弘扬徽州文化打造精品银行

农发行安徽省黄山市分行地处皖浙贑三省交界的古徽州,受历史沿革、地理条件和区域经济等多种因素影响,黄山市分行员工数量少、信贷体量小、接待任务重,工作责任大.2011年以来,市分行新一届党委立足黄山实际,打造有地域特色的企业文化,提出发扬"徽骆驼"精神,努力实现以"建设山区的发展银行、团结进取的和谐银行、文明服务的窗口银行"为内涵的"精品银行"目标.一年多来的实践证明,企业文化建设与业务经营相融共进.2011年末,该行贷款规模突破30亿元,比年初净增9亿元,增长42％;日均低成本存款达11.53亿元,比上年增加近5亿元,增长75％.账面利润9122万元,比上年增长90％.人均税后创利首次突破100万元.全行不良信贷资产继续保持"零"纪录.2012年前5个月,该行各项贷款增量和增速在全省均列第4位,账面利润2719万元,同比增盈1656万元,增幅155.78％.     

发展涵养文化 文化滋润发展

近年来,农发行黑龙江省分行党委加速推进企业文化建设,不断深化企业文化"六大工程"内涵和外延,着力提升"五种能力",实现了核心理念深入人心、品牌形象社会认同、业务发展增速较快、服务水平显著提高、创新意识不断增强、行风行貌明显改观的"六大目标",推动全行基本形成了"风正、气顺、心齐、劲足、绩优"的良好局面.2011年,该行累放贷款626.2亿元,多放161.2亿元,增长35％;贷款余额1161亿元,考虑消化挂账因素,实际增加264.5亿元,增长26％;存款余额120.9亿元,日均存款156.9亿元,增加30亿元,增长24％.     

扎根三农泽沃土 一枝一叶总关情——农发行扬州市分行全力支持三农建设

<正>2013年4月,农发行江苏省扬州市分行新一届党委班子成立,面对该行高位发展爬坡难度加大、行际间发展严重不均衡、发展后劲乏力、畏难情绪有所抬头等不利因素,迎难而上,带领全行干部员工挖潜能、找出路、想对策,紧紧抓住支持地方"三农"建设这个有力支点,打基础、调结构、促发展,全行业务发展格局焕然一新,在发展中成功实现蜕变。截至2015年5月末,该行贷款余额88.48亿元,     

内蒙古鄂尔多斯东胜区支行党支部:党建工作与业务发展双丰收

农发行内蒙古鄂尔多斯东胜区支行现有员工20人,其中党员10人.近年来,该行党支部以"打造一流支部、带出一流队伍、创造一流业绩"为全行工作总体思路,把创先争优与全行经营管理融为一体,开拓创新,锐意进取,各项工作呈现良好的发展态势.     

加强地方政府融资平台贷款风险防控的路径

近年来,农发行为支持地方政府开展新农村建设和水利等农业农村基础设施建设，加大了对地方政府融资平台贷款支持力度自 2010年初开始,国家对地方政府融资平台贷款进行了清理规范,但当前仍存在一些亟须高度关注的信贷风险问题.本文拟以农发行福建省漳州市分行为例，就如何加强地方政府融资平台贷款风险防控谈一些粗浅看法. 一、农发行漳州市分行地方政府融资平台贷款情况 自2007年以来,农发行漳州市分行共向辖内20家地方政府融贷平台发放,农业综合开发农村基础设施建设以及土地收储贷款23.95亿元;截至2011年10月底,该行地方政府融资平台贷款余额22.71亿元.占全行贷款总额的63.9％.占全行中长期贷款的99.8％.     

江苏省分行 多措并举推进中长期业务稳健发展

2009年,农发行江苏省分行积极贯彻落实全国分行行长会议精神,把支持农业农村基础设施建设作为贯彻落实"保增长、促发展"的重要举措,紧密对接全省新农村建设需求,推动商业性中长期信贷业务持续健康发展.截至今年一季度,该行累放商业性中长期贷款48亿元,季末贷款余额243亿元,占全行新业务贷款余额的79%,较年初增加46亿元.     

