财务规划与全面预算管理在集团企业管理中的应用

全面预算管理起源于20世纪20年代,经过近百年的更新迭代,已成为现代集团企业管理中的重要组成部分,是集团企业实施战略目标管理、实现短期经营目标的重要手段之一。但我国超过60%的集团企业的全面预算管理存在“上不通战略”和“下偏离执行”的问题,无法有力支撑企业战略落地、经营管理、风险防控等。从财务规划和全面预算管理在企业管理链条中的位置出发,深入探讨了二者在集团企业管理中的应用。     

全面预算管理在企业中的应用之我见

预算管理被我国企业广泛采用,可谓是八仙过海,琳琅满目,大家用尽了方法,但是预算管理收效甚微.所以有人引述杰克韦尔奇之预算管理死结论,认为预算管理只会让企业付出最大的成本得到最少的回报.其实,只是我们错误的将预算工作片面的交给了财务会计去处理,而他们又运用了错误的预算方法,导致了预算失败.对于一个企业而言,预算没有恒古不变的死定理,只有适合自己的方法才是唯一解决之道.     

全面预算管理在企业发展中的应用

随着我国经济的不断发展,社会的发展给企业的管理方式提出了新的要求与挑战。对于企业的发展来讲,管理方式对于企业自身的发展具有重要的影响。目前,企业为了增强其竞争能力,能够可持续发展,需要引入现代化管理方式以及实施全面预算管理。采用全面预算管理方式,主要是通过预算的形式来对企业中各个部门的非财务以及财务资源进行控制与考核,从而使得企业中的资源得到合理化应用与配置,为企业的发展奠定基础,实现企业的预定目标。本文将对全面预算管理在企业中发展的重要性进行分析,以期促进企业的可持续发展,为企业创造更多的价值。     

预算控制在企业管理中的应用

本文着重了分析企业管理中预算控制存在的预算编制流于形式、预算控制制度不完善、缺乏有效的激励机制等问题,提出做好预算编制阶段的有效控制,不断完善预算控制制度,建立和完善预算控制激励机制的对策建议。     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

全面预算在施工企业预算管理中的应用

施工企业作为工程建设的负责人,工程建设经济效益与预算管理工作有着直接关联.而施工企业要想获得好的经济效益,在工程建设中就应当做好预算管理工作,强化全面预算.本文就全面预算在施工企业预算管理中的应用进行了相关的分析.     

全面预算管理在集团企业中的应用研究

本文首先讲述了全面预算管理的重要性，其次分析了现阶段集团企业全面预算管理中存在的问题，然后根据这些问题提出了几点改善对策，最后就全面做出总结。     

浅析预算分析在企业中的实践应用

对大部分企业而言,预算管理是企业经营管理的重要内容之一,是企业落实企业战略的具体行动方案,是企业未来整体生产经营活动的规划和安排。在明确经营目标和预算管理目标的前提下,利用财务控制、财务分析能够达成预算管理的目的,同时也能在这个前提下,企业能够更好的避免风险,从而促进企业长期稳固发展。本文主要介绍了预算分析的涵义、重要性,并对企业预算分析工作中所存在的问题提出了有效的解决对策。     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析

在当前经济不断变化的情况下,建筑施工企业提高自身的管理水平,实现管理能力的提升,减少管理风险,也需要做好内部管理工作的优化,提高内部资源使用效益,减少成本浪费的情况.而且随着营改增等政策的实施,建筑施工企业预算管理工作的重要性也得到了逐步重视.在建筑施工企业的发展中,应用全面预算管理工作,提升预算编制以及预算执行等的工...     

全面预算管理在企业中的应用探究

在经济全球化的大趋势下,现代企业管理体系也逐步升级,全面预算管理在国内企业受到越来越多的关注,合理有效的全面预算管理体系指导着企业的运营,同时也可以提升企业的核心竞争力。本文就全面预算管理在企业中的应用流程及如何更好的发挥全面预算管理的作用进行了分析。     

作业成本法在企业预算管理中的应用探讨

作业成本法打破了传统成本会计一味注重成本结果,忽视成本结果发生过程的不良局面,其重视追踪成本动因,一定程度上弥补了成本系统中间接费用责任不清的缺陷,依据作业量确定分配间接费用,从而实现高效控制作业成本的积极作用。     

全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理作为整合企业资源的主要方式,它能有效连接集团企业各部门,增强企业凝聚力,改善粗放式的成本管理模式,从而减少成本利用,有效增强企业经济效益和竞争水平。本文结合我国全面预算管理在集团企业中的应用,对全面预算管理含义、当前问题以及完善全面预算管理措施进行了简要的研究和阐述。     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。     

预算管理在企业中的应用

当今,预算管理在企业中的应用得到了全面发展,随着日益激烈的市场竞争,预算管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用,它具有鲜明的特点和先进的管理方法,本文就预算管理在企业中的多方应用展开讨论。     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业内部管理的一种重要形式,主要通过对企业的人才、资金和信息等进行整合,对资源进行合理的配置等,以给企业决策提供有效依据.当前,全面预算管理在企业中的应用取得了一定的成效,但同时也出现了很多问题,比如全面预算认识不足、存在考核漏洞等.为此,本文主要对企业全面预算管理中存在的问题进行了具体分析,然后提出了针对性的优化对策,希望给当前的企业带来帮助.     

全面预算管理在企业管理中的应用

全面预算管理是一种综合性的管理系统,能帮助企业管理者着眼未来,合理分配财务、实物和人力等各种资源,让管理者更好地发掘机会,减少资源浪费和成本支出,提高经济效益,全面提高企业管理水平和经营效率,推进企业的发展。     

全面预算管理在企业中的应用

当前,预算管理在企业发展过程中发挥的作用日益显著。面对激烈的市场竞争,企业发展必须加强内部管理,而全面预算管理作为内部管理的一种重要工具,使得企业不得不重视全面预算管理的应用。本文对此进行探讨。     

全面预算管理在水泥企业中的应用

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,是任何性质企业做好财务管理工作基础,本文以水泥企业为背景,重点分析全面预算管理在水泥企业中的应用。     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现     

全面预算管理在房地产企业中的应用

随着我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高,我国的房地产企业也随之繁荣发展起来,同时全面预算管理工作在房地产企业中也得到了普遍的应用,并且被很多企业大力推广.房地产企业的全面预算大多包括业务预算、财务预算和资本预算,整体的全面预算工作具有一定的工作特点,需要耗费大量的人工力量和时间.本文笔者以预算管理和房地产企业为切入点,积极探索全面预算管理在我国房地产企业中的应用.