浅析企业文化与人力资源管理的交互性联系

企业文化与人力资源管理均为现代企业管理体系的重要组成部分,二者相互联系,相互制约。企业文化体现着企业的核心价值观念,人力资源管理则属于实践范畴。以企业文化驱动人力资源管理工作,充分发挥二者的协同优势,对完善企业人力资源管理机制有着重要意义。     

国有钢铁企业人力资源管理探研

"人"是管理各要素中最活跃的要素之一,它不但可开发、开利用,而且可以作为资本投入再生产,人力资源已经成为现代企业生存与发展的根本的因素,因此,对人力资源的管理得到了越来越多企业的重视。文章从研究国有钢铁企业人力资源管理的现状及目前存在的问题入手,分析了国有钢铁企业在金融危机的环境下人力资源管理改革的方向、为企业改进人力资源管理,建立人才辈出的长效机制,提出了几点建议。     

关于国企人力资源管理的探讨

近年来 ,管理界把劳动力视为一种能动资源来看待 ,即人力资源。人力资源管理的主导思想是“以人为中心”的管理思想 ,这种管理思想着重于寻求“人”与“工作”的相互适应 ,把人的发展和企业的发展有机地联系在一起 ,由此建立一个能够充分体现竞争的人力资源管理体系是企业的当务之急     

浅议企业内部环境与控制制度

企业内部环境是一个系统,系统内部各要素相互区别、相互联系、相互影响.内部控制环境是其他内部控制组成要素的基础,它的设计与运作,不仅影响企业整体经营方式,而且以企来目标制定与风险评估、控制活运、沟通系统以及监督活动,均产生重大影响,本文对不同的内部环境相关方面进行了阐述.     

初论现代人力资源管理

在现代，人力资源管理已提升到企业管理的首要地位，成为企业形成核心竞争力诸要素中的决定性因素。文章探讨了现代人力资源管理的特征、现实企业管理与现代人力资源管理的差距，提出加强人力资源管理的对策建议。     

管理力要素的构成与分析

通过对马歇尔的组织力要素、科技力要素、知识力要素的分析,找出管理力是企业配置“力”要素中的提升力。并提出企业整体的概念,即企业不仅指构成企业的要素,同时还指伴随着这些要素的管理活动。二者相互包含,相互推动,只有把企业作为一个整体,发挥其管理职能,才能提升生产力。     

也谈应收账款的内部控制管理

企业内部控制制度是企业董事会领导下的各管理部门有关人员，在处理生产经营活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，旨在提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。     

企业管理中人力资源管理专员胜任力模型构建和提升路径研究

人力资源是构成企业核心竞争力的重要要素之一,人力资源管理专员在企业管理中的重要性也日益突出。通过对本企业及系统内部的人力资源管理专员进行调研,构建起人力资源管理专员胜任力模型,在此基础上提出人力资源管理专员胜任力提升路径,旨在为企业人力资源管理专员的培训开发工作提供依据。     

浅谈应收账款的内部控制管理

企业内部控制制度是企业董事会领导下的各管理部门有关人员，在处理生产经营活动时相互联系、相互制约的一种管理体系，旨在提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。一、建立应收账款内部控制制度的必要性1加强企业内部控制制度的意义。内部控制是指企业为了保护经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。     

也谈应收账款的内部控制管理

企业内部控制制度是企业董事会领导下的各管理部门有关人员,在处理生产经营活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,旨在提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展.     

企业文化在人力资源管理中的作用研究

企业文化是精神文化、制度文化、物质文化三者的综合体,是企业的宗旨和灵魂,起着导向、约束和凝聚人的重要作用。它也是人力资源管理的重要外部条件,对人力资源管理起着补充和完善作用。它是企业人力资源管理的基础,对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。他们共同相互协调,促进企业的发展。本文将围绕企业文化在人力资源管理中的作用进行探讨。     

论绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核管理是实现企业战略过程很好的联系纽带。对于企业来讲,绩效管理系统建立的首要目标当然是提高业绩,除此之外还可能有其他的目标。一个设计和联系都合理的绩效管理系统,能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩。人力资源是企业管理的核心,企业管理的重要目的之一就是要提高员工和组织的绩效。绩效考核是企业人力资源管理的基础,它与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。     

浅议医药企业人力资源管理

知识经济时代,企业的可持续发展,重点在于人的全面发展。人力资源管理是企业发展动力的源泉,而人力资源也成为企业的第一竞争要素。当前我国医药企业人力资源管理的现状不容乐观,还存在着诸多亟待解决的问题。文章从界定医药行业、人力资源管理、人力资源管理对于医药企业的重要作用等概念出发,分析了当前我国医药企业人力资源管理方面存在的问题,进而提出了具体解决对策。     

战略人力资源管理效能内涵及构成研究

正确理解并评价人力资源管理对企业所作的战略贡献,首先必须清楚界定人力资源管理效能的内涵及其构成。为此,从战略观视角,提出战略人力资源管理效能的内涵及其特性,在此基础上,分析战略人力资源管理效能构成要素,为有效评价人力资源管理对企业绩效的贡献和企业实施战略人力资源管理提供理论指导。     

试论企业的诚信建设及其重要性

企业诚信建设是一个综合系统,系统内各要素之间并不是孤立的,而是相互联系、相互作用、相互影响的。诚信品质,诚信制度、诚信管理、诚信维护至关重要。作为企业的经营者,科学制定企业的发展战略,努力搞好生产经营,谋求合理利润是应该的。但是,企业家首先要具备强烈的社会责任感,要担当起各种角色的责任,一个没有道德修养的经营者,很难履行好责任,也很容易出问题。     

基于内部伦理的科技型小微企业人力资源管理研究

不健全的人力资源管理体系是制约科技型小微企业发展的瓶颈,内部伦理从柔性管理的角度为缓解科技型小微企业人力资源管理矛盾提供了有效方法和手段。基于内部伦理的视角,将内部伦理的管理特征融入科技型小微企业员工招聘、绩效考核、激励和培训等人力资源管理的核心环节之中,突出内部伦理作用,提炼科技型小微企业人力资源管理要素,并提出有效的人力资源管理路径。     

企业文化与知识型人力资源管理

对于一个企业而言,人力资源的管理工作是一个企业中非常重要的管理工作之一,企业的文化则是制约影响人力资源管理效果的最关键因素。在企业中,企业文化与人力资源是互相影响、相互制约、相辅相成的,人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源的管理工作。企业只有运用科学合理的管理方法及企业文化的建设,这样才能实现依靠企业文化指导知识型企业人力资源的管理工作。     

论企业核心竞争力与人力资源管理

企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”,它是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。企业第一资源要素是人才,是产生核心竞争力的基础。改进和提高企业人力资源管理职能及层次、优化人力资源能力是关键。     

人力资源管理与企业竞争力

在分析企业竞争力构成要素的基础上,给出若干可有效增加企业竞争力的方法,并分析了企业人力资源管理部门及人力资源管理对于企业实施这些方法所起的重要作用。     

企业如何做好人力资源管理工作

在企业诸多经营要素中，人是最具决定性的要素。美国企业管理学家暗罗德·孔茨井认为：人力资源管理是企业管理的关键职能，而且将决定一个企业的成败。然而，目前，我国有些企业的人力资源管理恰恰是薄弱环节，它们只注意企业硬件设施的配套、完善和上档次，而忽略了企业的软件建设。殊不知，豪华的设施、先进的设备要求有高技能、高品质、高服务的员工队伍与之相适应。本文试就企业如何做好人力资源的开发与管理作一探讨。