高校后勤社会化改革中的会计和审计监督

借鉴国有企业改革的主要经验和高校举办产业的教训。探讨了在高校后勤社会化改革中。通过加强学校对后勤公司以及后勤公司内部的会计、审计监督。以期达到改革顺利进行的目的。     

探索医院后勤社会化改革的新模式——以青岛大学附属医院当前后勤管理运行机制为例

后勤服务是医院管理工作的重要组成部分,是保障医院体系正常运转的支持系统,后勤服务管理工作的健康发展关系到医院的各项工作的正常运转,实行后勤改革,必须要保持后勤的稳定,在稳定的基础上实施分阶段、稳步推进的发展策略。将后勤管理职能与服务职能分离,成立后勤服务总公司,实行企业化运作模式,逐步将医院办后勤转变为医院购买后勤服务。同时,建立有偿服务评价体系和价格体系,健全内部会计监督机制,加强财务管理,规范财务结算程序,确保后勤改革的健康、持续发展。     

集约职能管理 强化业务支撑——浅谈地市公司后勤一体化管理模式的探索与实践

随着地市公司"三集五大"体系建设的推进,国网后勤保障工作进入了改革期,后勤管理新形势、新要求与过去那种资源分散、管理分散、封闭式自我保障的发展方式之间的矛盾日益凸显,同时,依法治企对后勤规范管理也提出了更高要求。笔者分析了目前国网地市公司后勤管理的现状,通过国网福州公司的探索与实践情况,探讨分析了适应"三集五大"新要求的地市公司系统后勤一体化管理模式,以期进一步提升地市公司后勤管理水平、保障能力以及服务品质,进一步适应"三集五大"对地市公司系统后勤管理模式的新要求。     

高等学校后勤社会化改革的困境与战略

高等学校后勤社会化改革已经进入攻坚阶段,由于改革目标定位不明确、缺乏法律政策的有力保障、深化改革的动力不足等种种原因致使改革陷入困境。通过借鉴西方发达国家的经验,结合国情校情,引进社会资本,重组改制,探讨了将高等学校后勤服务实体建设成为公司治理结构健全,最终脱离高等学校、回归社会,并为高等学校提供后勤服务保障、具有竞争优势的社会法人和市场主体的战略选择。     

医院后勤社会化管理中的全成本核算分析

随着我国全面改革的进一步深化，在我国医院的后勤管理中的改革也逐渐在发展，在改革的深度和长远方面有了一定的进步，最明显的例子是医院慢慢开始专注于本专业的特长——治病救人，而对于不擅长但消耗时间的后勤领域进行对外承包，比如，医院的绿化、保洁、保安、洗衣、停车场等后勤项目对外承包给专门的管理公司，但是由于医院传统的管理体制，对于这类后勤项目的改革还存在一定的问题，本文就医院后勤的社会化管理涉及的相关问题进行简要分析，并就此提出相应的解决措施。     

论水力发电企业后勤管理

企业后勤工作既是一项管理工作,又是一项服务工作,是企业工作的一个重要组成部分.随着社会主义市场经济体制的建立和发展,电力行业垄断性经营局面的逐步打破,强化行政后勤管理显得越来越重要.本文通过本公司后勤社会化改革实践思考,就社会主义市场经济条件下后勤管理的思路作一些粗浅探讨.     

浅议对高校后勤社会化经营实体的监督

高校后勤社会化经过十多年的改革,取得了不小的成绩,同时也暴露出不少亟待解决的问题。后勤社会化经营实体往往以追求经济利润最大化为目标,很少体现教育公益性,损害了广大师生的利益,影响了高等教育的健康发展。如何加强对社会化后的高校后勤经营实体的监督,确保后勤服务优质、高效,切实保障高校教学、科研和师生需求,有效解决高校后勤社会化存在的问题,维护广大师生的切身利益是值得我们深入研究的问题。     

论水力发电企业后勤管理

企业后勤工作既是一项管理工作，又是一项服务工作，是企业工作的一个重要组成部分。随着社会主义市场经济体制的建立和发展，电力行业垄断性经营局面的逐步打破，强化行政后勤管理显得越来越重要。本文通过本公司后勤社会化改革实践思考，就社会主义市场经济条件下后勤管理的思路作一些粗浅探讨。     

关于高校后勤社会化改革的若干问题

高校后勤社会化改革对传统的高校后勤管理必将产生重大影响。在后勤社会化过程中 ,自主经营、独立融资、科学管理的要求使得后勤服务机构以组建股份制公司的方式来实现其经营管理目标。但股份化所导致的产权、人事、稳定等问题必须同时得到妥善处理     

内部审计在高校后勤社会化改革中的作用

随着高校办学规模的不断扩大，很多高校实行了后勤社会化改革，内部审计从降低决策风险，到监督内控制度，完善财务管理，依法评价经营者履行责任情况等诸多方面，起到尤为重要的作用。     

浅议高校后勤社会化中的财务管理与会计临控

在对传统的高校财务管理体制进行改革以后,高校的后勤化社会对传统的体制产生了很大的影响,如何合理的发展高校财务的未来,并且又要符合改革后勤社会化制度的管理模式,成了高校在财务工作上的一个很重要的发展任务.本文大致从以下几个方面,财务管理的变化,明确学校和后勤公司财务之间的关系,如何提高和加强对后勤公司内部的管理,以及服务水平和经济效益的提高,还有对监督机制的完善.     

