如家“融合计划”

2012年3月4日,如家酒店集团(以下简称"如家")CFO吴亦泓转任新的岗位—首席战略官。显然,这是一个更富挑战性的工作。这位爱旅行、敢拼搏的"女侠",在职业历程中也是乘风破浪、运筹帷幄。在她任职如家CFO期间,如家成功实现了对莫泰168国际控股公司(以下简称"莫泰")的并购,并在进行着有序整合。收购莫泰半年之后,吴亦泓讳言并购或者整合的成功。她说,现在评价还为时尚早。她认为,能够体现收购的初衷、完成当初收购战略的意图,还要一年左右时间。而着手筹划莫泰的整合计划,则在一年之前就已经开始。"从2011年5月签约,到去年     

周庆彤：整合者的“集结号”

一桩12.5亿美元盛大并购案幕后:如何对接号称"美国商业精神的代表"IBM的国际体系?如何支撑快速飙升的业务规模?如何应对跨国文化的冲突?……联想集团大中华区CFO周庆彤独家解读联想财务体系的整合之路。     

业务分析改变商业价值 专访IBM大中华区财务及运营副总裁刘莉莉

2011年,IBM成立一百周年,历经百年沉浮的这位蓝色巨人,如今已经跨越国界,成为一家全球整合企业。而大中华区正是这家"全球整合企业"战略布局里最重要的棋子之一。身为大中华区CFO,刘莉莉(Lily)给我的第一印象就是她灵动、流转的眼睛有一     

CFO要有决策权——访浙大网新CFO潘丽春

浙大网新的CFO潘丽春女士给人的第一印象就是爽快干练.在和她交换名片时,我注意到她名片上的头衔是"CFO".在我国,CFO这一称谓虽然已经出现了很多年,但在企业中真正按照西方企业架构设置"CFO"一职,并对外称此名号的却不多,话题自然也就从这开始.     

CFO法律风险防范专题

资本运作的神奇成就了众多财富英雄,但也使不少风云人物陷入了万劫不复的深渊。成也萧何,败也萧何,与资本运营密切相关的CFO也越来越成为公众关注的焦点,头上笼罩着耀眼光环的同时,CFO受到的拷问也不断传来,起因是CFO成为了众多财务丑闻的核心人物,下面就是比较著名的几桩财务丑闻及CFO的结局:     

价值创造不是时髦标签

毫无疑问,中国的CFO们已经走到了价值创造的第一线.价值整合如何才能落到实处,是每一个CFO都无法回避的问题. 然而,现实并不乐观,价值创造正在被庸俗化.几乎所有的人都言必称"价值整合",似乎如果不如此.就OUT了.实际上,很多企业的理财行为,依然停留在很盲目的阶段,其CFO在企业中地位也很低,很难担当价值整合的角色.     

吴江龙:CFO的战略演进

CFO掌握的信息最全面,对整个价值链最熟悉,最适合做价值整合。总会计师、作家、教授……,这些都是吴江龙的身份。作为徐工集团的副总裁、CFO,他是2009中国CFO年度人物的获奖者;同时也是《战略无间道》一书的作者;另外,他还担任着     

张萍:感受财务

作为全球知名建筑设计事务所——凯里森建筑事务所(中国)(以下简称"凯里森")副总裁、CFO的张萍,在最初进入职场的时候并没有把成为CFO作为自己职业发展的最终目标。她在多份工作中始终坚持的信条,是要求自己认认真真把眼前的工作做到尽量最好。而正是这份来自内心的沉静与踏实,以及一系列的客观因素,一步步成就了她的CFO职业生涯。初夏,明亮的阳光洒满整个写字间,     

"价值整合"登场

无论您是否承认,在CFO崛起的前夜,中国的CFO们正在作为公司理财的主角,被推向企业价值整合的＂中枢＂。 有平衡计分卡之父之称的罗伯特.卡普兰就表示,CFO其实是＂首席价值官＂,而不仅仅只是作为一名守门员,永远坐在那儿。     

吴江龙:CFO的战略演进

CFO掌握的信息最全面,对整个价值链最熟悉,最适合做价值整合。总会计师、作家、教授……,这些都是吴江龙的身份。作为徐工集团的副总裁、CFO,他是2009中国CFO年度人物的获奖者;同时也是《战略无间道》一书的作者;另外,他还担任着