2021年征文活动优秀招标策划案例奖——2020-2021年中国电信广东分公司供应链服务采购项目

<正>推荐语：2020-2021年中国电信广东分公司供应链服务采购项目,是综合性的供应链运营及信息化服务,主要服务广东电信本部、各地市分公司、直属中心等,内容涵盖“智慧数据平台”“智慧客服平台”“管理创新平台”“智慧运营平台”等多个平台,在成本控制、采购时效、采购结果以及合同执行方面均实现了招标预期。报价模型的设计、价格测算是本案例的最大亮点。面对多专业、多产品、多单位的复杂采购需求,中国电信广东分公司通过多方实地调研,根据不同的物流和仓储需求,创新提出菜单式计费体系。     

物资供应链在线数据分析

为突出物资供应链重点环节,实现对物资供应九大业务的监测,优化调整指标向源业务系统中真实数据靠拢,达到促进工程建设进度,保障工程物资供应的目的。为了进一步探索深化基于物资供应链在线数据分析管理评价体系,经过理论研究、案例分析、业务剖析、体系设计、平台搭建和应用实践,形成了物资供应链在线数据分析管理评价体系。该评价体系以资产价值为核心,实现了单项工程、汇总工程和物资供应链全过程三个业务视角的过程管控,覆盖物资供应链全部流程。该管理评价体系创新了资产评价模式,增进供应链管理理念,从而提升了资产管理水平。     

智慧能源背景下的供应链数据管理体系建设

<正>我国“双碳”政策正全面推进能源智慧化加速发展,现代智慧供应链正在为我国智慧能源发展提供重要的物资供应保障。本文结合国家电网公司供应链管理业务实际,在借鉴国际通用数据管理知识体系的基础上,创新构建了一套具有物资专业特色、面向业务人员的供应链数据管理体系,可为能源行业供应链数据管理工作提供指导,也为其他行业数据管理工作提供参考和借鉴。     

“三型两网、世界一流”战略下的供应链智慧运营模式

随着国网公司"三型两网、世界一流"战略目标扬帆起航,深入建设现代(智慧)供应链体系,对物资管理工作提出更高的要求,而原物资供应链运营管理机制已无法满足相关要求。基于此,本文立足现状,结合现代信息技术发展趋势及公司战略要求,围绕"提升供应链运营能力",设计了物资供应链智慧运营方案,借助信息化手段搭建并试运行了智慧运营平台,最终实现运作过程全景可视、管理策略自动优化、战略决策有效支撑、数据服务全面精准、资源智能调配、风险自动感知、全局实时监控,持续提升设备采购质量、供应时效、价值创造,为供应链智慧运营赋能。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——浅议招标采购的数字化转型

本文详细介绍了中国移动通信集团广西有限公司在数字化供应链公共服务平台建设、供应商全生命周期管理平台建设、数字化供应链公共服务平台管理体系建设中的具体做法、创新手段及带来的优势,并提出在建设电子招标投标平台中不能忽视的细节,以供读者参考。     

新基建:以新的投资启动未来

新基建的"新"主要体现在"信息基础设施"的建设上,同时还包含对传统基础设施建设在数字化技术上的投资建设,如新能源汽车充电桩、特高压和轨道交通。新冠肺炎疫情在中国出现了较大的缓和之后,"新基建"成为了一个网络热词。决策者试图以"新基建"重启国民经济;投资者试图在"新基建"数以万亿计的投资中获得回报;商人们希望在"新基建"落地并发挥效应的进程中找到新的商业模式;普通民众则希望能够通过"新基建"过上更好的生活。但是,"新基建"究竟是什么?它又为什么叫做"新基建"呢?     

某电力公司配网物资仓储物流体系建设的若干思考

为全面落实国网公司物力集约化精益管理年活动要求,构建“三集五大”物资管理新模式,提升物资全供应链管理水平,强化物力资源管控能力,笔者对当前配网物资供应中存在的问题进行分析,并提出通过建设规范、精益、高效的配网物资仓储物流体系,进一步提升全省物资管理水平。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——智能化招标投标体系构建研究

<正>当前智能化转型已成为推动各个产业领域高质量发展的新引擎新动能。招标投标作为国有企业采购供应链的重要环节,其智能化体系的构建,将成为建设现代智慧供应链,打造世界一流企业的重要利器。本文重点围绕招标投标活动智能转型和未来展望进行探索,为推进招标投标行业发展提供借鉴与参考。     

新形势下推进基础设施建设的若干思考 ——中美基建领域的比较研究

新中国成立以来,在基础设施建设领域迅速发展并积累了宝贵经验,也面临着发展不平衡与不充分、可持续发展、一体化与协同发展等不少挑战,尤其与美国相比,基础设施发展的总体水平仍有较大提升空间。作为当前新冠疫情和外需下滑的一种积极应对,中国可借鉴美国在基建领域的发展经验,加快推动促进城市群和都市圈发展的基建项目,重视发展与民生相关的“软基建”以及与数字经济相关的“新基建”,扩大基建领域的对外开放,充分吸引外资和社会资本参与,大力推进中国基础设施领域的政策创新和债务处置工作,稳健推动“一带一路”沿线地区基础设施建设,从而使得基础设施建设更好服务于中国国内和国际发展的需要。     

江西建设一流全域旅游目的地的路径

江西省发展全域旅游具有独特的资源优势,建设一流全域旅游目的地的思路在于以“全域化”构建县域大景区、“精品化”加速业态转型升级、“品质化”丰富旅游产品结构、“智慧化”建立旅游服务平台、“联动化”助推乡村振兴。以科学的顶层设计,统领全域旅游大发展;以旅游统筹全域发展,打造全域旅游目的地;以泛旅游引领大产业发展,构建全产业链格局;实现全体验产品体系,提升旅游服务质量;以新型合作模式,引领旅游业态创新;建立全覆盖公共服务体系。所有这些,是实现全民共享全域旅游、建设一流全域旅游目的地的路径。     

