2021年征文活动一等奖获奖论文——通信运营商降低招标失败率的对策研究

一、引言 《通信工程建设项目招标投标管理办法》(工信部27号令,以下简称《办法》)第二条第二款规定,"通信工程建设项目,是指通信工程以及与通信工程建设有关的货物、服务.其中,通信工程包括通信设施或者通信网络的新建、改建、扩建、拆除等施工;与通信工程建设有关的货物,是指构成通信工程不可分割的组成部分,且为实现通信工程基本...     

2022年征文活动一等奖获奖论文——智能化招标投标体系构建研究

<正>当前智能化转型已成为推动各个产业领域高质量发展的新引擎新动能。招标投标作为国有企业采购供应链的重要环节,其智能化体系的构建,将成为建设现代智慧供应链,打造世界一流企业的重要利器。本文重点围绕招标投标活动智能转型和未来展望进行探索,为推进招标投标行业发展提供借鉴与参考。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——通信企业绿色采购评估体系研究

本文从通信企业绿色采购现状入手,分析绿色采购的发展趋势,探讨企业绿色采购评估体系构建的过程,提出绿色采购在供应链管理各环节的应用建议,以期为我国通信企业发展绿色采购提供借鉴。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——国有金融企业营销采购管理初探

<正>随着金融业监管要求提高和“互联网+”竞争加剧,国有金融企业对市场营销工作日益重视。目前营销类采购在行业内尚无统一、明确的法律法规和市场标准。本文基于工作实践分析营销类采购的采购范围、需求特点、管理要求等,并由此提出采购思路与建议,供同行参考。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——基于全生命周期理念的电力设备供应商能力画像模型研究

<正>本文从招标采购场景出发,依据电力设备全生命周期阶段划分,将各环节供应商信息整合重塑,构建了基于全生命周期理念的电力设备供应商能力画像模型。该模型在招标采购阶段的深入应用,可以实现采购前预测、采购中评价、采购后评估,对于分析电力设备市场、甄选优质供应商、提升设备采购质效具有重要现实意义。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——石化装置EPC项目成本加酬金模式招标探索

<正>本文介绍了石化装置EPC项目成本加酬金模式的发展背景、现状,通过工程实例详细分析了该模式在项目实施过程中存在的基准价设定、成本核算、成本超支后处罚条款执行等问题,提出了EPC项目成本加酬金模式招标建议。近年来,随着石化装置的大型化以及建设单位对建设周期要求的提高,项目建设管理难度逐渐增加。同时,由于石化装置建设具有复杂性、独特性、建设周期长等特点,固定总价模式的EPC项目出现了因合同费用不足导致的资金支付不到位、工期延误、     

2021年征文活动二等奖获奖论文——浅议招标采购的数字化转型

本文详细介绍了中国移动通信集团广西有限公司在数字化供应链公共服务平台建设、供应商全生命周期管理平台建设、数字化供应链公共服务平台管理体系建设中的具体做法、创新手段及带来的优势,并提出在建设电子招标投标平台中不能忽视的细节,以供读者参考。     

2021年征文活动一等奖获奖论文——基于区块链技术在招标采购领域的八类应用场景研究

2021年初,国家在"十四五"规划和2035年远景目标纲要中明确提出"加快数字化发展,建设数字中国",应用数字技术实现数字经济,将会是中国建设数字生态的基石.在2019年10月,习近平总书记在中央政治局集中学习时指出"区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用.我们要把区块链作为核心技术自主创新的重要突...     

2021年征文活动二等奖获奖论文——光伏组件招标采购经济性改善措施研究

<正>在政策引领与技术革新的推动下,光伏行业步入高速发展阶段,全产业链非对称式扩张引发了上下游产能错配问题,为了在复杂市场环境下改善光伏组件招标经济性,本文提出了三方面的改善措施,分别从招标窗口期的选择、招标模式的制定、评分办法与评审过程的重构进行了深度研究。光伏组件代表了一类典型设备,作者基于该设备招标提出的措施,在同类设备招标采购中具有广泛的参考价值。同时,宏观视角与全局思维作为本文技术观点背后的指导思想更值得采购管理人员思考。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——浅谈如何编制物资招标采购方案

招标采购方案是招标采购的源头,其质量直接决定了后续采购质量的优劣和采购成本的高低。本文以中国石化胜利油田招标采购工作为背景,针对如何编制高质量的物资招标采购方案进行了重点阐述,从科学编制采购计划、合理确定招标物资标包、严格审核采购技术要求、合理设置供应商资格审查条件、科学编制选用评标办法等八个方面指出了招标采购方案编制的要点。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——人防、机防、智防供应链全流程立体风险防控体系研究

