商业类国有企业采购管理目标及管理策略

<正>商业类国有企业在采购管理活动中需要兼顾国有资产保值增值和企业核心竞争力提升的双重要求。鉴于其管理要求更高,管理目标和管理方式的设计需要更加科学、高效。本文通过分析商业类国有企业采购实践中存在的难点,运用约束理论梳理影响企业采购活动的内、外部因素,提出不同类型采购活动应采用不同的采购方式和采购管理策略,以提升商业类国有企业核心竞争力,促进高质量发展。     

关于灰色营销道德评价的一个初步调查

本文在调查的基础上分析了人们对灰色营销的道德评价问题。调查结果显示,人们对于推销中不同的灰色营销手段有不同的道德评价,且对某些有道德问题的营销行为并不反感;在道德评价上,人们对于推销人员的灰色营销行为的反感程度明显低于采购人员的灰色营销行为。文章认为,市场营销在中国的这种道德环境反映了中国传统文化对人们意识的深远影响,企业在制定市场营销道德规范时,要充分考虑这种实际环境,不提出过高的道德要求,要具体界定道德与不道德的行为,在理念上明辨是非,以提高员工的道德素质;从社会角度看,整治灰色营销行为,建立公平竞争环境,关键在于建立科学的采购制度,限制采购代理人的灰色营销行为。     

落实降本增效背景下对采购方式的研究与探讨

随着企业的不断壮大,涉及的业务范围越来越广,相应的采购工作任务也越来越重,采购精细化、标准化、专业化的要求也越来越高。如何在保证采购质量的前提下进一步提升采购效益,尤为关键。可以说,采购是各个企业提高经济效益的重要环节,采购成本是企业生产成本控制的重点和核心。本文以广利核公司(以下简称为“我司”)采购方式为研究对象,通过对标国际知名企业和同行业知名企业的先进管理经验,找差距、补短板、强弱项。重点对外购类、服务类、外协类采购活动进行分析,打破传统物料采购和服务采购在业务单元上的区分,统一按照对市场的依赖程度和金额进行划分,形成不同采购品类。分别为不同品类制定符合品类需求特点和市场状况的采购方式,从而降本增效,提高我司在核电仪控制造行业中的核心竞争力,实现企业可持续健康发展。     

物流管理配送功能与定位问题研究

随着物流企业营销环境的变化,仓储周转速度的加快,根据全面营销理论,营销应贯穿于"物流事情的各个方面",而且要有广阔的、统一的视野,所以,营销物流管理在企业营销管理中将越来越重要;因此,企业需要采取"营销物流配送中心"这种新型高效的物流活动方式,根据企业和客户的要求,在不同的地区内依照生产原料和市场容量,建立区域性营销物流配送中心,进行原料采购、信息处理、分拣、配货等作业。     

浅议服务类定点采购

当前，在政府采购工作中，服务类采购如车辆加油、车辆维修、车辆保险以及会议、印刷等采购，大多采取的是定点采购模式。即由政府采购监管部门，根据本地政府采购的实际需求和供应商现状，明确定点采购的范围、条件及有关要求，制订出台相关的定点采购管理办法；然后由集中采购机构按照政府采购监管部门出台的有关规定和管理办法，采取公开或邀请招标方式，     

新冠肺炎疫情背景下我国紧急采购制度探究

<正>紧急采购工作是新冠肺炎疫情暴发以来诸多单位的重要工作之一。本文从紧急采购的法规适用角度出发,全面论述采购单位在采购过程中应遵循的法律依据、应履行的采购程序等,并提出紧急采购制度完善建议,为常态化疫情防控要求下采购单位紧急采购工作提供参考。     

关于加强招标监督工作的思考

招投标监督工作是廉政风险管理的重要组成部分,也是各级纪检监察部门的重要工作内容.笔者结合自己的工作实践,谈一谈如何加强招投标的监督工作. 一、招标的分类 在实际工作中,招标的内容主要包括工程建设、物资采购和综合服务三大类.其中工程建设类招标又分维修(技改)项目、小型基建、绿化项目、装饰装修等内容;物资采购类招标包括工程物资、生产物资、办公物资等项目;综合服务类招标一般涉及软件信息、科技项目等内容.     

我国制造业上市公司营运资金管理策略选择的实证分析

本文通过选取2007年上证180中的79家制造业公司的相关会计数据,将营运资金来源细分为营销渠道、生产渠道及采购渠道,运用系统聚类方法对上述三个子类的营运资金管理策略选择进行实证分析,认为大多数企业在营销渠道倾向于选择中庸型策略,而不同企业在生产和采购渠道则出现了分化,选择中庸型或激进型。同时,运用因子分析对影响营运资金策略的主要变量进行探析,赋予不同变量以不同权重,使管理者更易于实现企业营运资金细分后的管理。     

货物类采购项目验收的组织开展与实施对策

<正>本文基于资产管理相关制度,以某单位货物类采购项目验收为研究对象,通过分析某单位货物类采购项目验收工作的组织与实施,并结合项目验收工作实践,就如何组织货物类项目验收,提出细化阶段任务,明确职责分工,健全完善制度等对策。     

