房地产项目优化技术管理

房地产项目优化管理就是紧紧围绕工程成本控制这一主题,在＂安全可靠、技术先进、经济合理＂大原则下,结合理论、技术、经验、科技等,对工程设计、施工技术方案的可行性、经济性进行比较、分析和判断,以求得工程成本经济合理,对社会技术资源进行沟通、整合、利用。     

超市逆向物流管理设计与优化——以建都超市为例

随着物流业和连锁超市的发展。逆向物流在连锁超市的物流体系中的地位越来越重要,在国外许多知名企业把逆向物流战略作为强化其竞争优势,增加顾客价值,提高其供应链整体绩效的重要手段。但是国内大部分超市逆向物流并没有得到重视。     

发挥财务专业优势 优化投资管理——南化公司投资管理案例研究

投资管理和财务管理互有交叉和补充且互相依赖,投资管理是企业价值创造中的重要一环,是财务管理实现自身价值的一个主要途径。在投资管理中如何充分发挥财务优势,是每家企业都必须重点考虑的关键问题。南化公司所倡导的发挥财务专业优势以优化企业投资管理的实践,取得了一些成效,相信会对提升国有企业的投资管理水平有所帮助。     

VBSE财务综合实训项目思政案例设计探析

目前，课程思政建设已进入全面推进阶段。VBSE财务综合实训作为大数据与会计、审计专业的综合实践项目，结合专业特点，理论联系实践，力争在强化实训者知识和技能的同时，促其养成良好的职业习惯，全面提升实训者综合素质，达成立德树人目标。本文从项目概述、思政资源分析、案例设计和案例评价四个方面对项目思政教育进行探析，讨论设计过程和实施成果，旨在为今后的相关项目改革与调整指明方向。     

SMT段料优化使用——上海贝尔精益改进项目案例

精益生产对于改进流程,提高效率的作用已经被企业广泛认可。上海贝尔的SMT段料优化使用项目,是上海市质量协会质量技术奖优秀精益项目。项目组在实施中,按照项目改进的基本模式,运用精益生产的方法,调动各个相关部门的资源,制定、实施了具体的改进措施,减少了用料差错,从而减少了大量的返修时间,同时优化了流程,实现了效率的提升。     

房地产项目设计管理的常见问题及优化措施

文章针对房地产项目开展设计管理的作用及其具体内容进行总结,并对目前设计管理存在的实际问题和优化措施给出合理建议,希望房地产项目开发企业以此为参考,采取切实措施解决设计管理的各种问题,加大设计管理力度,推出最优化设计图纸和方案,确保项目的实际落地效果。     

高速公路施工项目管理的成本管理现状与优化

在高速公路建设施工中,成本管理一直是影响着工程建设的重要因素。成本管理的好坏,一定程度上决定了工程的质量与建设效益。成本管理包括了费用、物力、人力的管理,也包括对工程的指导和调节。做好成本管理是市场经济竞争的必然要求。本文就当今高速公路施工过程中的成本管理现实情况作了分析,并提出几点建设性意见。     

水利工程项目施工成本控制与管理优化研究

在大型水利建设当中,对于成本的控制是施工中最为关键的因素,合理有效的管理好成本是工程建设成败的关键,如何在成本的范围之内最好的完成工程项目的建设质量是技术人员首要考虑的问题,在本文中,我们就水利工程项目中的基础设施的修筑方面入手,来讨论对于施工成本的控制和相关的管理优化方案。通过加强施工的质量,改善施工的方法来完善施工组织设计的方式以达到经济的目的。     

论优化施工项目现场管理

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理.     

论优化施工项目现场管理

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。     

市政工程项目成本管理与优化措施分析

伴随着我国经济建设不断的进步与发展,城市化建设水平不断提升,现阶段市政工程项目的竞争不断的加剧,如何有效的节约成本在工程建设与市场竞争中取得优势,是现阶段市政工程项目管理人员需要关注的重点.通过合理有效的成本管理的措施能够在很大程度上降低企业的生产成本,进而促进企业市场竞争力的提升,但市政工程项目成本管理在实施的过程中具有较强的难度,需要对其进行特定的分析研究.本文根据现阶段市政工程项目成本管理的含义、构成因素、存在的问题以及优化的措施进行探讨分析.     