数字经济提升产业链供应链韧性的路径及对策研究

维护全球产业链供应链韧性和稳定是推动世界经济发展的重要保障。数字经济的发展对产业链供应链韧性的提升具有重要作用。随着产业链供应链的区域化、本土化和短链化的发展趋势,“断链”“脱钩”的风险不断增加。数字经济主要是通过数字基建、数字产业、数字平台、数字技术与实体经济融合以及产业生态圈建设对产业链供应链韧性产生影响。因此,产业链供应链韧性的提升可以通过数字产业化和产业数字化优化产业升级,以数字技术的嵌入推动传统产业高端化、智能化、绿色化,构建工业互联网平台,以及将数字技术与实体经济进行深度融合发展等。     

2022年征文活动优秀招标策划案例奖——辽宁移动新基建及配套类数据中心66kV输变电工程施工公开招标项目

<正>推荐语：工业互联网、数据中心、5G等“新基建”建设对输变电工程的招标采购提出了更高的要求。本案例中,招标人结合数据中心输变电工程特点,分析采购流程中可能出现的各种风险,通过一系列创新解决方案,确保对项目全生命周期的成本管控。一是通过设置“品牌一致率评审项”,保证执行过程中品牌的统一性,降低后期维修、维保成本;二是在价格评审中设置“基准价法+四坡度双向步长法”,将投标供应商报价分为完美基准报价、临近基准报价和偏差基准报价,使优质报价集中在临近基准报价和完美基准报价中间;三是在报价中加入赔补费的概念,激发供应商的主观能动性,保证项目工期。上述措施效果显著,执行顺利,供应商配合良好,经验做法值得借鉴。     

农业信息服务运营平台的建设

互联网技术推动农业信息化发展,构建农业信息服务体系有助于推动农业现代化与农业智慧供应链发展。在农业信息建设管理方面,应按照全供应链设计思路,搭建以生产、物流、销售三支柱、一体化的平台系统。建立政府主导型、市场主导型、龙头企业主导型、高校科研机构主导型农业供应链信息平台,建立信息市场定价机制,让信息资源转化为生产要素,创造价值。     

“双高”视域下智慧营销协同创新中心的建设路径与运行机制研究

国家“双高计划”激发了高职院校高质量发展的内生动力。本文通过分析智慧营销协同创新中心建立的必要性与可行性，从科技创新团队组建、技术研发与服务基地建设的角度,提出智慧营销协同创新中心的具体建设路径,并从完善科研工作条件、增强科研能力、提升团队教师专业技能、推进产学研合作等四个维度设计和构架智慧营销协同创新中心的运行机制,可为智慧营销协同创新中心建设、运营提供参考。     

如何运用“全媒体”做好主题报道

面对“当下的冲击”和“永远在线”的现实,新闻行业需要积极面向“四全”媒体改革转型,做好“新基建”,进行流程再造、重塑专业能力,形成多平台产品的输出机制,不断提升利用“全媒体”做好主题报道的能力。     

智慧合规阳光采购的思考与实践

近年来,中国移动通信集团有限公司(以下简称"中国移动")积极落实国家各项重大战略决策部署,秉持现代供应链发展理念,对标世界一流企业,深化供应链数智化转型,通过模式创新、流程优化、机制改革和系统建设,实现供应链全流程线上化、数字化、智能化,打造协同共享、需求驱动、数字创新、可持续发展的现代智慧供应链.     

探究供应链的电力物资采购平台分析与设计

本文简单介绍现阶段在电力行业使用的电力物资供应链的构成,了解目前我国电力物资供应环节存在的主要问题,同时分析电力物资电子采购平台的主要需求,根据相关需求对电力物资电子采购平台的功能进行合理设计,从而建设一个以供应链为基础能够满足电力行业相关的电力物资采购需求的开放性平台,提供更加方便快捷的物资采购服务,从而有效提升电力企业的经济效益,提高综合竞争力。     

建设世界一流企业供应链的探索及实践

<正>本文聚焦建设现代供应链管理体系、加快供应链数字化转型和强化供应商精细化管理三个方面,介绍了中国三峡集团加强供应链管理的顶层设计和谋划,以“精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化”供应链为抓手,在建设世界一流企业供应链方面的探索和实践。     

上海国际贸易“单一窗口”——已成为支持全球最大口岸优化营商环境的“数字底座”

<正>上海充分借鉴国际先进经验,遵循国际通行规则,于2014年6月依托上海电子口岸平台在上海自由贸易试验区洋山保税港区率先启动国际贸易“单一窗口”建设,将其作为上海自由贸易试验区贸易监管制度创新的一项重要举措。上海国际贸易“单一窗口”始终对标国际最高标准,主动适应国际贸易数字化发展趋势,通过模式创新、服务创新、技术创新,不断提升便利化、智能化、国际化建设水平,打造了“单一窗口”建设的“上海样板”,为我国国际贸易“单一窗口”建设贡献了上海智慧,     

企业物资采购业务借助供应链金融工具实践

企业物资采购违约支付造成物资保供困难、采购成本失控、诉讼风险加大。Z企业在物资采购中创新实践供应链金融工具,取得一定效果。本文立足供应链金融工具的内涵,总结Z企业应用供应链金融工具办理流程与途径,重点突出了风险防控措施,结合应用效果及采购成本的影响等方面进行分析,提出了应用实践中注意事项。