高校全流程电子招标采购管理体系研究

<正>针对当前高校招标采购信息化建设发展不均衡、信息化制度不完善、未实现全流程招标采购功能等问题,本文对高校全流程电子招标采购建设现状进行分析,提出针对全流程进行顶层设计、完善全流程电子化的制度体系、融入大数据技术等措施,并构建高校全流程电子招标采购管理体系,全面推进高校全流程电子招标采购工作。     

基于全周期、电子化、可追溯原则的首都公路工程招标投标流程再造

<正>基于全周期、电子化、可追溯原则,结合首都公路工程招标投标实际及特点,依据流程再造理论,对首都公路工程招标投标的全周期各环节、流程进行重新设计和重新构造;并借助信息技术手段,实现招标投标“线上全公开、线下无交易”以及招标投标过程中的数据留痕和信息追溯查询,最终应用于北京市公共资源交易系统。     

软件招标阶段用户需求分析的工作流程探讨

用户需求分析编制是软件项目招标过程中一项十分重要的工作,用户需求分析文档是招标基础性文件.本文从用户角度探讨了如何做好软件招标阶段中的需求分析,提出一套面向用户的需求分析工作流程,并结合案例分析其有效性.     

协同共建招标采购全流程数字化实践应用

<正>近年来,更全面的招标采购管理制度逐步出台,数字化招标采购正在积极推进。本文首先对招标采购全流程数字化实践中存在的问题进行了概述;其次,阐述了招标采购全流程数字化的优势以及实践应用过程;最后,对共建招标采购全流程数字化的促进措施提出了几点有效建议。     

以数字化赋能招标采购全流程电子化向纵深发展 ――在中国招标投标协会2021年央企会员单位交流座谈会上的发言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量.国有企业特别是中央企业在践行招标采购全流程电子化上先行一步,大力推动招标采购向无纸化、数字化和智慧化转型,为全行业树立了示范典型.     

公立医院招标采购全流程信息化建设研究构架

随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场竞争逐渐加剧,医院的生存和发展正面临前所未有的挑战,招标采购工作效率的高低直接影响到医院的医疗物资供应,从而影响医疗服务质量及医院的快速发发展。如何为病人提供优质、高效的服务,就需要大视野、大合作、大构想的思路来推动医院信息化建设,提高医院招标采购信息化水平就变得越来越迫切。在解决公立医院招标采购问题的时候,积极倡导将信息技术融入进去,实现招标采购全流程信息化建设。本文对于公立医院招标采购的现状进行归结,突出公立医院招标采购全流程信息化建设的必要性,提出切实可行的实施方案,并且制定信息化平台运作的策略,促进公立医院招标采购全流程信息化建设朝着快速高效的方向开展。     

平台运营实践及分散评标创新应用

东风咨询有限公司(以下简称"东风咨询")是东风汽车集团有限公司(以下简称"东风集团"或"集团")的控股子公司,东风咨询电子交易平台自2014年上线即实现了全流程电子化, 2015年成为国家首批试点电子交易平台后不断探索、大胆创新,持续推进全流程电子招标投标工作,目前东风集团招标项目全流程电子化率达99.89％.     

以技术标准编制为抓手 纵深推进招标投标全流程电子化——在电子招标投标全流程技术标准编制工作部署会上的讲话

<正>(2022年3月29日)开场致辞党中央、国务院高度重视招标投标全流程电子化工作。习近平总书记强调,要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机,以信息化、智能化为杠杆培育新动能。全面推广招标投标全流程电子化,是推动招标投标领域数字化转型、优化招标投标领域营商环境的内在要求,也是疫情防控常态化背景下保障重大项目高质量落地的现实需要。     

全流程电子化招标投标应用实践——以智能电能表招标采购为例

国家电网有限公司借助国家电网新一代电子商务平台和营销类物资辅助工具,在智能电能表招标采购上形成业务全线上、数据不落地、流程智能化的工作模式。本文以智能电能表招标采购为例,重点介绍公司在构建多系统互联互通、在线结构化投标方案、开发应用辅助工具集方面进行的实践,为电子化招标投标发展提供参考借鉴。     

专家在线答疑网友热议问题

<正>1招标文件要求投标有效期为120日,但投标人甲的投标文件响应投标有效期为90日,评标委员会是否接受其投标？某机电产品国际招标项目招标文件要求投标有效期为120日,但没有明确设定投标有效期为重要的商务条款（*条款）。投标人甲的投标文件响应投标有效期为90日,评标委员会是应当将此偏离认定为一般偏离而接受其投标,还是应当认定为实质性偏离而否决其投标？     

