我国现代企业全面预算管理的困境与对策研究

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.目前我国全面预算管理存在的问题是缺乏全局观、缺乏控制、缺乏激励机制和企业文化.企业应该有效提升全面预算管理水平的措施并强化全面预算管理措施.     

企业预算管理相关问题研究

我国企业的预算管理随着时代的发展也在不断的完善,从整体来看企业预算管理已被越来越多的企业所接受、并得到了良好的运用,开始逐步向规范化、标准化发展。但在我国一些企业具体预算管理工作中,仍存在一定的问题。本文通过对目前我国企业预算管理中存在问题进行分析的基础上,提出加强企业预算管理的对策。     

浅析预算管理在企业管理中的重要性

随着我国市场经济体系的逐步完善,我国各大企业面临着的竞争压力日益激烈,预算管理是企业经营管理工作中较为重要的一个部分。实践证明,越早开始预算管理的企业能尽快提升竞争力,因此分析预算管理的情况并探讨预算管理在企业管理工作中的重要性,对提高企业竞争力具有十分重要的意义。     

全面预算管理在我国企业中的应用

全面预算管理是先进的现代企业管理模式,随着改革的进行,我国大部分企业已经开始使用全面预算管理,本文分析了我国企业中全面预算管理面临的问题,并提出了几点建议。     

我国企业实施全面预算管理的实践与探讨

我国企业自引进全面预算管理模式以来,在理论和实践上都取得了一定的成果,但仍存在一些问题。基于全面预算管理的特点分析,笔者认为我国企业全面预算管理的未来发展趋势应始终围绕战略预算管理、人性预算管理和信息化预算管理开展。只有这样,未来预算管理才能成为企业快速应对市场环境变化、提高经营决策效率、加强控制和规划的法宝,最终提高企业的综合竞争力。     

企业全面预算管理问题探究

上世纪20年代,西方的一些企业就已经开始实施全面预算管理了,然而,我国企业全面预算管理的施行时间还相对较短,在实际的工作中存在着许多的问题。因此,在一定的程度上影响了全面预算管理的执行效果。本文通过分析我国的全面预算管理现状,思考如何加强企业的全面预算管理,并提出一些相应的优化对策,希望对企业发展提供帮助。     

超越预算的实务发展动向与评价

预算管理是一项在我国企业实践中得到广泛应用的管理制度。近年来,随着预算管理实务中出现的困惑,“预算管理无用论”开始抬头,并出现了两种不同的发展趋势,即“改进预算”和“超越预算”。本文结合对传统预算管理的分析,以“超越预算”为主线探讨其对未来企业预算管理实务的影响情况。     

浅析我国企业实施全面预算管理中存在的问题及对策

当前时期,我国大多数企业已经开始实施全面预算管理,但是,全面预算管理的理念并没有得到很好的贯彻,企业的管理人员对全面管理的大局观还比较缺乏,特别是有些大型的企业集团,在实施全面预算管理中存在的问题比较突出。因此本文将从分析目前实施全面预算管理过程中存在的问题入手,进一步提出完善企业全面预算管理实施的路径和方法的相关建议。     

浅议铁路运输企业的全面预算管理

<正>随着我国社会主义市场经济体制的确立、企业管理改革的不断深入,全面预算管理开始体现出其必然性和必要性。铁道部于2002年颁布《铁路企业实行全面预算管理的办法》,开始探索具有铁路运输特色的运输企业全面预算管理方法。由此表明我国政府从宏观层面对     

企业预算管理的困境及对策探讨

一、企业加强预算管理的重要意义 自1922年麦金西在《预算管理》一书中正式提出"预算管理"开始,预算管理经历近100年的发展已经日臻完善.西方发达国家中,预算管理已被大多数企业有效使用. 市场经济条件下,为了创造理想的经济效益,我国企业已陆续开始探索适合自身环境的企业预算管理模式.     

全面预算管理在我国企业中的运用研究

全面预算管理是企业管理的核心内容,同时也是国外大型企业都在采用的一种相对来说比较普遍,但是效果很好的管理模式.现如今,有许多企业都已经认识到了全面预算管理对于整个企业管理和发展的重要性,而且开始尝试探索新的、适合我国发展的预算管理模式.因为我国与其他西方资本主义发达国家的国情不同,多以企业的发展也有很大的差异,在全面预算管理应用于其中的同时,应该认识到实施的效果并不是太好,需要在适合国情的前提下提高企业的管理效率和经济效益.     