晋中市分行:一心一意谋发展 两轮驱动惠三农

2011年,农发行山西省晋中市分行根据总行"两轮驱动"发展战略,围绕省行党委"抓好五项重点工作,打好三个攻坚战"的工作部署,秉承服务三农、繁荣产业、回报社会、惠及民生的服务理念,结合晋中转型发展实际,深入调研.科学论证,明确定位,抢抓机遇,形成了以粮油收储信贷业务为主体,以农业产业化经营和中长期信贷业务为两翼的支农新格局,实现了"两个轮子"平衡运行、加速运转,"两轮驱动"战略在晋中大地有声有色,风生水起,谱写了一曲绚丽多彩的支农新篇章.截至目前,全行贷款余额达到40亿元,比2009年初净增16亿元增幅达70％,其中粮食收购储备贷款累放37亿元,比2009年初净增12亿元;农村基础设施建设等中长期贷款营销50多亿元投放20亿元,比2009年初净增17亿元创历史最好水平.     

围绕三大投向 支持经济发展

农发行山西省运城市分行是该省业务量最大的二级分行,截至2012年6月底,全行贷款余额66亿元,占到全省系统的五分之一。近年来,该行认真贯彻落实总行"两轮驱动"的业务发展战略,在做精做细准政策性贷款业务,连续四年实现粮棉收购贷款双结零的同时,大力支持以新农村建设为重点的农业农村基础设施建设,探索支持水利建设和现代农业发展。     

湖南省湘潭市分行党委:精诚团结聚合力精细服务促发展

近年来,湖南省湘潭市分行党委以"创先争优"为抓手,坚决贯彻"两轮驱动"不跑偏;以加强基层党组织建设为重点,坚持"内保平安、外树形象"不动摇,实现了党建工作和业务发展"双丰收".先后被总行评为"先进集体"、先进基层党组织",连续三年综合排名位居全省同组第一,连续五年不良贷款为零,连续六年实现"四无"目标.至2012年6月末,该行各项贷款余额66.39亿元,与2010年同期39.25亿元相比,增长近70％.     

安顺市分行“五个同步”推动业务快速有效发展

2011年以来,农发行贵州省安顺市分行狠抓贷款业务存款营销、风险防控、内部管理和人员素质"五个同步发展",着力推动业务经营迈上新台阶.截至11月未,该行各项贷款余额22.7亿元,比年初增长431％:各项存款余额13.78亿元,比年初增长3518％;实现账面利润7333万元,同比增长104％;不良贷款实现"清零"目标,经营绩效考评在全省系统位居前列.     

争先进位精心支农

2010年,扬州市分行以科学发展观为统领,以实现"争先进位"为目标,以改革创新为动力,以健全机制为保障,进一步加快业务发展,在精心支农中实现了全辖6个营业单位全面达到精品行的奋斗目标.年末,该行各项贷款余额77.29亿元,比年初增加12.39亿元,增幅近20%,其中中长期贷款34.4亿元,比年初增加12.87亿元,增幅60%.行际间实现了均衡发展,先进行继续保持稳健发展速度,后进行速度弥补薄弱环节,全行呈现齐头并进良好局面.     

基层农发行信贷结构现状分析及调整优化对策

近年来,随着农发行信贷业务范围不断拓展,对社会主义新农村建设支持力度不断加大,市场环境和客户群体发生了较大变化,信贷结构调整已成为基层农发行的一个重要课题 笔者通过分析湖南省永州市分行信贷结构现状,剖析信贷结构调整中存在的问题,就如何更好地落实"转方式、调结构、控风险"这一信贷政策提出几点建议. 一、信贷结构调整现状分析 (一)政策性生贷款稳步增长 该行认真贯彻上级行"两轮驱动"发展要求,认真履行政策性银行支农职能.不断加大政策性业务支持力度.2011年1-9月,累计发放政策性货款59984万元,同比增加29568万元,增幅为97.2％.截至2011年9月末.该行政策性贷款余额343739万元,占贷款总额的80.47％,比年初增长1.82个百分点;准政策性贷款余额38207万元,占贷款总额的8.94％,比年初增长1.21个百分点;商业性贷款余额45237万元,占贷款总额的10.59％,比年初下降3.03个百分点.     

挂账贷款实现"零"欠息

2008年以来,农发行河北省张家口市分行认真履行粮食风险基金监督拨付职能,不断强化补贴资金管理,全面落实粮食风险基金收息工作"三大机制",加大粮食风险基金清欠催拨力度,实现了挂账贷款"零"欠息目标,有力地促进了全行经营业绩的快速提升.截至目前,该行累计从市级粮食风险基金收息6238万元,其中,收回挂账贷款当期利息3486万元、前欠息1651万元,收回老粮前欠息261万元,收回市县储备贷款当期利息840万元.     

