价格评分方法选择与应用研究

<正>价格评分在采购中起着至关重要的作用,而价格评分方法的选择直接决定着价格评分的高低。本文梳理了目前通用的价格评分方法,介绍各自的特点和适用场景,并对价格评分方法分场景选择应用给出了建议,对实现优质优价采购、提升采购的价值和效能具有现实指导意义。     

企业战略采购的模式和机理研究

战略采购对我国企业获得竞争优势和提升自身竞争力发挥着至关重要的作用。本文首先给出了战略采购的基本概念;其次,分析了战略采购的原则和模式;再次,设计了战略采购的流程;最后,提出了战略采购的实施策略。     

大庆石化建设项目的物资采购特点

近几年,中国石油通过对大型石化建设项目所需物资实行集中采购实践,增加了物资供应的保障能力,提高了企业在市场上的议价能力,保障了大型建设项目需要。但在大型项目物资采购中,还存在着采购监督体制不完善,采购管理内部控制制度不健全,采购程序不规范,采购效能不高等问题。应建立采购机构,制订采购策略,编制采购计划,按照采购程序,实施专业化采购。     

浅析电力成套设备企业的物资采购成本控制——以YL公司为例

电力成套设备制造企业的采购资金占最终产品销售额的40%-60%,这意味着企业采购成本的降低将对利润增加产生重要影响。以中型电力成套设备制造企业YL公司为例,狠抓采购管理,提高了企业的经营效益。其主要措施是:完善企业采购制度;根据原材料特点进行科学分类;加强对大宗商品市场走势的分析和预测及废旧物资处理;科学规范开展供应商评价和选择;上线ERP信息系统,整合企业资源;合理配置采购人员并加强培训,最大程度发挥员工作用。     

关于企业物资采购质量监督的作用及途径研究

本文针对企业物资采购的质量监督问题展开了较为深入的研究,同时结合加强企业物资采购质量监督的作用与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应用措施,其中包括进一步加大对物资采购制度的完善力度、加强日常的监督检查、规范企业的物资采购行为、尽快实现物资采购流程的规范化、确保采购渠道的合理性,以及加强对物资采购效能的监察力度等,以期能够为我国企业物资采购质量水平的进一步提升提供一些具有参考性的意见。     

集团企业招标采购后评价指标体系研究

<正>本文通过研究集团企业招标采购管理制度及项目执行情况,构建了较为完整的集团企业招标采购后评价指标体系和后评价模型。实践表明,该指标体系和模型能够有效支持集团企业招标采购后评价的实施,具有良好的可行性和实用性。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——集中采购背景下国有企业采购任务分配机制研究

采购任务分配,即采购项目分配到采购项目经理手中的一个过程,但采购任务分配作为采购管理的起点,在采购管理中发挥重要作用,科学、高效的采购任务分配机制能够有效提升企业采购管理的整体质量和效能。本文基于国有企业采购集中化改革背景,对目前集中采购管理中存在的问题进行了分析,围绕亟待解决的问题,分别对人工派单、抢单、系统派单的采购任务分配模式进行了对比分析,并总结出采购任务分配机制的具体优化方案。     

建设电子采购交易咨询服务平台

在信息化的今天,电子采购交易业飞速发展;建设电子采购交易咨询服务平台,在降低软件企业的开发成本与风险、提高企业的开发效率与效益方面发挥着重要的作用;知识库、数据管理系统和人才团队的建设是电子采购交易咨询服务平台搭建的基础.     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。     

对采购物流管理的探讨

在现代商品经济条件下,采购活动伴随着大量的物流作业.中油管道物资装备总公司作为管道局物资采购的职能部门,从企业性质来讲它不属于生产型的采购企业,更多的属于物流型的采购企业,这就决定了它和生产型企业在业务实质上存在着差异.深入了解并掌握其在采购和物流中的关系,对于提升企业竞争力,提高企业效率,加快企业的发展.打造"管道物装"的强势品牌必然起一个推动力的作用.     

