对国有煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是不可再生资源,对于传统的煤炭企业,要想实现煤炭可持续发展,不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构,而且更需要发展接续和替代产业,培育新的经济增长点。通过充分发挥自身比较优势,转变观念,深挖内潜,面向市场,真正使企业走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的     

煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则

煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则兖州矿务局东滩矿高兴海，余良武众所周知，目前煤炭还是劳动密集型产业，大多数煤炭企业的生产要素缺乏通用性，企业技术转化与替代能力很低，这是由劳动者技术素质和存量资产专业性所决定的。这一特点要求煤炭企业应当注意有选择地发展...     

浅谈煤炭企业发展非煤产业项目的对策

煤炭企业是资源性企业，企业永续经营的要求及资源的有限性决定煤炭企业需向非煤产业进行战略性拓展和转移。因而如何发展非煤产业，尤其是非煤产业项目，成为煤炭企业及业界专家研究的重要课题。本文就煤炭企业发展非煤产业项目的对策作一探讨。     

发展非煤产业实践

随着我国社会主义市场经济的逐步发展,深化企业改革,加强企业管理已成为当前国有企业所面临的最为紧迫的任务。造成这种局面的原因错综复杂,但最直接的理由有两条:一是企业体制理不顺,束缚了生产力的发展;二是企     

大型煤炭企业非煤产业组织结构的选择

大型煤炭企业作为资源采掘业 ,具有十分明显的创立、发展、衰老的自然发展过程。随着资源的萎缩 ,矿区进入衰老期后如何持续发展 ,是煤炭企业面临的重大问题。大型煤炭企业唯一的出路是企业创立初期以煤为主 ,中期发展非煤产业 ,实现煤与非煤并重 ,末期以非煤产业取代煤业 ,最终实现产业的彻底转型。大型煤炭企业产业转型的关键是能否成功地发展非煤产业 ,而有利于非煤企业发展的管理体制又成为主要因素 ,其中 ,非煤产业的组织结构类型选择尤为关键。一、现有非煤产业组织结构主要模式比较1 非煤产业部模式。该模式是大型煤炭企业非煤产业常…     

发展非煤产业 助资源枯竭型煤矿走出困境

煤炭是重要的不可再生资源。一方面,随着时间的推移．煤矿企业面临因矿井衰老、资源枯竭．如何寻找接续产业．走可持续发展之路的生存问题;另一方面,随着企业改革进程的不断加快．产业结构的不断优化．煤炭企业还面临如何减人提效。解决职工再就业的现实问题。     

行业选择是发展非煤产业的战略因素

一、煤炭企业非煤项目的战略选择把“战略”这一概念引入非煤经营的项目选择上 ,目的是借用这一概念对现有多种经营项目加以区别。结合我国煤炭企业多种经营项目选择的实际情况 ,从项目战略选择的角度出发 ,应按是否具有实现产业替代的潜力把多种经营项目分为战略性非煤项目 (产业替代型非煤项目 )和非战略性非煤项目 (依附、安置型非煤项目 )。战略性非煤项目是指能够摆脱对衰微主业的过度依赖、减少未来经营风险 ,逐渐培养并成为替代主业的产业 ,是煤炭企业多种经营的方向。非战略性非煤项目是指以安置富余人员、提高企业短期效益为目的 ,…     

浅谈国有煤炭企业非煤产业民营化改造

经过近20年的努力，非煤产业的发展在一定程度上缓解了煤炭企业主体冗员的压力，促进了煤炭企业向纵深方向健康发展。然而，从总体看，国有非煤产业的经营绩效并不理想，多数亏损，少数保本，个别盈利。非煤产业的发展面临着不少问题，突出表现在“四低两高”，即技术含量低、专业化规模程度低、市场竞争能力低、经济效益低、产品综合成本高、     

应用前向一体化策略发展非煤产业的探索

应用前向一体化策略发展非煤产业的探索郑州矿务局高洪新前向一体化策略，原指企业通过收购、兼并对其产品的加工和销售单位加以控制甚至所有，即控制甚至拥有其产品的加工企业或其分销系统，实行产销一体化。前向一体化策略被运用到煤炭企业，就是煤矿要改变过去仅仅生产...     

煤炭企业非煤产业上项综合经济评价研究

煤炭企业非煤产业上项综合经济评价研究兖州矿务局鲍店煤矿陶书山东矿业学院经济所梅广清，陈景欣近年来，煤炭行业非煤产业的兴起，给煤炭企业带来了勃勃生机，但也存在着一个值得高度重视的问题，就是非煤产业上项综合经济评价不足。其原因主要是经济评价方法本身存在一...     