陕西省分行贷款投放创新高发展走上快车道

2006年,农发行陕西省分行牢牢把握支持新农村建设的主题,拓宽服务领域,加大信贷支农力度,实现全行业务的快速、稳健、有效发展。至年末,该行累计发放各类贷款72．88亿元,各项贷款余额达200．68亿     

同心唱响主旋律 创先争优求实效

2010年以来,农发行山东省滨州市分行以"创先争优"活动为主要抓手,认真贯彻山东省分行党委"继续深化管理年"各项要求,抓班子带队伍,抓党风树行风,抓管理促经营,在向业务强行演进的道路上迈出新的步伐,奏响了科学发展的崭新乐章。2010年末,该行各项贷款余额84亿元,创历史新高,新农村建设等中长期贷款有效拓展,支农骨干作用凸显;各项存款日均余额17.8亿元,人均存款在山东省分行系统内率先超"千万";呆账贷款全部完成申报,不良贷款占比降至历史最低;中间业务超额完成任务,居山东省分行系统内首位;全行账面利润1.6亿元,同比增     

全面清收不合理资金占用 确保收购资金封闭运行

农发行河南省南阳市卧龙区支行紧紧围绕收购资金封闭运行中心工作,始终把信贷基础管理,清收不合理资金占用作为全行工作的重中之重。确保了农发行贷款的安全性、流动性和社会效益性,实现了收购资金持续稳定封闭运行。该行的主要做法是:一、抓教育增强清收意识1999年初,卧龙区支行不合理资金占用占全行收购贷款的28.5％,分布在全区21家粮棉企业,信贷风险和收回的难度相当大。该行从增强全员清收责任意识出发,组织全行员工认真学习国务     

积极培育管理文化凝聚改革发展合力

近年来,我行牢牢把握社会主义先进文化发展方向,把总行党委确定的"至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐"的核心理念作为企业文化建设总的指针认真落实总行部署用创新的思维积极培育以"忠诚事业、埋头苦干、严细管理"为灵魂的山东农发行管理文化,健全完善了企业文化体系,凝聚了全行共同的信念,有力推动了改革发展,呈现出业务稳健、管理规范、风险可控、绩效优良、团队和谐的崭新局面.至2011年末,全行各项贷款余额1025亿元,不良贷款占比0.27％,全年实现利润23.9亿元.不良贷款连续6年实现"双降",2005年以来形成的不良贷款全部收清.2011年,省行党委被总行党委授予先进基层党组织;省行被总行授予"企业文化建设先进单位".     

以人为本抓管理 封闭运行结硕果

建行三年多来,特别是1998年4月份以来,我行紧紧围绕收购资金封闭运行这一中心,充分依靠全行员工,发扬“团结、务实、奉献、创新”精神,不断调整工作思路,加强信贷队伍建设,完善信贷管理办法,狠抓管理措施落实,在收购资金封闭管理中取得了可喜的成绩。1999年度,全行新放粮油收购贷款20876万元,各企业新增粮油库存值20876万元,实现了同步增长;各企业销售粮油收入24064万元,做到了全额回笼和归行;回笼销售货款中应收贷款22723万元,实收22723万元,收贷率100％;应收利息1013万元,实收1033万元,综合收息率达102％;压缩其他不合理占用贷款90万元,下     

湖南省常宁市支行:种好客户“责任田”抓好货款“归行率”

2011年以来,农发行湖南省常宁市支行树立"存款增效"理念,把信贷客户销售贷款归行工作摆在十分突出的位置.通过开展信贷督查,加强金融服务,抓好日常监管,种好了这片"责任田".截至2011年底,该行各项贷款余额31685万元,各项存款15039万元,实现利润849万元.经统计,2011年全年该行7家信贷客户实现销售收入24224万元,应收、应付款项差额为652万元,应归行额为24876万元,实际归行25256万元(含企业往来资金归行380万元),归行率达到102％.信贷客户销贷款足额归行,使该行不仅创下存款历史新高,达到47％的资金自给率,而且掌握了客户现金流,减少信贷风险度,确保了多年不良贷款零余额及不良贷款率零增长的纪录,还有效提高了资金运转率,带来了明显效益.     

山东:战略引领新高度 竞赛赢取新成效

正2016年以来,山东省分行深入分析形势,主动应对,积极作为,把存款增效摆在全行经营工作的突出位置,组织开展了"决战五月·冲击千亿"存款竞赛活动,促进存款业务实现了快速发展,对公存款余额在全系统率先突破1000亿元大关。截至6月末,该行各项存款余额1087.5亿元,比年初增加522.6亿元,其中对公存款余额1054.5亿元。该行的主要做法是:一、全行参与,齐心协力促发展该行围绕总行存款"百日竞赛"活动,组织开展"决战五月·冲击千亿"活动,全