“1236”安全文化模式夯实矿井安全发展根基

安全文化是安全生产的灵魂。加强煤矿安全管理和安全文化建设．形成从管理到文化、从理论到实践、激发全体员工积极参与、指导和明确企业安全管理方向和目标的安全文化体系非常重要。这既是煤矿发展的要求．也是时代赋予煤炭行业的重任。经过十余年的发展和探索,山东能源临矿集团古城煤矿在总结经验的基础上．形成了独具古城煤矿特色的“1236”安全文化模式体系．助推古城煤矿实现安全健康发展。     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

培育安全行为养成构建安全高效型矿井

近年来．山西兰花集团大阳煤矿通过培育职工安全行为,牢固构筑思想、管理、监督“三道”安全防线,创新安全管理模式,努力形成“大安全”格局．保证了矿井的安全生产平稳运行。     

加强班组安全建设夯实矿井安全基石

煤炭是我国的主要能源。“十二五”期间．煤炭行业将更加注重科学发展．更加注重安全生产．更加注重民生与和谐社会建设。加强煤矿班组安全建设,是有效遏制煤矿事故、建设安全高效型矿井、保障矿工生命安全、实现煤炭工业又好又快发展的重要举措。     

推进安全质量标准化建设 夯实矿井安全基础

安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉．是实现安全生产的基础。近年来华亭煤业集团新窑公司始终把安全质量标准化工作视为企业的生命工程、效益工程和基础工程．从创建安全高效型矿井入手．不断创新管理．深入推进安全质量标准化建设．有效夯实了矿井安全基础工作．多年来．质量标准化水平都保持行业一级标准．连续三年被评为特级高产高效矿井。     

推行精细化管理 夯实安全发展根基

精细化管理是现代企业经营管理的重要手段。面对激烈的市场竞争压力,煤矿企业只有推行精细化管理,才能理顺安全管理体系,堵塞安全漏洞,有效整合资源,提高矿井安全发展水平。     

推进质量标准化建设 构建安全高效矿井

安全质量标准化矿井建设是夯实煤炭企业安全基础的一条有效途径。山西省朔州市坚持以人为本、科学发展的核心理念,通过强化安全质量标准化建设,改善煤矿安全生产基本条件,依法规范矿井安全生产各个环节,实施全过程、全方位的改造与提高,严格执行各项标准,建立安全管理长效机制,有效防范了事故发生,提高了煤矿的安全保障水平。     

强化群安工作 夯实安全根基

群安工作作为安全管理的重要补充和传统工作,由于其群众性、灵活性、广泛性和实用性等特点,已成为煤矿安全生产的“第三条防线”,一直发挥着独特的作用。但随着现代化矿井的建设及先进管理理念、模式的引入和发展,以前群安工作陈旧的工作方式以及体制、机制等方面,存在与实际工作诸多不相适应的地方,导致其作用和效果普遍下降。     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井，人员多，基础设施薄弱，安全管理难度较大。近年来，裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时，积极推行班组“1234”工作法，即“构建一个网络，实行‘两选’措施，实施三级帮教，落实四项挂钩”，形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制，促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

强化班组建设 夯实安全根基

班组是安全生产的前沿阵地,是企业整个安全生产活动的最基本保证。中平能化集团十矿党政领导坚持以人为本、务实创新,把班组建设作为增强企业活力。提升企业综合实力,实现矿井可持续发展的大事来抓。在提升职工素质、健全班组建设机制、树立典型示范等方面狠下工夫,逐步使班组建设迈上良性循环的轨道．为矿井健康发展奠定了良好的基础。     

创新安全管理模式 实现矿井安全发展

近年来,郑煤集团金龙煤业公司将“创新”贯穿于安全工作的始终．运用发展新思路．促进安全工作新突破。牢牢抓住安全工作这个矿井稳定发展的“牛鼻子”,不断创新安全管理理念．营造安全管理平台,把生硬、枯燥的安全管理行为．转化为人性化、艺术化的管理模式．收到了明显的效果．开创了矿井安全工作的新局面．     

夯实安全环保基础打牢企业发展根基

安全生产、环境保护不仅关系到石油企业的发展全局，更是石油企业义不容辞的政治责任和社会责任。抚顺石化公司作为中国石油下属的地区分公司，是集“油-化-塑-洗-蜡”为一体的大型炼化企业．它在垒力履行经济责任的同时，积极夯实安全环保基础，为企业的持续、协调发展做出了积极的探索。     

坚持人性化管理 夯实矿井安全基础

近年来,临沂矿业集团田庄煤矿认真贯彻落实科学发展观,坚持“以人为本,安全第一”的安全理念,以大力提升矿井安全生产管理水平为目标,从加快科技进步、深化“双基建设”、提高职工素质、提升装备水平、改善职工作业环境人手,探索出了一条实现安全生产的有效途径。自2005年以来,田庄煤矿连续五年实现安全生产。     

加强安全文化建设 创建安全高效矿井

安全文化是煤矿企业和职工在长期生产经营过程中形成的．为全体员工认同和恪守的安全意识、安全素质和安全态度的总和．是安全理念即安全价值观和行为规范的统一体。面对市场经济的新形势和利益主体多元化的新格局．如何加强煤矿企业安全文化建设．提高职工安全素质．创建安全高效型矿井,营造人人关注安全、关爱生命的良好社会氛围,形成安全宣传教育工作科学化、制度化．是煤矿企业必须加以深入研究的重大课题。     

创新安全管理模式 建设安全效益型矿井

冀中能源张矿集团怀来矿业有限公司矿井地质构造复杂,且赋存不稳定,断层纵横交错,井田范围狭小,无法推行机械化采煤,给安全管理带来很大难度。怀来矿业公司始终坚持“安全立矿”理念,以“建设安全效益型矿井”为目标,突出人本安全管理理念,强化现场安全管理,盯关键,抓过程,严考核,创新安全管理模式,     

落实安全生产责任制 确保矿井长治久安

煤矿安全生产责任制,是指煤矿企业主管部门及煤矿企业各级领导、职能部门有关工程技术人员和生产工人应负安全责任的一种制度。它是企业岗位责任制的重要组成部分,也是加强劳动保护、促进安全生产、搞好企业管理的重要措施之一。为此,煤矿企业应进一步落实各级领导干部的安全生产责任制,创造良好的安全生产环境．确保安全生产工作顺利进行。     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

加强安全协管工作建设本质安全型矿井

随着企业规模的不断发展壮大和矿井技术水平的不断提高,职工的安全生产技能和安全生产意识亟需提升。霍州煤电集团公司把女工家属安全协管作为企业安全宣传教育工作的重点来抓,全方位加强安全生产工作,确保企业长治久安。     

裴沟矿“1333”班组安全网络建设实践

安全工作是煤矿永恒的主题,强化班组安全管理是煤矿安全工作的重点和基础,抓住了班组安全工作,也就把握住了矿井安全生产的制高点。近年来,郑煤集团裴沟矿积极探索班组安全网络建设新模式,形成了具有裴沟特色的班组安全管理模式,对矿井安全生产的健康发展起到了积极作用。     

加强基础管理 夯实安全生产根基

强化安全基础管理工作是建设本质安全型矿井、建立煤矿安全长效机制、实现矿井长治久安、安全发展的重要保障.兖矿集团鲍店煤矿高度重视安全基础管理工作,紧紧围绕"安全高效型、本质安全型"矿井创建目标,突出"三基"和安全质量标准化建设工作重点,不断深化安全文化建设,大力实施精细化管理,促进了矿井安全形势的稳定健康发展.