政府采购招标系统全流程电子化新模式实践

随着电子信息技术的迅速发展,政府采购项目的招标采购电子化已成为一种趋势。这种方式打破了时间和空间的限制,有效降低了交易成本,提高了交易效率,为各交易主体提供了更加便捷、高效的交易服务。但现有采购系统存在采购流程不够完善、系统框架无法支撑业务需求快速增长等问题。为此,研发一套符合实际业务、具有特色的政府采购交易系统体系已迫在眉睫。本文将通过微服务架构体系、统一编码等技术的研究,全面阐述电子化招标系统较传统系统从采购管理能力、系统扩展能力等方面的提升,对于推动政府采购的现代化和信息化具有重要意义。     

政府采购电子化平台设计

本文分析了政府采购电子化的目的，并据此提出了一种切实可行的政府采购电子化平台设计方案。主要分析了政府采购电子化平台中的采购项目流程、招标流程、应具备的功能和平台实现的技术关键问题。     

国有企业招标文件编制常见风险与防控举措

<正>当前,国有企业采购工作面临的一个重要挑战即如何处理好“合规”与“效率”之间的关系,这也是国有企业采购的一个普遍特点。本文从国有企业招标文件编制的常见风险入手,对招标文件编制过程中在投标人资格要求、评标办法、合同条款、技术规范等六个方面须关注的风险点以及应采取的防控措施进行了论述,并分享了相关实践案例。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——招标投标电子文件单套制归档管理探索与实践

<正>全流程无纸化、远程异地等电子招标方式已成为招标行业数字化转型的主流趋势,而招标投标行业对于电子文件单套制归档尚无统一的技术规范和标准,普遍重视程度不够。本文以中国石化承担的国家档案局物资采购招标投标电子文件单套制归档试点为例,系统总结试点项目实施思路、方法和路径,并对招标投标文件单套制归档进行思考,为招标投标行业实现规范的电子文件单套制归档提供借鉴。     

信息化背景下企业组织管理流程再造的路径选择

电子商务的普及推广和深层次应用,对于企业组织管理流程的变革和再造产生了革命性影响,提出了新的要求。本文在分析电子商务基本框架内涵及其对于企业组织流程再造的作用和要求的基础上,重点指出目前基于电子商务的企业组织流程再造中存在的问题:即流程电子化再造中缺乏对于企业组织战略的理性思考;流程电子化再造的基础即企业组织关键价值创造流程和核心业务缺乏准确的界定和划分;流程电子化再造中从企业组织上下游链条成员协同的视角考虑不足;流程电子化再造中系统框架设计的接口和模块之间的耦合性对于企业组织所面临的多变环境因素的需求不够灵活等问题。最后针对这些问题提出了企业组织流程电子化再造的解决方案和对策。     

招标文件编制注意事项浅析

招标文件是招标投标活动中最重要的法律文件。根据《中华人民共和国招标投标法》第十九条规定,招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。招标文件既要满足招标人在经济、技术上的要求,又要适应投标人（不少于三家）在商务条款和技术参数上能够响应的可能,是供需矛盾在经济、技术上的统一。     

医院建筑工程招标采购工作的特点及应对措施

<正>本文分析了医院建筑工程招标采购的四个特点,总结提炼了医院建筑招标采购中的六项避“坑”措施,分别为严谨编制动态管理合约规划、充分预留优化专项方案时间、专项招标充分竞争、精准划分工程界面行业习惯、提前设置弹性条款对应分期、统筹考虑运营成本,并进一步提出夯实医院建筑工程招标采购能力的做法和建议。     

知识管理的流程分析法

知识管理是一个热门的话题,但是怎样去切入,并如何传承知识,如何将知识与流程、战略联系起来呢?知识历程图是表示在企业的业务循环中,支持流程所需的知识以及参与其中的人的图表。它从流程的角度对企业的知识进行细致的梳理,描绘出“准”、“何时”需要“什么”信息和知识。知识历程图与知识网络图就是一种系统性梳理和展示企业知识的管理工具。     

提高水利工程招标文件编制质量的思考

从招标文件的编制在招标过程中的重要性入手,针对招标文件中普遍存在的缺陷及不足,从四个方面就如何提高水利工程招标文件的编制质量进行探讨.     

2021年征文活动优秀招标策划案例奖——2019—2021年井筒工程集中招标案例及分析

井筒工程是油气田勘探生产的龙头工程,由于施工条件差异大、选商模式和发包方式多样化等,多年来一直未能实现集中统一招标选商.近年来,随着中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)招标投标管理的不断提升以及中国石油电子招标投标交易平台(以下简称交易平台)的上线,为井筒工程项目集中统一全流程电子化招标创造了条件.按照集团公...