地产企业亟须解决的问题.本文将结合已有的研究文献,首先对加强房地产全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点进行了阐述,其次深入分析了房地产行业全面预算管理的现存问题,最后结合房地产业的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施.以期我国房地产行业能够更好、更快的发展下去,从而促进我国经济更好的发展.     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅谈房地产企业全面预算的实施

全面预算管理是企业财务成本管理中的重要组成部分,在优化企业财务管理结构,提高企业财务管理能力方面发挥着重要作用,尤其是对于房地产企业而言,全面预算的积极作用不言而喻。房地产企业作为投入大、风险高、周期长的行业,在实施全面预算管理过程中难免存在着问题。因此,本文旨在分析房地产企业全面预算过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,进一步提高房地产企业的全面预算管理能力与水平,改善房地产企业全面预算管理现状,从而促进房地产企业战略发展目标的实现,推动房地产企业经济效益与社会效益的协调。     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

目前房地产行业仍是我国经济的支柱产业之一,房地产企业在日常运行过程中存在投资量大,回报收益期长等突出特点,而从其行业特征上来看,预算工作无疑是其自身企业效益的关键保障。全面预算管理是当前房地产企业普遍认可的对于企业自身经济效益有显著影响的预算方式。对于房地产企业来说,其受国家相关政策影响非常大,随着国家宏观调控政策不断出台,房地产企业的发展形势开始变得复杂起来,而作为企业效益以及企业长期稳定发展的关键保障,房地产企业全面预算管理工作目前依然存在一系列问题亟待解决。本文将针对房地产行业全面预算管理工作中存在的问题及相应解决对策进行详细分析。     

浅谈房地产企业的全面预算管理

房地产企业涉及项目资金量大,建设周期长.一个项目从拿地、规划、设计、开发建设、销售、交付常常要历时3-5年的时间.同时,房地产企业之间竞争激烈;房地产行业市场化、客户化导向也不断增强.无论是企业内部资源或外部因素,均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理.     

试论如何加强房地产企业全面预算管理

完善企业管理的重要途径之一是进行全面的预算管理.随着我国市场经济的发展,房地产企业在面对变幻莫测的市场竞争时必须实行全面预算管理,这样才能吸收先进的管理理念和管理方法获取最大的经济效益,为企业提供更多、更大的的发展空间.因此,企业必须加大管理力度,向管理要效益.全面预算综合了经营管理和财务管理,以其全面性、适应性、权威性被房地产企业广泛接受与推广.     

房地产行业全面预算管理研究

在持续高强度的宏观调控背景下,房地产企业的经营活动和项目管理已由粗放型管理向精细化管理转变,只有通过加强过程控制和对成本的管理才能获得竞争优势。全面预算管理作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法,在房地产企业经营管理实务中越来越得以广泛的运用。并且为应对日益严峻的金融调控政策和激烈的行业竞争,房地产企业必然要将全面预算管理延伸至项目管理层面,充分利用全面预算管理这一现代管理工具加强项目管理,并在项目开发建设过程中严格预算约束,以优化资源配置,提高项目和企业管理水平,提升核心竞争力,保障战略目标的实现。本文在分析房地产行业加强全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了房地产行业全面预算管理现状,以及存在的诸如预算管理与战略规划脱节而缺乏战略导向性、企业全面预算与项目预算衔接不畅且缺乏多项目预算统筹兼顾、组织体系不健全、指标体系不合理、编制方法不科学等诸多问题,并在此基础上,从战略目标引导和项目管理的角度,针对性地提出了相应的加强房地产行业全面预算管理对策措施。     

浅议房地产企业全面预算管理

全面预算管理是房地产企业实现价值最大化的一种管理方法,对于房地产这种投入大、高风险的行业,全面预算管理制度则可以有效降低投资风险,实现经营目标。目前已实行全面预算管理的房地产企业中,在预算的编制、实施与考评中存在着一些问题,阻碍了预算管理作用的发挥,本文结合房地产业预算的基本内容提出了改进的基本思路,来促进企业发展战略目标的实现。     

关于加强房地产企业全面预算管理的思考

房地产行业作为一个受宏观经济和市场因素影响较大的行业,房地产企业之间的竞争不断加强,房地产企业若在项目前期做好预算规划,测算出项目的投资回报,并在之后的项目开发施工过程中严格预算约束,不断的加强全面的预算管理,方可提高企业管理水平和竞争能力。本文对房地产企业全面预算管理的现状进行分析,查找问题并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

