论石油化工总承包项目的设计进度管理

国内石油化工设计进度管理的特点是：工程投资规模大、工期一般却很短，一个详细设计一般只有一年到一年半的时间，其中人员的合理配置，进度状态的预警及纠偏措施，进度计划的跟踪与落实，周月报及问题清单的编写及更新，各专业室人员对计划的严肃性，都是进度管理中要充分考虑的主要因素。设计专业多，管理难度大，针对上述特点对设计进度管理采取一些有针对性的措施。     

工程项目中网络进度计划编制标准化研究

由于目前大多数网络进度计划软件仅提供了网络进度计划的计算、分析、优化、控制等功能,而没有提供辅助编制功能。造成不同工程人员编制出的网络计划差异很大,且对编制的网络进度计划的可行性评价较难。探讨了工程项目中网络进度计划编制标准化的内涵,并就P3(Primavera Project Planner)软件二次开发以及该软件与一个网络计划软件-Network耦合问题进行了研究,探索了工程网络进度计划编制标准化的一条路径。最后以实际工程的施工进度计划对该耦合系统进行验证。     

公路工程施工进度管理监测研究

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度拉制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。     

不确定环境下核电项目进度动态优化控制分析

针对核电项目进度控制的不确定性特点,应用隶属度函数法构建了核电进度计划的模糊目标及模糊约束的模糊集成模型,然后应用并行遗传算法分析了进度计划动态优化调整问题,并以某核电项目进度计划为例,对工期、成本进行了不同可能性水平下的协调优化,为进度控制提供了决策依据。     

基于BIM技术的工程项目进度管理研究

BIM技术可将建筑工程二维图纸进行三维建模，进而实现BIM4D、BIM5D管理，为实际建造过程节省资源，快速完成项目施工。进度管理是工程项目管理的三大目标之一，通过BIM技术进行三维建模，利用斑马进度计划软件管理进度，可实现建筑工程项目全过程电子化管理。文章以实际工程案例为背景，利用广联达GTJ软件对工程项目进行可视化三维建模，并利用斑马进度计划软件编制该工程的进度计划，最后通过BIM5D软件实现进度计划管理和虚拟建造。     

建设施工项目成本与进度计划的编制与优化研究

文章主要对建设施工项目成本与进度计划的编制与优化问题进行了研究。首先概述了建设工程项目成本与进度的相关概念,然后分析了建设施工项目成本与进度计划的编制问题,最后进行了优化。     

基于BIM技术水闸项目进度优化研究

工程建设行业正在蓬勃发展,工程项目管理面临巨大挑战,传统进度控制方法无法满足现代化管理的需要。本文运用Revit建立三维模型,P6编制进度计划,将三维模型与进度计划载入Navisworks软件,进行施工进度动态模拟,利用BIM技术的模拟性、协同性及可视化的优势,提前发现问题,进行进度计划的调整,并进行实际进度开展情况的监测、调整。随着信息技术推进,BIM技术作为一种新兴的信息技术,应用到现代的工程项目建设中,为工程管理模式提供新的解决方案。     

AP1000核岛采购进度计划研究

文章以三代核电AP1000核岛采购进度计划为研究对象,论述了AP1000核岛采购二、三级进度计划以及制造进度计划,针对AP1000核岛采购进度计划需关注的关键问题,提出了建议采取的措施。     

建筑工程施工进度控制措施研究

建筑工程的施工进度需要按照项目进度计划进行,只有加强对施工进度的控制,才能确保项目按时完工。在实际施工过程中,会有多种因素干扰进度计划的执行,因此进度控制必须有针对性的措施。文章分析了施工项目进度控制中存在的问题和原因,研究了进度控制的有效措施。     

AP1000核岛采购进度计划研究

文章以三代核电AP1000核岛采购进度计划为研究对象，论述了AP1000核岛采购二、三级进度计划以及制造进度计划，针对AP1000核岛采购进度计划需关注的关键问题，提出了建议采取的措施。     

