电力企业党群工作与员工队伍建设关系探析

随着电力企业的逐步发展,其在国民经济中的推动作用越来越重要。本文对电力企业党群工作和员工队伍建设之间的关系进行探讨和解析,并针对当前电力企业党建工作的情况提出党群工作与员工队伍建设方面的建议。研究电力企业党群工作与员工队伍建设关系,有利于顺应当下人力资源管理的大流,发挥企业党群的重要作用,紧密联系员工,从而进一步促进电力企业的发展。     

搭建自主创新平台实现企业与员工共同发展

近年来,宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）通过搭建职工自主创新平台,有效推进了“最佳实践者”、“员工自主管理”等活动,增强自主型员工队伍建设,取得了显著的管理效益、经济效益,涌现出一大批自主型、创新型员工,实现了企业与员工共同发展.含义及主要内容“最佳实践者”、“员工自主管理”是指员工围绕公司生产经营方针、目标和现场存在的问题,以确保现场生产顺行、稳定提高产品质量、持续降低生产成本、提高人员素质等为目的,自愿结合组成团队,运用科学的管理方法和专业知识,解决现场实际问题并进行成果发表的活动.     

引导员工自主管理促进企业发展

员工是推动企业发展最根本的力量，只有依靠员工办企业，才能实现企业的可持续发展。如何在严峻的市场形势面前依靠和建设自主型员工队伍促进企业发展，是每一个管理者都应该探讨的课题。     

提高国有企业自主型员工队伍建设质量研究

国有企业在发展过程中加强企业员工队伍建设,对提升企业市场竞争力具有十分重要的作用。国有企业需要注重自身产业升级,实现可持续发展,这就需要企业提升自身综合能力。文章对国有企业工作人员队伍建设存在的问题做了分析,提出了提高国有企业自主型员工队伍建设对策,为提升国有企业自主型员工队伍建设质量打下了良好的基础。     

明尼苏达工作适应论视角下中小企业员工稳定性研究

我国经济的战略转型升级离不开企业的转型升级,尤其是为数众多的广大中小企业。但是,随着市场经济的深入发展,我国中小企业却面临着诸多问题,特别是员工队伍不稳定的问题日益突出。本文从明尼苏达工作适应论的视角,以员工工作人格和企业工作环境为分析基础,探讨了企业从员工招聘、员工试用和员工转正稳定三个阶段的稳定性模型,以期为广大中小企业员工队伍的建设发展提供参考。     

对自主型员工队伍建设的思考

管理创新,为自主型员工队伍建设提供支撑 1、重新审视管理的必要性西方组织行为学提出经济人、社会人、自我实现的人和复杂人这四种与管理有关的人性理论,这些理论为企业管理模式选择提供了强有力的理论参考,同时我们也清醒看到西方组织行为管理学提出的四种与管理有关的人性理论是随着社会进步而不断发展起来的，关注点逐步向由关心“物”向重视“人”转变。     

浅析现代企业的员工管理

员工是资产,是企业最大的财富。本文通过对员工管理的分析论述,阐述现代企业该如何加强员工管理,为企业发展建设一支强有力的员工队伍。     

浅析现代企业的员工管理

员工是资产,是企业最大的财富.本文通过对员工管理的分析论述,阐述现代企业该如何加强员工管理,为企业发展建设一支强有力的员工队伍.     

提高企业员工思想政治工作队伍的专业化水平分析

企业员工思想政治工作队伍,是保证企业项目坚持社会主义方向,全面贯彻党的路线、方针、政策,培养高素质的企业员工的重要力量,是企业员工思想政治工作的组织者和指导者,是企业管理者的重要组成部分。     

当前农电员工队伍建设的问题分析及对策

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。农电员工队伍建设是基层供电企业管理的重要工作和基础工作,尤其在国家电网公司大力推进"三集五大"变革,促进城乡一体化统筹发展的时期,加强农电员工队伍建设的重要性更加突出。     

金融科技行业基层管理者成长之路的探索

面对快速演变的金融科技、日趋激烈的同业竞争和银行改革发展中的种种挑战,如何选优配强各级领导班子,推动帅才型科技干部培养,提升队伍管理效能和人才保障能力,是中国工商银行队伍建设工作中的核心要点。在各级领导干部中,基层管理者既担任上级领导的代言人,又直接负责指导一线员工正确有效工作,是组织管理体系中不可忽视的中坚力量,因此如何有效地提升基层管理者综合能力是队伍建设的重中之重。     