地方国有企业集团全面预算现状及改进措施

全面预算管理是集规划、控制和评价于一体的系统化管理方法,在我国管理实践中得到广泛的应用,但是仍然存在不足之处,尤其地方国有企业集团在全面预算管理中存在的问题具有一定的代表性,本文站在地方国有企业集团层面分析问题,并针对存在问题提出应对措施,以切实推进企业全面预算管理。     

全面预算管理主要模式的比较与分析

<正>全面预算管理是企业预算管理的新阶段,并成为现代企业预算管理的主流。其内容囊括企业经营活动、投资活动和筹资活动在内的所有经济活动;其过程涵盖预算规划、预算编制、预算审批、预算执行、预算控制、预算调整、预算分析、预算考评等环节,在加上全员、全方位的管理思路,全面预算管理     

基于可持续发展视角的企业全面预算管理

毫无疑问,在欧债危机全球蔓延化的今天,越来越多的企业开始注重全面预算管理。任何想要长久发展的企业都会有一个可持续发展规划。全面预算管理凭借其管理模式的合理性,为企业实现可持续发展的战略目标,提供了有力的制度支持。文章从可持续发展观视角出发,浅谈企业全面预算管理问题,提出提升全面预算管理水平的相关建议。     

企业预算管理现状与创新

随着我国社会主义市场经济的不断发展,在我国改革开放的推动下,科技创新加快了发展步伐,这些环境的变化使企业之间的竞争愈演愈烈.在激烈的竞争面前,现代企业要想不断壮大发展就必须在管理理念和管理方法上下功夫,努力拓展、勇于创新和改革.预算管理是对企业的日常经营活动与正常运转进行规划与控制的重要工具,更是现代企业管理控制体系中的核心内容,还是现代企业战略管理中的重要手段和方式.本文将就我国企业预算管理中存在的现状进行分析,并努力实现对现代企业预算管理的创新.     

基于可持续发展视角的企业全面预算管理

毫无疑问,在欧债危机全球蔓延化的今天,越来越多的企业开始注重全面预算管理。任何想要长久发展的企业都会有一个可持续发展规划。全面预算管理凭借其管理模式的合理性,为企业实现可持续发展的战略目标,提供了有力的制度支持。文章从可持续发展观视角出发,浅谈企业全面预算管理问题,提出提升全面预算管理水平的相关建议。     

预算管理规划面临的困境及策略探讨

科学合理的预算管理是企业管理的重要环节,企业内部因素与外部经济环境都会直接影响企业预算管理体系的有效性,对于企业来说,构建规范化的预算管理体系十分必要.本文将对现阶段企业预算管理规划过程中所面临的困境和存在的问题进行分析,并在此基础上提出改进企业预算管理体系的策略.     

浅议全面预算管理——以M公司为例

在市场经济发达的西方国家,全面预算管理在企业中应用十分普遍,对企业的持续发展发挥着巨大的作用。在我国,随着一系列规章制度的颁布和施行,全面预算管理这一管理理念也开始得到广泛认可,并已进入到规范和实施阶段。本文通过对案例的剖析,对全面预算管理的体系框架和实施步骤进行重点探讨。     

财务预算管理与企业管理创新

财务预算企业的工作目标和工作规划,对企业管理有着战略性的指导意义.在市场经济背景下,利用预算管理实现对企业内部资源的有效配置,并主动参与外部市场竞争是企业实现创新发展的必然选择.但是目前从我国大部分企业的财务管理情况来看,预算管理依然难以满足创新管理的需求,使得企业内部资源配置效率低下,内控措施失效.基于此,本文从财务预算管理与企业创新管理的关系出发,结合企业财务预算管理中常见问题,探究相应的发展对策.     

企业碳预算的管理设计与制度安排——以发电企业为例

低碳经济环境下,管理减排在减排体系中具有较为特殊的作用。企业通过管理会计发展出企业碳预算,以系统规划企业的碳排放、碳减排和碳排放权交易等活动,可凸显管理工具和管理制度的减排作用。而如何设计和编制企业碳预算,则是一个亟待研究的问题。文章以高排放行业的发电企业为例,设计并编制了一套完整的企业碳预算体系,其包括碳排放子预算、碳减排量及成本子预算、碳减排收益子预算和碳排放权交易子预算等四个子预算,预期可有效发挥管理减排的功能。文章建议,应在我国高排放行业和企业推行企业碳预算制度,以达到高效减排和低碳化发展的目的。