政府采购预算存在的问题及完善对策

政府采购的实质是利用市场机制来解决政府财政开支的规范问题。政府采购预算作为一种制度,更重要的意义在于规范政府的采购行为．从而规范预算支出管理。政府采购预算不是独立的预算体系,即不是在部门预算之外另给部门的一笔支出预算,而是部门预算的一个组成部分。政府采购预算也不同于政府采购计划,因为政府采购计划是财政部门对政府采购预算执行实施管理的一种方式,是对例如政府采购预算中的采购项目,在采购组织实施形式、采购方式、政府采购资金实行财政直接拨付范围、政府采购预算的补报及政府采购的调整程序等方面做出的具体规定,其目的是指导政府采购预算外资金;政府采购预算是财政支出总预算的有机组成部分,其采购资金的来源分为预算内资金和预算外资金;政府采购预算按性质可分为货物类采购预算、工程类采购预算以及服务类采购预算。其基本做法是：各预算单位在编制部门预算时,对各预算表中符合政府采购预算要求的采购项目,要求必须在政府采购预算表中详细单列,内容包括项目名称、采购单位、采购数量、金额、资金来源、投入使用或开工时间等。     

南京乔士设备有限公司绩效方案设计

本文在分析南京乔士设备有限公司绩效考核体系存在问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系,对该公司绩效考核体系进行再设计。具体设计方法主要是对公司的生产作业类、综合管理类、财务类、采购库存类和营销类五大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。     

以规范化、数字化集中采购促进采购供应链管理水平提升

<正>文章以传统MRO类物料集中采购为例,围绕夯实管理基础、制定工作目标、推进采购落地三个方面,分享了中粮集团以规范化、集约化、数字化采购为目标,在供应链运营管理方面探索建立“1+13+1”工作机制和“智能”+物料标准化解决方案,推进业务线上化、执行规范化、信息数字化,构建具有世界领先水平的采购管理体系等的主要做法和经验成果。     

供应链视域下零售类企业资金营运管理问题与对策研究

我国零售类企业的资金营运管理具有库存管理地位重要、商品周转速度较快和销售渠道优势明显等特征。但在供应链视域下,我国零售类企业资金营运管理存在采购计划流程不完善、货物供给结构不优和物流配送效率不高且成本较高等问题。在加强采购环节资金营运管理方面,要与上游供应商组建战略合作联盟和采取多元化的采购形式;在加强库存配送环节资金营运管理方面,要加强对重点货物的针对性管理和重视信息化物流平台的搭建;在加强销售环节资金营运管理方面,要制定导向型零售营销模式和重视发展与消费者的紧密关系。     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——省级媒体广告投放类项目采购痛难点问题解决案例分析

<正>推荐语：省级媒体广告投放类项目曾长期存在采购启动时间集中、签订的合同有效期短以及广告断档的问题,直接影响了四川移动公司的市场推广效果。为解决这一问题,该公司采购部门主动开拓思路,从该类项目采购所具有的广告刊例价格变动频繁、刊例内容更新快以及媒体代理商不确定的三个特点入手,创新性地将广告投放采购进一步细分为供应商可固定刊例、时时更新的官网刊例以及代理商模式等三类,通过在采购方案中分别预设每个类别的变动情况,以及变动触发的调价规则和履约要求等办法,全面解决了问题。广告投放项目直接从3年采购33个减少至3年只需采购16个,不但实现了2～3年的采购周期目标,更是满足了公司长期、稳定、灵活的广告投放要求。本案例的创新经验,值得借鉴。     

商业银行价值链探析

商业银行的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括客户服务、内部服务、客户关系管理、营销以及增值服务;而辅助活动则包括采购、信息技术管理维护开发、行政管理、基础设施建设(网点建设等)、竞争情报与创新管理、风险管控等。将商业银行价值链进行细分就是银行产品、服务的业务流程,商业银行价值链以及业务流程分析是商业银行内视的过程,同时也是商业银行开展战略管理的基础性工作。     

探析高等院校仪器设备采购管理中的问题

在我国高等院校仪器设备的采购过程中,一直存在着采购主体较为分散、后续服务工作不到位等问题,加之教育工作仪器设备市场自身的营销特点,导致我国高等院校在仪器设备采购管理过程中出现了一些问题,这些问题有时候会直接影响到学校的教学水平.本文就高等院校仪器设备采购管理中存在的问题,结合仪器设备市场的特点,来提出解决仪器设备采购管理问题的方法.     

浅谈灰色营销

针对当前灰色营销日益严重,本文首先从市场和社会两个角度分析了灰色营销的危害;接下来进一步指出产生灰色营销的三方面原因:受传统文化的影响、采购代理制和市场供需状况以及企业采购员与销售员的个人偏好;最后,在此基础上提出遏制灰色营销的三点建议。     

国有企业招标采购工作存在的问题及对策

通过分析国有企业招标采购工作常见的五类问题，提出建立完善招标采购管理制度，建立集中管理的采购供应体系和供应商资源库，实行企业内部市场准入制度，加大监督力度，对招标工作事前、事中、事后实施全过程监督等，保证招标采购工作顺利进行。     

浅析多元化创新型的营销人才梯队建设

本文从营销人才的现状及原因入手,导入多元化、创新型人才概念,结合市场对营销类人才的要求和标准,进而探讨如何培养多元化、创新型营销人才的梯队。     

不可小视的“灰色营销”

“灰色营销”,是指营销人员通过向采购人员提供回扣或其它有形、无形的好处而销售产品的一种营销方法。说它是“灰色的”,是因为它介于合法与不合法、道德与不道德之间 ,说不清 ,道不明 ,很难界定 ;或即使能够明确界定 ,相关的法律也难以执行。比如 ,一个企业的采购人员从你那