<正>供应链管理是企业价值链的重要环节,而供应链全流程风险防控又是供应链管理的第一要务。由于供应链风险涉及需求、采购、物流、供货、质检等全流程和多维度,防范难度很大。本文结合企业实践,提出要跳出单纯依靠人防的思维,建立人防、机防、智防“三位一体”的供应链全流程立体风险防控体系,推进5G+、数智化、云化和人工智能、区块链等技术的应用,进一步丰富智防手段和提高防控能力,推动风险防控再上新台阶。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——集中采购背景下国有企业采购任务分配机制研究

采购任务分配,即采购项目分配到采购项目经理手中的一个过程,但采购任务分配作为采购管理的起点,在采购管理中发挥重要作用,科学、高效的采购任务分配机制能够有效提升企业采购管理的整体质量和效能。本文基于国有企业采购集中化改革背景,对目前集中采购管理中存在的问题进行了分析,围绕亟待解决的问题,分别对人工派单、抢单、系统派单的采购任务分配模式进行了对比分析,并总结出采购任务分配机制的具体优化方案。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——数字化转型背景下采购评审智能化应用研究

<正>采购评审智能化是构建智慧供应链的关键环节。本文分析了采购评审业务流程及采购评审存在的问题,探索了现代化科技手段与招标采购业务的深度融合与创新,通过构建采购智能评审系统,开发智慧评审场景,推动招标采购向数字化、智能化业务模式转型升级,以提升采购评审的质量和效率,保证评审工作的公平、公正。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——集团企业集中采购订单错配乱配问题及对策研究

<正>本文结合集团企业集中采购模式下的订单现状,分析了采购订单错配、乱配产生的原因,从采购需求管理、采购方案制定、物料编码编制、产品库标准化、采购系统信息化建设、供应商协同等方面研究对策,旨在减少采购订单的错配、乱配现象,提高采购订单的准确性,确保订单执行合法合规。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——基于“中台体系”的数智化招标管理模式创新与实践

<正>基于“中台体系”的数智化招标管理模式,需要从公司全局角度进行系统架构设计,聚合公共基础服务,提高信息传输效率和产业内资源配置效率,为业务前台提供可重复使用的基础服务能力,其核心是向前台业务提供共享服务,快速与内部管理系统完成对接并进行业务响应,提高业务人员的工作效率,把业务人员从简单、繁琐、重复的工作中抽离出来,更好、更专业地服务用户,达到高效的劳动产出比。这是一种“大中台、小前台”的组织模式,也是对长城钻探公司整个招标管理能力的集体提升。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——基因码结合二维码技术在油气田项目全生命周期中创新应用探索研究

<正>招标项目一直在向数字化、智能化、服务化、协同化的道路不断发展。截至目前已经申请了两项物资基因码专利,通过深入实践研究将二维码作为物资基因码载体的应用已取得初步成功,未来将计划在油气田招标项目全生命周期中的推广应用。本文从服务、物资、工程三类项目思考在信息化时代开展招标投标活动的新理念,通过招标投标活动作为纽带将项目全生命周期的各个环节转换为一个个数据,最终汇成数据库。此项技术的应用将实现授权权限范围内的信息共享,被授权数据提取权限的各方可实现互利共赢。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——措施性材料设备履约推动的研究与实践

建筑业的高质量发展,离不开措施性材料设备性能的提升。本文基于措施性材料设备推广的现状,指出了其局限与不足,提出了履约推动是市场主导、政府引导的有益补充,研究了履约推动的范畴与嵌入形式,并进行了应用实践,提出了优化市场环境的意见与建议。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——品类管理在中国移动集中采购的应用初探

本文在借鉴国外经验的基础上,结合中国移动的实际情况,基于“卡拉杰克矩阵”进行采购品类定位,构建了全生命周期品类管理模型,制定了16种采购方案以及64种采购方法,建立了4类供应商选择评标标准,为提升集中采购质量、打造高质量的数字化供应链管理体系奠定了基础。     

2021年征文活动二等奖获奖论文——通信行业招标代理机构人才队伍建设现状及对策探讨

<正>随着通信行业的不断发展,通信工程建设项目招标采购工作成为通信企业发展的重中之重,而招标代理机构作为专业的招标投标全过程咨询企业,为通信工程建设项目的招标采购工作提供了强有力的保障。拥有复合型高素质招标采购人才不仅是招标代理机构高效服务的基础,也是为投标企业提供公平公正服务的前提。本文通过对招标代理机构人才队伍建设现状进行分析,并对人才培养工作中存在的诸多问题进行探讨,提出几点培养招标代理机构人才队伍的方法。     

2022年征文活动一等奖获奖论文——“双碳”目标背景下通信运营商绿色采购研究

<正>随着“双碳”行动的深入推进,绿色采购已成为通信企业向社会展示节能减排的重要抓手和窗口。本文通过分析绿色采购内涵,结合通信运营商面临的新形势和存在的突出问题,提出重视绿色采购理念创新、完善绿色采购标准和制度、引入全生命周期采购绩效评价体系等举措,助力通信企业在“双碳”目标背景下有所作为,推动绿色采购健康持续发展。