当好工商所长应“五戒”

一戒思路不清。作为所长、其首要职责是正确决策、尤其是要与时俱进、更新观念、科学地理清思路。一是要紧紧围绕服务于经济发展这一中心，以抓好市场监管为己任，根据上级工作部署，结合本辖区的特点，对工作长计划、短安排，将纷繁复杂的工作按主次或紧迫程度依次进行。     

怎样当好工商所长之我见

新时期，工商行政管理部门的大量工作在基层。作为工商行政管理部门最基层的领头雁——工商所长，虽然职务不高，但肩负的责任重大。怎样当好工商所长，是摆在每一名现任工商所长面前的一个重要课题。笔认为，应从以下三个方面做起：     

基层工商所长应具备的素质

基层工商所是工商部门的前沿和窗口，代表着党和政府在群众中的地位和形象，而做好基层工商所工作，选配一名优秀的工商所长至关重要。在市场经济高速发展的今天，面对我国加入世贸组织这一新形势和全面建设小康社会这一新任务，笔认为，一名合格的基层工商所长应具备以下素质。     

试述工商所长的凝聚力

工商所长是工商行政管理队伍中最基层的指挥员,对上是“将尾”,对下是“兵头”,虽然职位不高,权力不大,但是肩上的责任重大。因此,所长的素质高低,能力大小,直接影响到工商所凝聚力的强弱乃至整个工商所的建设。     

谈工商所长对日常工作关系的协调处理

日常工作中，工商所与上下左右各个方面发生着大量的接触和联系，形成纵横交织的协作网络。摆正自身位置，协调处理好与上级领导、机关科室、友邻单位．驻地党委政府和有关部门等方面的关系，是所长工作的重要内容之一。     

浅谈怎样当好一名工商所长

基层工商所处在市场监管执法的第一线,是履行综合监管职能的基层单位,是为经营者、消费4者服务的“窗口”,是整个工商行政管理工作的基础和先导。全面加强和推进基层工商所建设,是做好工商行政管理各项工作的重要保证,而要加强和推进工商所的建设,工商所长是关键。     

谈工商所长的角色意识

新形势下工商所长的角色意识，应从四个方面来强化。     

新时期工商所长应当具备的素质

工商所长是工商行政管理的一线的指挥员，也是战斗员，其素质的讷氏以及作用的发挥，直接关系到整个工商行政管理工作的优劣及职能是否到位。笔认为，工商所长应当具备以下素质。     

省局召开九市局“怎样当好工商所长”大讨论汇报交流会

8月29日上午，全省西片几市局“怎样当好工商所长大讨论”汇报交流会在省局召开。省工商局党组书记、局长李华理到会并讲话；孙国丽副局长主持了会议。经过基层选拔，来自济南、枣庄、济宁、泰安、临沂、德州、聊城、滨州、菏泽等9个市的18位基层工商所长，从不同角度畅谈了“怎样当好工商所长”大讨论活动经验和体会，汇报了大讨论活动成果及收获。     

工商所长应做到“十要”

工商所长是工商行政管理系统最基层组织的负责人,官职虽小责任重大,直接关系着工商工作的成败。怎样才能成为一名优秀工商所长呢?笔者认为在实际工作中应做到“十要”:一要潜心学习,加强修养。“政治理论不成熟的干部绝不是一名合格的干部”,履行市场监管和行政执法的基本职能还必须掌握相关业务知识。面对日新月异的信息时代,更需要学习新技术,了解新情况,迎接新挑战。通过掌握观察事物的科学方法,增强辨别是非的能力,提高运用基本理论解决实际问题的水平。二要超前思维,精于谋划。当领导不仅要干,更重要的是出谋划策;不仅要敢于拍板,而且…     

“怎样当好工商所长”系列报道之一——以德治所 以才服众

根据笔者的调查和与众多干部职工的交谈，基层工商所长应当具备以下几方面基本素质：     

浅谈怎样当好科所长

机构改革后，一批优秀人才脱颖而出，特别是一批年轻人走上了新的领导岗位，当上了科所长。如何在新的岗位上有新的作为，当好科所长，现笔就此谈一些粗浅的认识和看法。     

工商所长应具备七项素质

当前,全国各级工商行政管理机关正在认真贯彻落实中央通知和胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮。学习“三个代表”重要思想,关键要做到学以致用,用以促学,学用相长。吴仪副总理指出:“工商行政管理部门创新监管制度、改进监管手段的一系列举措,对干部队伍素质提出了越来越高的要求”。作为基层工商所的带头人——工商所长来说,只有具备更高的素质,才能适应工作需要,承担起应当的职责。结合学习“三个代表”重要思想,我体会工商所长应具备以下七项素质:     

明确目标 鼓舞干劲——把全省工商行政管理工作提高到一个新水平

“怎样当好工商所长”大讨论活动从今年3月初开始动员部署，至今已经半年多时间了。这次活动规模之大，时间之长，参与范围之广，影响之深，效果之好，在全省工商系统是第一次。主要有以下几个特点：     

工商所长要讲求工作方法

工作思路要创新。创新是工商事业永葆青春和活力的源泉，没有创新，便没有发展。工商所长要抛弃封闭的管理意识，树立所与所、辖区与辖区之间的互帮互助意识，将规费征收、执法查处、综合管理等有机结合起来，使管理、收费，查处“三位”一体，互相延伸、有机渗透，密切结合、共同发展。     

工商所“软件”建设应坚持高标准，实现高效能

人员培训、制度建设和内部管理,通常被称作是基层所的“软件”建设。我们在坚持高标准搞好基层所“硬件”建设的同时,不放松“软件”建设,使软件不软。力求用高标准的“软件”建设,达到高水平的内部管理,实现高效能的监管到位。     

工商所管理问题浅探

经国务院批准的《工商行政管理所条例》(以下简称《条例》)已经实施十年了。随着我国政治体制、经济体制改革的不断深化，尤其是近几年来工商职能调整，工作重心下移，《条例》的许多规定已不能适应形势发展的需要，我国加入WTO对工商所干部的要求也会更高。因此，我们有必要对《条例》有关内容作适当修改。笔者根据工作实践，对工商所管理问题提出修改补充意见，供有关部门参考。一、深化工商所机构体制改革，坚持按经济区域设立工商所。要按照工商职能转换的要求和小局大所的原则，对现有工商所布局加以调整和规范，以集中监管执法力量…     

工商所长要尽快实现由“经验型”向“知识型”的转变

新的形势和日趋繁重的工作任务对工商机关提出了新的更高的要求和执战，作为基层单位的负责人，工商所长更需要尽快适应形势，转变思维，努力实现由“经验型”向“知识型”的转变。