绩效管理 激励设计与管理会计探析

绩效管理是企业管理体系的重要组成部分,管理绩效的高低直接影响着企业经营业绩乃至企业的成败;激励机制的设计与优化则是增进企业管理绩效的关键环节;而管理会计系统犹如企业的导航仪,管理者可以根据管理会计信息进行预测、决策、规划、控制、考核、实施并优化激励措施,以有效促进绩效管理。     

战略管理课程中案例教学过程研究

战略管理强调的是一种思维方式或理念,应用案例教学的方式在教学过程中更能清楚表达战略管理的理念[1]。在案例教学中,战略管理案例的选取和设计是非常关键且重要的;战略管理案例教学的设计与组织是一个系统的过程,主要包括教师的准备与导入、学生接受任务、学生展示与讨论、教学效果评价等重要阶段或环节。     

项目工程管理的优化与精细化

在工程项目建设活动中,有关项目工程管理的实效价值直接决定企业的发展空间和前景,在合理的成本控制和进度影响下,是促进企业获取丰厚经济利益的主要工具和评价标准。所以,一定要做到对施工实践过程中的细致规划,维持特定标准价值存在的必要性,同时加紧提供更多创新式的管理方式,切实提高经济规模和结构优化水准。根据过往施工经验进行对比分析,对于怎样将项目管理进行切实性因素的补充是整个探析工作的核心,必须做到更加细致、全面,并具有特定时代的存在价值,方便为以后工业建设改革和项目设置提供更多的资料线索和经验。     

项目工程管理的优化与精细化

在工程项目建设活动中,有关项目工程管理的实效价值直接决定企业的发展空间和前景,在合理的成本控制和进度影响下,是促进企业获取丰厚经济利益的主要工具和评价标准。所以,一定要做到对施工实践过程中的细致规划,维持特定标准价值存在的必要性,同时加紧提供更多创新式的管理方式,切实提高经济规模和结构优化水准。根据过往施工经验进行对比分析,对于怎样将项目管理进行切实性因素的补充是整个探析工作的核心,必须做到更加细致、全面,并具有特定时代的存在价值,方便为以后工业建设改革和项目设置提供更多的资料线索和经验。     

现场施工组织设计与管理研究

依据通过审核的建设计划、工程承包合同、设计施工图以及承包合同从土建任务开始到竣工交付使用,过程中的规划、协调、控制等活动统称为现场施工组织.现场施工组织是建筑公司企业运行过程中十分重要的组成部分,对于现场施工组织的设计与管理的优化,通过现场人力资源、设备、供应与消耗的有效管理与设计,能够有效地提升建筑公司的效率,加快建设速度,缩短建设工期.最终达到低消耗、低成本、高利润的目标,为企业创造良好的经济收入,同时能够更好地为社会民众提供安全放心的建筑产品,增进企业社会效益的实现.     

公共管理案例教学实验室的建设与管理

公共管理案例教学实验室的建设与管理是实现公共管理专业培养实践型与创新型人才的必由之路.公共管理案例实验室发展仍存在很多问题需要我们破解.从满足社会需要角度出发,必须从建设实验室专用空间、设计案例研究员岗位与建立数据库、配备专职管理人员、创新管理观念与机制,以及强化多方位协调角度着手,不断推进实验室建设与管理.     

海外项目人力资源的优化配置与融合管理

在海外项目人力资源管理过程中,企业虽然也都制定了一系列员工管理制度和办法,但在项目执行过程中,中外员工的管理存在"两张皮"现象,从一定程度上讲对项目管理成效造成了很大影响,加强海外项目人力资源的优化配置与融合管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要。