以文化力推动集团整合发展

河北钢铁集团有限公司于2008年6月30日正式挂牌成立,是由唐钢集团和邯钢集团联合组建而成的。集团除拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、财达证券、衡板、京唐等实业子公司之外,组建了矿业、钢研总院、国贸、采购总公司、销售总公司,随后又接收兼并了石钢、宣工、燕山大酒店等公司,旗下共有16家子分公司。集团2009年产钢4024万吨;实现销售收入1770亿元,实现利税70亿元,其中利润30亿元;资产总额2238亿元;在册职工13万人。     

邯钢的兴企之道

河北省工业工程研究会曾两次组织学习邯钢经验和考察工业工程等现代管理技术推广应用情况。邯钢现有职工２．８万人,已拥有总资产１６７．５亿元净资产９３亿元。１９９７年产生铁２５５万吨,产钢２５３万吨,生产商品坯材２１９万吨;实现销售收入５４亿元,利税８．５亿元,其中利润５亿元。邯钢经济效益为什么好？最根本的是:盯住市场需求,务实创新,全面落实“三改一加强”,都围绕提高经济效益这个目标运转。一、经营管理邯钢人在经营管理中善于算大帐、精于算细帐,紧紧抓住了投入产出这个实质问题。其精髓在于做到了“三抓”、“三敢于和三…     

开启“互联网+工会”时代助推传统钢铁企业加速转型与变革

邯钢是我国优质板材和型棒线材生产基地，是河北钢铁集团的核心企业，拥有总资产909亿元，具备年产1300万吨优质钢综合生产能力。近年来，面对钢铁行业“低增长、低价格、低效益、高压力”“三低一高”运行新常态，邯钢不断深化完善“邯钢经验”，创新推行“直面市场、效益否决”经营机制，企业生产经营保持稳健运行，经营业绩实现了逆势有为：2014年产钢1247万吨，实现营业收入700亿元、利税15.3亿元、利润5.1亿元。今年1至5月份，邯钢产钢537万吨，实现营业收入308亿元、利润2.3亿元。     

邯钢经验落地生金

<正> 1997年以来我厂在上级各级领导的支持下,继续深入开展学邯钢,经过努力,与1996年比,各项工作又有新的起色。1—9月份,我厂共计完成卷烟产量17万箱,实现工业总产值4.5亿元,比上年同期增长11.2%,实现销售收入4.9亿元,比上年同期增加6056万元,增长14%,利税合计2.4亿元,比上年同期增加6347.6万元,增长35.1%。与此同时,我厂各项成本指标和消耗指标又有所下降。下面,简要汇报我厂1997年1—9月份的学邯钢工作情况:一、狠抓思想观念,做到有的放矢通过1996年的学邯钢工作,全厂取得了较好的经济效益。但一些干部职工在思想认识上,还存在着某些问题。     

以强力党建助推企业转危为机

河北钢铁集团有限公司是2008年6月联合重组成立的特大型钢铁企业集团，拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等12个子（分）公司，总资产2200亿元，在册职工13万人。集团党委下设二级党委12个，三级党委（总支）146个，基层党支部1411个，在职党员31639名。     

邯钢的“秘密武器”——关于邯郸钢铁集团有限责任公司抓职工教育的调查

邯钢于1991年推行“模拟市场核算、实行成本否决”的经营机制以来,产品成本连年下降,经济效益持续上升,7年挖潜增效10亿元。1997年,邯钢实现利税8.5亿元,全员劳动生产率和人均实现利税在全国冶金行业中名列第二。邯钢的一条重要经验在于,强化了教育培训这一主要环节,在2.83万职工中造就了一     

加快发展非钢产业 提升企业创效水平

<正>邯钢是国家优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,现有总资产858亿元,拥有职工2.4万人,具备了年产1300万吨优质钢综合生产能力。"十一五"以来,邯钢坚持走品种、质量、效益型道路,按照"高起点、低投入、出精品、可持续"的原则,大力推进技术改造,加快转变发展方式,同"十五"末相比,邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值同比分别增长189%、161%、195%、116%,五年再造了一个新邯钢。目前,邯钢已形成了涵盖中厚板、热卷板、型棒线材、深加工四个系列     

学邯钢冶炼厂重现生机

<正> 廊坊市冶炼厂是河北省唯一的高炉锰铁生产厂家。"八五"期间该厂投资一亿元扩大企业生产规模,固定资产原值由原来的1400万元增至1.2亿元,年生产能力达4万吨,1994年跨入国家大二企业行列。面对日益激烈的市场竞争和原材料、燃料价格大幅上涨,产品价格下调,产品成本上升,经济效益严重滑坡,从1993年连续两年出现较大亏损,企业陷入困境。1995年下半年,该厂响应国家和省政府号召,引进邯钢管理模式,扎扎实实学邯钢,逐步扭转了被动局面。1996年实现扭亏并实现利税1124万元,今年上半年又实现利税415万元,取得明显效果。1997年7月该厂被省政府命名为全省学邯钢先进企业。主要做法是:     

邯钢固定资产管理信息系统改造与应用分析

<正> 一、概述经过近五十年的发展,邯钢由一个名不见经传的地方企业发展成为年产600万吨钢铁的国有特大型钢铁企业。通过近几年的技术改造,逐步实现了从普通建材为主向以热轧薄板、酸洗镀锌和彩涂板等高附加值板材为主产品的转变。邯钢在完成薄板坯连铸连轧、2000立方米高炉、400平方米烧结机、两座6米大焦炉和三炼钢配套改造等五大技改工程基础上,又分别投资16.7亿元,建成年产50万吨酸洗、30万吨镀锌、5万～10万吨彩涂生产能力热轧薄板深加工生产线,投资44亿元,建成年产     