特色培训——营造企业的生命工程

在知识经济时代，企业间的竞争不再是只靠资本投资和规模经济等传统方式保持长期竞争优势．而是一场人才的竞争。企业要想在市场竞争中求生存、谋发展，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的员工队伍和一大批优秀人才。员工与企业共成长应是企业立身之本．培训是长期被企业广泛采用的提升员工业务素质的最直接、最有效的方式。在企业的人力资源管理中发挥着越来越重要的作用．员工培训工作在企业管理中的地位越来越高，企业也把越来越多的资源投入到员工培训工作当中。     

物业公司员工队伍建设初探

员工队伍现状决定了物业公司应加强队伍建设,提升员工的工作热情、精神面貌和综合素质,进而为业主提供优质、高效的服务,满足业主提出的理性诉求。     

用精细化管理推动员工队伍建设

重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。这个精细化管理最基本的特征,将会给员工队伍建设带来不小的收获。企业的兴衰在员工,企业的一切生产经营活动都要靠员工去完成,企业要想在竞争激烈的市场中取得优势,一支专业化、高素质的员工队伍是关键所在。许多的企业都能够意识到这个问题,也在为员工的队伍建设做努力,可是效果事倍功半。究其原因,我认为,传统的粗放型管理、建设已经不再适应现代化的企业模式。当前,从企业管理者和人力资源的角度出发,打造专业化高素质的员工队伍,须从以人为本、团队协作的角度出发,认清企业人力资源现状,了解员工需求及他们面对的机遇和挑战,将管理从粗放式转变为精细化,实现员工队伍建设的突破。     

创新思想工作方法促进员工队伍稳定

员工队伍的稳定性决定了企业的成长高度和持久发展。因此，如何吸引、留住、用好员工，激励员工与企业共成长成为摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。文章分析了影响员工队伍稳定的因素，并从企业党建工作角度提出了加强人力资源管理、稳定员工队伍的建议和措施。     

如何打造一支高素质员工队伍

人才是企业最重要的资源,高素质的员工队伍能够促进企业有效地实现经营发展目标。在深化改革的新时期,企业应当加强人才队伍建设,注重打造一支高素质的员工队伍,以应对日益激烈的市场竞争。鉴于此,企业就应当不断完善员工培训制度,切实加强职业道德教育工作,加强领导模范带头作用,认真落实员工培训工作。     

对企业员工队伍建设的几点思考

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源,是企业建设和发展的关键。营造良好的发展环境,切实把员工队伍建设的各项措施落实到企业经营管理全过程中,是企业加强人力资源管理、提高员工队伍整体素质的主要途径,也是提升企业竞争力,增强企业活力,确保企业快速持续健康发展的重要手段。有高素质的员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工队伍建设,促进员工的健康成长,是企业之本,是企业持续发展之基。     

调动酒店员工工作积极性的思路与方法的研究

酒店的成功离不开员工的创造性和积极性的发挥。具有良好素质的员工队伍绝不是自然形成的，而是通过管理人员周密的计划、组织、管理和培养才产生、维持和发展起来的。     

电力企业班组标准化建设的对策探讨

加强班组建设,关键在于调动广大员工的事业心、责任心,促使员工立足岗位进行思考,不断提高员工自身素质,这是企业发展的一个重要基础。班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。本文试图以开展标准化班组创建工作为主线,探讨了不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质队伍的对策。     

企业文化与员工队伍建设刍议

企业文化是企业全体干部员工意识形态、心理状态、思想境界的集中反映,也是企业理念、企业宗旨、管理内涵的集中体现,是构成企业软实力的文化基础,是企业重要的潜在生产力.良好成熟的企业问题和所产生的号召力和凝聚力,是企业持续健康发展的动力源泉.因此不断加强企业文化建设,培育企业特色精神,统一员工愿景目标,激发员工工作热情,不仅是凝聚企业思想合力的必然举措,更是企业发展的现实需求,本文以企业文化和员工队伍建设的视角对此进行了一些研究和探索