高校后勤社会化改革中财务管理改革浅议

高校后勤服务工作社会化，其核心标志是：人、财、物逐步实现与学校行政管理体制脱钩，其现有的后勤管理体系，参与社会范围的平等竞争，变无偿服务为有偿服务，改行政拨款为收费服务。形成市场驱动，自主经营，有偿服务，自负盈亏，并以专业化、集约化、企业化的形式组建成下设若干个服务经营实体的高校后勤服务集团。转制后的学校与后勤在管理体制上形成以契约为主的甲、乙方关系。由此而带来的财务管理也要进行必要的改革，以适应高校后勤社会化改革。     

论高校在后勤社会化改革过程中的地位作用

高校在后勤社会化改革过程中，必须充分发挥改革政策精神贯彻落实的导向作用，后勤法人实体组建的领导作用，对后勤服务实体在生产经营服务过程中的支持作用，以及对后勤实体内部建设的指导作用。     

山西省高职院校后勤改革模式选择方案研究

文章对山西省高职院校后勤改革的模式选择进行研究。在提出山西省高职院校后勤改革模式评价与选择流程的基础上,首先以国内外高校后勤改革模式为参考,提出七种可供选择的模式,并初步筛选出四个可供选择的备选后勤改革模式:准企业化模式、BOT模式、小机关多实体型模式、跨校集团模式;其次以SWOT矩阵为基础进行了后勤改革模式的适应性评价,从资金、技术、服务、管理、营销五个方面进行可行性评价,从所有者、管理者、员工、学生及家长、政府五个方面进行了可接受性评价,确定山西省高职院校后勤改革模式为准企业化运行模式;最后为山西省高职院校后勤改革提出了相关对策和建议。     

高校后勤社会化改革中几个基本问题的理性探讨——基于川北医学院后勤社会化改革的实证研究

文章从作者所在单位的实际情况出发,理论结合实践,探讨了高校后勤社会化改革中的模式、主体、抓手和效果四个问题,提出高校后勤社会化改革没有"万能模式",要建立与当时当地的实际相适应的运行机制和完善工作机构;后勤实体不是法人主体;高校后勤社会化改革的抓手就是后勤自身的员工,要用好和管理好后勤员工;衡量后勤社会化改革成功与否的关键是师生对改革的认同程度等措施和建议。     

深化后勤改革 服务教育创新—从华南农业大学后勤实体的发展看高校后勤社会化改革

通过华南农业大学后勤社会化改革的实践,分析高校后勤改革面临的机遇,探析后勤改革在体制、内部运作机制及认识上存在的主要问题,并提出深化高校后勤社会化改革的对策。     

机关后勤服务社会化改革存在的问题及思考

作为经济体制改革的组成部分和政府机构改革的重要环节,后勤服务社会化改革是后勤体制改革中不可或缺的重要内容。本文回顾了机关后勤服务社会化改革进程,分析了机关后勘服务社会化改革中存在的问题,对稳步推进改革进程特别是基层人民银行机关后勘服务社会化既革实践我们必须认真思考,提出对策建议。     

浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考

近年来,高校不断发展与改革,逐步建立了相应的后勤管理体系,作为高校后勤工作的重要组成部分——后勤财务管理,经过不断整顿与改革,也在当前建立了一些管理制度,提高教学质量和办学效益。但是随着后勤改革工作的不断推进,传统的后勤财务管理模式的弊端逐渐呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍,也因此对后勤财务管理工作提出了新的要求。本文针对当前高校后勤财务管理现状,指出高校后勤财务管理发展中存在的问题,并在此基础上提出建立高校新型后勤财务管理体系的一些思考。     

浅议市场经济环境下的部队后勤管理

部队后勤管理在部队管理系统中举足轻重,因其要发挥支持与保障的作用,并协助完成训练工作和军事行动.部队后勤水平的高低直接影响着部队战斗力.面对市场发展的新环境,部队的后勤部门也面临着改革,怎样通过后勤改革来满足部队需要成为亟待解决的问题.本文立足部队发展的宏观环境,提出了促进部队后勤改革的针对性建议.     

后勤企业经营性资产划转到高校资产公司的监管研究

高校资产公司是为了适应高校科技业改革发展需要而组建的国有独资性质的有限责任公司.教育部提出高校所有经营性资产原则上都要进入资产公司,由其负责经营和管理,确保国有经营性资产保值增值.本文就后勤企业经营性资产划转到高校资产公司的监管问题作了系统的阐述.