推行零储备管理,大幅度降低储备资金占用

邯钢供应部是物资采购、供应管理的职能部门,负责集团本部各单位生产维修、大修及部分技术改造所需的辅料、备件等采购和供应管理工作,供应的品种规格达20多万个,全年采购供应 额达8亿元以上．2005年底库存资金占用达40097．55万元。而公司下达给供应部的库存资金指标是29500万元。面对压力，他们提出了“一个理顺，三个推行，四个完善，三个加强”的“1343”工程。     

浅析如何成功实施六西格玛管理

河北钢铁集团邯钢分公司,于1958年建厂,现已拥有总资产740亿元,职工2.4万人,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。进入＂十二五＂,邯钢确立了＂建设国际先进水平现代化邯钢＂的战略目标     

太保扩张提速，拟在港设资产管理机构

中国太保集团拟在香港设立一家资产管理机构,注册资本为3500万港元,由太保100％出资设立。成立后的香港资产管理公司在获得香港证监会颁发的资产管理牌照后,太保集团将可以在境外进行股票、基金和债券等组合投资。此外,太保集团董事会还审议通过了向太保寿险和产险两子公司分别增资60亿元和28亿元的议案,此次太保产险拟增发股份14亿股,增资价格为每股2元,增资完成后,股份总数为40．88亿股。太保寿险拟增发股份12亿股,增资价格为每股5元,增资完成后,股份总数为35亿股。     

打造科学发展示范企业 建设生态文明

邯钢是我国重要的优质板材生产基地,也是河北钢铁集团核心企业,建厂于1958年,现有总资产740亿元,职工2.4万人,优质钢综合生产能力1300万吨。20世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化＂模拟市场核算、实行成本否决＂经营机制,创造了闻名全国的＂邯钢经验＂,被誉为＂全国工业战线上的一面红旗＂。     

融通邯钢经验 提高企业效益

近年来，湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算，实行成本否决"的经验，在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动，取得了明显成效。目前，全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验，80％以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月，全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三．98亿元、利润563．91万元，分别比上年同期增长52．29和52．80，生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导，增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮，松滋市委、市…     

以科学发展促进全面提升 实现发展新跨越

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,于1958年建厂,现有总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。上世纪90年代,邯钢通过推行并不断深化"模拟市场核算、实行成本否决"经营机制,创造了闻名全国的"邯钢经验",被     

坚持技术改造实现全面提升努力打造国际先进水平现代化钢铁企业——在河北省工业企业技术改造现场会上的发言

<正>邯钢是我国优质板材生产基地,河北钢铁集团核心企业,总资产740亿元,优质钢综合生产能力1300万吨。"十一五"期间,邯钢坚持"高起点、低投入、出精品、可持续",大力推进技术改造,调整产品结构、转变发展方式,五年再造了一个新邯钢。主要做法是:     

狠抓成本管理 努力降耗增效——宝光集团做好“抓、降、促、增”

陕西宝光集团有限公司近年来紧密结合企业实际,把邯钢经验贯穿于“抓成本、降消耗、促管理、增效益”的工作目标中,全面布署、真抓实干、稳步实施,使企业的生产成本大幅度下降,促进了生产经营的发展.1997年在产值及销售收入分别比1996年增长22.8%及14%的基础上,生产经营成本同比下降7.8%,累计节约资金978万元,被省委省政府评为“学邯钢先进集体”受到表彰.     

首钢向邯钢学艺记

首钢学邯钢把着眼点放在结合自身实际，强化管理，转换机制上，把落脚点放在降低成本、增加效益上，取得了初步成效。进入1996年，首钢在全年减利因素高达10．37亿元的困难面前，不断加大学邯钢的力度，全面进行模拟市场核算，实行成本否决，总公司可比产品总成本同口径比上年平均水平下降1．48亿元。截止6月底，共实现利税9．767亿元，上交税金8．8268亿元，销售收入达108．2366亿元，铁、钢、材产量均创出历史最好水平。放下架子首钢与邯钢比，规模比邯钢大，许多设备比邯钢先进，改革起步比邯钢早。首钢党委开始做出学邯钢的决定时，有些…     

发挥党委政治核心作用 做好减员增效下岗分流和再就业工作

1998年，首钢在减利因素高达12．4亿元的情况下，总公司党委带领广大干部职工，深入开展增收节支活动，通过推进科技进步，加强企业管理，学邯钢、降成本，做到了生产稳定增长、产销紧密衔接，实现了总公司利润9．4亿元、集团利润3．5亿元的经营目标。在这一年里，首钢的结构调整迈出了新步伐，企业改革继续深化，为职工建立起养老、失业和大病医疗保险‘减负增效、下岗分流和再就业工作取得明显进展。到年底，在首钢北京地区和迁安矿区共计卜86万职I爿。，已转岗分流了18888人，净减员6066入，全年共节约人工费用432万元，并且做到广思想…     

培育先进企业文化推动邯钢转型升级

河北钢铁集团邯钢公司,1958年建厂,现有职工2.4万人,总资产超850亿元,具备年产1300万吨优质钢的综合生产能力,是河北钢铁集团的核心企业.邯钢企业文化建设,自1 986年起步,始终秉持继承、创新、持续推进的工作理念,经过27年发展,形成了符合河北钢铁集团企业文化建设总要求、具有邯钢特色的企业文化体系,为企业转型升级、科学发展发挥了强有力的作用.