房地产行业预算管理浅谈

随着社会经济的发展以及企业间竞争的加剧,企业管理水平及管理细度将成为企业经营成败的决定性因素.而预算管理作为贯穿企业管理的组成部分,其编制及执行的优劣也成为影响企业管理水平的重要因素.房地产行业资金占用量大、受政府宏观调控影响较深,预算管理对其资源优化、资金安排、存货管理、控制整体经营等方面起到了关键性作用,本文主要结合房地产行业的自身特点阐述了预算管理对房地产行业的重要作用,对房地产行业在预算管理过程中的常见问题进行了分析,并就如何提高房地产行业预算管理水平进行了阐述.     

全面预算管理在通信施工企业的应用探讨

随着市场需求增加和竞争的不断激烈,许多企业开始关注预算管理与成本控制.对通信施工企业来说,实行全面预算管理不仅有利于企业更进一步优化资源配置,而且还能在一定程度上提升企业的管理效能,这对提高企业的经济效益和实现企业经济利益的最大化而言有非常重要的作用.本文从全面预算管理在通信施工企业中的应用进行探讨,研究现阶段施工企业的特点和企业实施全面预算管理的重要性,并针对其在通信施工企业应用中所存在的问题给予解决和提升措施,为全面预算管理在企业中应用提供有效参考意见.     

浅议房地产企业全面预算管理中存在的问题及完善对策

房地产企业作为特定行业,其总体的管理水平与制造业等传统行业相比有一定的差距。全面预算管理可以改善房地产企业未来的经营状况,衡量房地产企业的经营业绩,能加强房地产企业内部各部门之间相互协调和沟通。但现实中很多房企不重视或缺乏全面预算管理的意识和行标,本文就通过浅谈房地产企业全面预算管理存在问题,提出了改进意见和建议。     

浅谈房地产企业的全面预算管理

房地产企业涉及项目资金量大,建设周期长。一个项目从拿地、规划、设计、开发建设、销售、交付常常要历时3—5年的时间。同时,房地产企业之间竞争激烈,房地产行业市场化、客户化导向也不断增强。无论是企业内部资源或外部因素,均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理。     

预算编制存在的常见问题及完善建议

随着我国房地产行业十几年的蓬勃发展,房地产经纪行业的竞争越来越激烈,因此对于房地产经纪企业来说,做好财务管理工作是当下迫在眉睫的事情,而预算管理是财务管理工作的一项重要内容,预算的编制又是预算管理工作的起点,因此房地产经纪企业做好预算编制工作就显得尤为重要.编制一部全面、科学合理的预算,能够促进企业经营目标及战略目标的实现.因此本文将对当前我国房地产经纪行业的预算编制工作中存在的常见问题进行探究,进而对完善预算编制工作提出有关的建议.     

房地产企业全面预算管理问题及建议

为了适应市场经济发展的需要,提高企业的财务管理水平,全面预算管理已经在大部分的企业中广泛应用,房地产企业作为我国国民经济中的主要组成部分,在国家宏观调控加强的背景下,房地产企业的利润空间逐渐降低,因此房地产企业不得不通过全面预算管理来提升经济效益。本文从全面预算管理的基本理论出发,分析了房地产企业全面预算管理中存在的问题,并提出了几点完善全面预算管理的建议。     

房地产企业全面预算管理探析

预算管理是一个企业得以生存发展的重要措施,而由于我国房地产行业的特殊性,房地产企业中的预算管理仍存在着很多问题,本文将就我国房地产企业中全面预算管理的现状,分析其形成的原因,提出针对性的合理化建议.     

全面预算在房地产企业中的运用探析

在现代的商业竞争中,企业在管理中逐渐产生了一种名为“全面预算”的理念。所谓“全面预算”的管理,顾名思义,就是说企业在内部对自身所持有的预算进行全程及全方位监管,以此来对自身的资金以及所具备的资源优势进行深入地优化。而在房地产企业中,全面预算管理更是利于其整体战略与资金管理、成绩考查以及风险规避等。目前本文就以房地产企业为例,对全面预算管理中遇到的问题提出建议。