军工科研院所实施内部市场化路径探讨

内部市场化是近年来较为流行的企业管理模式,被国内诸多生产型企业采用。文章聚焦军工科研院所(特别是大型工程类研究院所),讨论内部市场化实施难点及路径,为军工行业管理提升提供参考。     

后经济危机时代京津冀都市圈发展的路径选择

后危机时代不仅深刻影响着我国经济整体发展方向,而且将深刻影响我国都市圈发展的路径选择。基于此背景,本文分析了京津冀都市圈所面临的内外环境,并提出了其发展的路径选择。     

军工科研院所事业单位改革中的问题与对策

军工科研院所事业单位改革是关系我国国防工业和国防建设的重要事项,对军工科研院所的发展具有重要意义。文章分析了军工科研院所事业单位改革可能出现的主要问题,并提出了相应的对策建议。     

军工科研院所企业级客户关系管理系统建设实施要点

军工科研院所进行企业化转制后不可避免地面临激烈的市场竞争,如何建立企业级客户关系管理系统,处理好与消费者、竞争者、供应商、政府机构和社会组织之间的关系,赢得市场竞争是军工科研院所面临的课题。本文介绍了军工科研院所客户关系管理系统建设实施的要点,包括业务需求、产品选型和项目实施等。     

军工科研院所改制面临问题研析

作为国防建设的中坚力量,军工科研院所长期依赖军品型号、预研任务,得到国家重点扶持,拥有较好的技术优势,拥有一支较高素质的科技队伍,同时,多年的国家技改支持创造了良好的研发硬件环境.然而在面对市场经济时也存在许多问题.面对市场竞争,为求得自身生存发展的需要,必须进行体制改革.本文首先提出了军工科研院所转企后员工的社会保障问题及相应政策建议,然后谈了谈军工科研院所转企后收益及军品加工税收问题并简要分析了军品定价问题,最后探讨了军工科研院所转企后保留和吸收人才的相关问题.     

军工科研院所权属公司管控实践的研究和探讨

对权属公司的管控是军工科研院所面临的日益重要和紧迫的问题。通过对军工科研院所权属公司管控实践现状的研究、探讨和分析,介绍了某军工科研院所针对权属公司管控咨询专项项目的开展情况。推而广之,以该军工科研院所权属公司管控咨询项目和实践来思考整个军工科研院所权属公司管控实践。     

军民融合背景下军工科研院所的公司治理模式研究

2017年初,中央设立中央军民融合发展委员会,可以看出军民融合战略已经上升为国家战略.特别是2020年疫情的突发,对世界格局形势产生了重要影响,我国军工科研院所作为支撑世界一流军队的主力军,也面临着巨大的发展机遇和严峻的挑战.如何以国家战略为先导,充分发挥市场对资源配置的重要作用,优化军工科研院所的组织结构,强化其技术...     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

军工科研院所推进军民融合深度发展的探索与思考

十八大以来,国家对军民融合的重视上升到一个新的高度。在分析了我国军工企业军民融合的现状和其中的问题之后,对军工企业推进军民融合提出了政策建议。军工科研院所作为军工企业的重要组成部分,具有独特性,对其推进军民融合深度发展也应予以认真的探索和思考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

论军工科研院所的企业文化建设

企业文化建设是企业活动的永恒主题,而企业文化则是企业的灵魂和精神支柱,是企业核心竞争力的重要内容,是企业持续发展的动力源泉。文章从企业文化的概念与构成入手,结合军工科研院所的实际情况,分析了军工科研院所的企业文化现状和成因,提出了军工科研院所企业文化建设的几种方案,为军工科研院所的发展提供了参考。     

后危机时代日本经济发展趋势研究

由于经济全球化和自由化的发展,发轫于美国的次贷危机迅速演变为世界性的金融危机,日本作为美国重要的经济战略合作伙伴亦未能独善其身。如今,随着全球经济回暖,日本经济虽触底回升,但日本国内消费者信心不足,高失业率和日元的持续强势可能会将日本经济再次拖入谷底。因此研究此次金融危机对日本经济的影响及其自身应对政策,对研究日本经济今后的发展趋势尤为重要。     

军工科研院所转型企业成本管理的思考

在市场经济迅猛发展的今天，加入全球经济一体化的我国经济环境发生了剧变，市场需求瞬息万变，竞争异常激烈。国有企业改革使得军工科研院所转制为生产型企业（以下称转型企业），并将其产品向民用转型，加入到市场竞争的行列。在现代市场经济中，转型企业的民品成本就成为其参与市场竞争的重要筹码，也是转型企业经营决策的重要依据。     

在军工科研院所改制背景下企业风险管控体系建设的几点思考

十八届三中全会以后,从党中央到国资委、国防科工局以及各大军工集团公司都成立了全面深化改革领导小组,积极推动军工研究院所改制工作,也标志我国军工科研院所改制工作正式拉开序幕.在此背景下,之前改革进展相对缓慢,当前依然在事业部单位的体制内,依靠国家财政拨款的军工研究院所如何驶入改革的"快车道",建立一套与之适应的风险控制体系势在必行.     

“后经济危机时代”我国的对策

面对由美国次贷危机引起的全球金融危机，全世界的经济都面临一次严峻的挑战，但随着“八国峰会”和“金砖四国”首脑峰会的召开，我们从中可以了解到一些重要的信息，那就是经济危机可能告别全球性流动恐慌的第二阶段，那么“后经济危机时代”的中国经济将如何发展。后经济危机时代下我国有必要针对次贷危机产生的问题来对我国的金融制度、出1：7导向、增长方式以及企业战略等方面进行改革。     

后危机时代农村信用合作联社发展思考

后危机时代三农问题更加凸显,农村信用合作联社内部存在的诸多问题也难以应对充满挑战的金融市场竞争。为进一步实现稳健的可持续发展,更好地服务于我国农业生产、农村建设和广大农民群众,充分发挥农村金融市场主力军的重要作用,农信社要在充分领悟和运用国家相关支持政策的基础上,明确定位,加强管理并进行适度创新,积极主动推动自身的改革和发展。     

关于军工科研院所项目成本管理的思考

当前,在军工科研院所的科研项目管理中,项目费用和成本管理相对薄弱,项目预算与执行结果差距较大。如何适应军工科研院所的特殊性,建立合适的科研项目成本管理方法,是军工科研院所进行科研项目成本管理应当思考的内容。笔者下面结合科研院所的特点以及项目管理体系费用控制方法,谈谈看法。