医院招标采购工作存在的问题及管理对策研究

招标采购作为医院运营管理机制的核心组成,在资源配置效能、服务能力建设等方面发挥着关键性的作用。为扎实做好医院招标采购工作,文章着眼于实际,在分析招标采购工作存在问题的基础上,吸收过往有益经验,转变思路,创新方法,调整招标采购方式,理顺招标采购流程,构建起完备的医院招标采购管理体制,达到节约采购资金,确保采购质效的目的。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

企业采购业务与财务风险的预警和控制

<正>企业采购活动常常伴随着大量的资金支出，容易对企业资金运行和经营管理产生影响，加强采购业务财务风险预警和控制是企业现代化管理的内在要求。本文在阐述企业采购困难和财务风险的基础上，分析当前企业采购活动中所涉及的财务风险，并从采购业务全过程给出采购业务财务风险预警控制的关键措施。采购是企业生产经营中最基本的业务形态，其能为企业的生产活动提供充足的物质材料和设备资源，满足企业生产需要。与此同时，企业采购活动需要投入大量的资金成本，整体风险较大，故而需加强采购过程的财务风险预警控制。但现实情况是，在激烈的市场竞争环境下，较多企业均处于转型升级的关键时期，将管理的重点放在了业务生产层面，忽视了对财务事项的控制管理，尤其是在企业采购中，对于采购业务全过程的监督管理不足，存在一定的财务风险，增加了企业资金压力，对企业的发展和效益增长存在阻滞作用。     

石油化工采购管理途径

近些年,我国社会经济快速发展,科学技术也在不断进步,石油化工产业重要性越来越明显。在石油化工企业的实际经营与发展的过程中,采购管理发挥着不可小觑的重要作用。规范的、全面的采购管理不仅控制企业的投资,同时还有助于降低企业的成本。石油化工企业采购的过程中存在着各种各样的风险,因此,必须加强对采购的管理,以此有效地降低风险发生的概率。笔者针对石油化工企业采购中面临的风险进行了探究与分析,并提出了石油化工企业采购管理的有效途径,希望有助于石油化工企业的长远发展。     

供应商财务指标在企业采购中的应用

<正>财务指标是企业经营的商业语言,反映了企业经营管理活动的全貌,是研究分析一家企业最基本、最常用、最权威的标准化素材。企业采购人员应结合行业及采购项目特点合理考察供应商财务指标。本文论述了考察供应商财务指标的主要目的,梳理了常用的评价方法及评价指标,分析了在不同类型采购项目中考察财务指标的侧重点。     

浅议现代企业中的物资采购管理

随着市场经济快速发展,物资采购管理在企业运营及管理中发挥着越来越重要的作用,对提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展具有重要意义。笔者结合自身实际工作经验,对现代化企业物资采购管理工作进行深入分析,并提出物资采购管理的对策,希望对企业物资采购管理的研究起到一定的借鉴作用。     

钢材采购中集中采购的优势之我见

经过漫长的经济恢复和发展时期,我国经济取得了前所未有的繁荣发展局面,国家经济体质也逐渐从计划经济转向市场经济。在国家宏观经济的迅速发展下,钢材行业作为国民经济中的重要基础产业,对其他行业发展发挥着重要的影响和意义。其中钢材采购是钢材需求企业的重要业务之一,钢材采购的经济成本和钢材质量直接关系着钢材需求企业的经济效益,而对钢材进行集中采购,不仅能够在很大程度上降低钢材需求企业的采购成本,并且还能保证钢材采购的质量,对钢材需求企业发挥着十分重要的影响作用。     

企业采购成本控制与风险管控

在信息化发达的当今社会,如何控制企业成本成为企业必须面对和解决的问题,其中采购成本在企业成本中占绝大部分,采购环节发挥着非常关键的作用。为了增加企业的整体效益,采取何种采购方式及相应的措施来降低企业成本显得尤为重要,同时如何规避企业的采购风险需要合理落实。本文结合公司的实际,充分利用各种信息渠道,从多维度分析采购成本控制和风险管控。     

论国有矿山企业物资采购工作的成本控制

成本控制在企业管理中发挥着重要作用,对于国有矿山企业而言,物资采购成本影响突出,采购中的诸多流程,都存在成本管控不严的问题,增加资金浪费,降低企业效益。本文首先分析了物资采购成本的内容和控制成本的意义,然后分析了物资采购成本控制的问题,最后探讨了相关的控制策略,以供借鉴。     

试论信息化对采购管理的作用

随着企业信息化的不断发展,传统的采购模式正面临着严峻挑战。本文通过分析传统采购管理的弊端,以ERP系统为例,阐述了采购管理信息化的作用。