兴隆庄煤矿非煤产业改革探析

煤炭企业一般以煤炭为主业 ,对资源十分依赖 ,而且矿区大多远离大城市 ,职工家属的就业也十分依赖矿区 ,一旦资源耗尽 ,企业的发展就到了尽头 ,所以煤炭企业一般都不得不花费相当多的财力来发展非煤产业 ,以缓解就业和职工分流的压力。然而 ,很多煤炭企业在发展非煤产业时存在很多问题 ,如对非煤产业缺乏统一规划 ,规模小 ,管理混乱等。本文简要介绍兖矿集团兴隆庄煤矿非煤产业改革的情况 ,以期为非煤产业的改革提供一条思路。一、改制的动因改制前 ,该矿的非煤产业存在很多问题 :1 富余人员多 ,产值低 ,效率低 ,利润低 ,亏损公司多 ,发展速…     

现代项目管理对发展非煤产业的启示

目前,煤炭行业出现产品过剩,效益下滑等矛盾和困难,企业必须进行结构调整,发展非煤产业,进行多角化经营。因此,企业在上新项目时,必须重视现代项目管理。 1.重视项目的可行性研究。可行性研究是项目前期工作的重要内容。它从项目建设到生产经营的全过程来考查分析项目的可行性。可行性研究从市场需求的预测     

淄博矿业集团非煤产业统计的实践与思考

统计管理工作是企业经营管理的重要环节，如何从单一的媒炭生产统计转化为多产业，多种经济类型的综合性统计，科学，准确，高效，灵活地取得统计数据，以全面，准确，及时地反映企业生产经营现状，成为加强企业管理的一项重要内容。     

关于煤炭企业结构调整的实践与思考

结构调整是煤炭工业“十五”规划的主线。山东龙口矿务局局长薛忠臻以该局对结构调整的实践为例,对煤炭企业结构调整进行了思考……     

抓住有利时机加 快非煤产业大跨越大发展

资源型开采企业大都会遵循因资源日渐趋少而呈现由盛到衰的必然选择。煤炭企业要实现可持续发展，必须大力发展非煤产业，并不断提高非煤产业的经济运行质量，做大、做强、做优、逐步实现煤炭主业与非煤接续产业的平稳置换。     

山西煤企:非煤产业三分天下有其二

<正>去年,山西煤炭行业实现非煤收入3312亿元,非煤收入比重达到59%,比上年增长7个百分点,其中晋煤、阳煤、潞安超过70%。非煤产业"三分天下有其二"的业绩,无疑让业界目瞪口呆。作为煤炭大省,在实现工业新型化的举措上,山西省确定的"以煤为基,以煤兴产,以煤兴业,多元发展"路径和以实现煤炭大省向以煤为基的现代产业大省跨越的战略初见成效,正沿着以煤化工为主的路线走多元化道路。在煤化工产业发展模式上,煤炭化工兼并重组速度之快、力度之大前所未有。阳泉煤业"技"高山西阳泉煤业集团是国家首批规划建设的     

加强非煤项目投资立项前期工作的探讨

在社会主义市场经济条件下,煤炭企业重视组织开展非煤项目投资立项前期工作,并已取得了一定成效。但是,部分项目立项前期工作比较粗糙,质量水平较低,项目的不确定性与风险在投资决策前未被充分认识和制定防范措施,影响了项目的投资效果。因此,煤炭企业要切实加强和改进非煤项目投资立项前期工作,提高投资决策依据的准确率,以提高非煤项目发展的成功率和经营效果,促进煤炭非煤产业健康发展。 一、煤炭企业非煤项目投资立项前期工作存在的问题     

论煤炭企业非煤投资项目管理与控制

提高投资项目的决策水平。市场经济体制下，一个投资项目能否取得成功并实现预期目标，首先取决于投资决策的正确与否。故决策投资项目时，必须对其技术、经济、管理进行综合分析，在注重投资项目技术经济分析和论证的基础上，融进科学的管理方法，确保投资项目的决策正确。     

开拓创新 集团运作 协调发展——华丰煤矿非煤产业发展壮大的有益探索

山东新汶矿业集团有限公司华丰煤矿积极更新思路 ,转变观念 ,大力发展矿区非煤产业 ,积极对矿区非煤网点进行改革 ,创立组建了山东清大集团 ,实现了矿区非煤产业的集团化运作。经过不断开拓发展 ,矿区非煤经济焕发出了勃勃生机和活力 ,在新汶矿业集团公司非煤经济发展中成为首批年产值突破 2亿元大关、创利 10 0 0万元以上的单位。其有益的探索值得业内人士思考和借鉴。