建设工程施工成本管理探讨

成本控制是成本管理的重要环节。它需要运用价值工程的基本原理进行成本控制工作。虽然成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程,但施工阶段的成本控制(过程控制)是各阶段成本控制中最重要的控制阶段之一。     

浅谈施工单位工程造价管理及成本控制

建筑工程的造价管理和成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,即包括项目投资决策阶段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶段和竣工阶段。以此为切入点,介绍施工单位工程造价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。     

工程量清单计价模式下的成本控制

成本控制贯穿于项目建设的全过程,工程量清单计价模式下成本控制影响较大的应属工程招标阶段、施工阶段和竣工结算过程,因此必须加强工程量清单计价办法在项目建设过程中的应用.     

建筑工程项目成本管理与控制研究

随着社会经济的发展和建筑行业规模的不断扩大,为了获得更高的综合效益,对建设成本的管理与控制应贯穿于项目展开的全过程.通过对建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行严格的成本控制,从而促使项目成本目标的实现.     

浅谈房建工程造价的全过程成本控制

房建工程造价要贯穿项目的始终,还要加强每一个阶段的成本控制,这样才能实现全过程的成本控制。介绍了房建工程造价与成本控制的现状,分析了不同阶段房建工程造价管理方法。     

浅谈建筑工程管理中的整体过程造价控制

项目成本控制应贯穿整个建设项目,整个过程不仅是工程竣工验收后评价阶段的结算,应注意投资决策和设计阶段的投资估算和减少竞争投标和施工阶段的工程造价的工程项目成本,因此对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势也是工程造价。管理工作者追求的目标。     

论我国电力工程施工阶段造价管理的改进

工程造价管理贯穿电力基本建设的整个过程,这里所说的整个过程是指工程投资决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工阶段与交付使用阶段.重点阐述了在项目实施阶段,如何通过施工预算、施工方案技术经济评价,有效降低工程成本,并通过工程结算管理,进行工程价款结算.     

公路工程项目施工过程中的成本控制

成本控制贯穿于整个工程实施的全过程。本文通过对公路工程施工项目成本管理的原则、项目施工成本编制的依据以及施工实施期间的成本控制阐述说明,得出施工项目成本控制是施工企业提高经济效益的主要途径。     

施工阶段建筑工程项目成本管理研究

在建筑工程项目中,项目施工的成本管理与控制需要贯穿于整个项目建设过程中。实现对施工成本的有效管理,是保证建筑工程项目经济效益得以实现的关键环节,在项目的建设过程中需要对其引起足够的重视。尤其在项目的施工阶段,成本管理工作的完成质量是成本控制目标的重要环节。本文将对建筑工程项目施工阶段的成本管理工作进行研究,分析施工阶段影响成本管理的因素,并对实际的案例进行分析。     

浅谈工程施工阶段的成本控制

施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终的成本控制。     

建筑工程项目实施阶段的质量与成本管理

论述了建筑工程项目的质量管理的措施与成本管理的控制原则。本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程及具体措施进行分析,讨了在工程投标,施工阶段、完工核算等阶段进行施工成本控制的方法。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

建筑工程项目的成本控制贯穿于项目建设的各阶段,能否做好成本控制对于项目能否取得良好的经济效益具有重要的影响.本文从分析工程项目成本管理的原则入手,简单论述成本控制的实施,并提出了成本控制的方法.     

对建设工程造价管理与有效控制的分析

工程遣价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。本文结合多年建设工程造价管理实践,从项目决策及设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等详细阐述了建设工程项目全过程工程遣管理与有效控制的应用分析。’     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

成本控制是正式将工程项目的工期、资金与质量三者统一在一起进行管理的关键所在,其能够在项目决策阶段精准预算,项目设计阶段控制成本,项目实施阶段保证质量,项目竣工阶段节约时间,并进行良好的后期维护.因此在现代项目管理之中成本控制的地位越来越高,可谓是项目管理的灵魂所在.本文根据成本控制在工程项目管理中的现状,深入挖掘出项目决策阶段存在预算漏洞的问题,项目设计阶段存在设计脱离现实和人员缺失的问题,项目实施阶段存在缺乏监督的问题,项目竣工阶段存在结算虚高的问题,证明我国成本控制在工程项目管理中的应用还需持续改进.     

工程项目的成本控制

成本控制是一个永恒的主题,企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金,其效益不言而喻。一个规范科学全面的成本控制不仅能给企业带来直接经济效益,而且还能够使企业管理更规范化!项目的成本控制贯穿于项目建设的各个阶段,是项目管理的核心因素,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。     

谈如何加强建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是施工企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。文章论述了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了工程项目成本管理应遵循的原则,结合存在问题提出了解决措施。     

谈如何加强建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是施工企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。文章论述了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了工程项目成本管理应遵循的原则,结合存在问题提出了解决措施。     

浅析施工企业成本计划的控制

工程项目成本计划是成本控制的前提,成本控制贯穿于项目成本管理的全过程。分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程和竣工后五个时间段,文章对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施予以讨论,以便计划的顺利实施。     

谈如何加强建筑工程项目成本控制

建筑工程项目成本控制贯穿于工程建设招投标阶段到竣工验收阶段的全过程,它是施工企业进行项目全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。文章论述了建筑工程项目成本控制存在的问题,提出了工程项目成本管理应遵循的原则,结合存在问题提出了解决措施。     

浅议建设项目施工成本控制

施工成本控制贯穿于建设项目从招标阶段开始直到项目竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的核心环节必须引起足够重视。施工成本控制从实施过程可分为事前控制、事中控制、事后控制。