A核电站核岛UPS电源安装调试进度计划及控制研究

A核电站核岛UPS电源安装调试项目进度具有工期紧、资源紧张的主要特点,本文结合网络计划技术和关键链技术编制了该项目的进度计划,并在执行进度计划过程中,以控制循环理论为指导,对项目执行进行事前、事中、事后控制等有效的项目管理,确保项目得以顺利实施。     

电力基建工程项目进度管理的影响因素分析

项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。     

项目进度管理的研究现状及其展望

本文对项目进度管理的研究现状进行了总结,介绍了它的基本概念及其常用的几种计划控制技术,总结了项目进度管理的研究现状,主要分为三个方面：时间-费用(成本)优化、资源约束下的项目进度计划、作业活动时间的反映及其计划技术创新,指出了管理理念、管理方法、先进应用方式的提升是项目进度管理的研究方向。     

辽宁建立保障房建设专项巡查制度

辽宁省对保障性安居工程建设实行专项巡查制度,巡查内容包括：核查保障性安居工程信息公开情况;核查各市县2011年保障性安居工程目标任务,包括年度建设计划、开工项目信息、竣工项目信息在网上公开、公示及更新情况;现场核查保障性安居工程建设进度,重点巡查今年建设项目的开工情况和往年结转项目的竣工情况;现场核查建设进度滞后项目存...     

水利工程建设进度控制分析

水利工程进度控制是指在规定的建设工期或合同工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对水利工程建设的实际进度进行检查、分析,发现偏差,及时分析原因,调整进度计划和采取纠偏措施的过程。水利工程建设的进度控制是一项系统工程,它涉及到勘测设计、施工、土地征用、材料设备供应、设备安装调试、资金筹措等众多内容,各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统,对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施,以保证实现总进度目标。进度控制是一个动态的、有组织的行为过程。     

连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理研究

本文以连云港抽水蓄能电站建设项目进度计划与管理为研究对象,围绕项目进度管理理论、方法及应用等问题,通过研究抽水蓄能电站项目的施工条件、前期工作情况,总结并找到项目管理特点和进度管理过程中可能存在的问题。通过横道图、里程碑节点计划、关键路线图等,实现项目进度计划的实时跟踪及偏差分析。通过制定、跟踪、对比分析和调整项目进度计划,分析影响项目建设进度的关键因素,制定出相应的应当采取的进度保证和优化措施,确保项目进度目标的顺利实现。     

群体工程施工总进度计划优化方法的探讨

本文针对建筑承包企业在组织计划管理中存在的如何对群体工程施工总进度计划进行优化问题，从系统观点出发，对其优化模式进行了分析和探讨，提出了在项目总投资额一定，工期限定的条件下，如何寻求既保证投资分配合理，又保证资源供应均匀的最优施工总进度计划方案。以总体经济效益最好（即工程总费用最少）为目标建立了优化模型，利用本文提出的电算程序解此模型，可得出最优进度计划方案。方案的经济效益指标，进度计划、投资分配计划、以及物质资源供应计划图表均能由计算机一次完成。     

基于挣值管理的铁路工程项目绩效评价

美国于20世纪60年代提出和建立了挣值管理(Earned Value Management),这种管理方法对范围、成本、进度绩效测量进行了综合。所谓挣值(EV)就是度量项目执行的成本和完成进度情况,并与计划比较的指标。而挣值管理(EVM)则是基于技术、进度、成本以及其他因素,通过计划工作量、实际成本、实际挣得的收益三者之间的比较,分析成本、进度是否符合计划要求。     

建筑施工方进度控制的任务和措施

建筑施工是一项错综复杂的生产活动,资源消耗量大,技术复杂、涉及面广。所以,在施工进度计划执行过程中,不可避免的会出现一些影响施工进度的因素,而建设工程项目管理就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度三方面的有效控制。为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,控制之所以必不可少,其意义和作用是非常大的。介绍了建筑工程进度控制原理概况,明确了施工方进度控制的任务,探讨了优化进度控制的可行性措施。     

核电工程进度管理研究

文章结合笔者长期从事核电工程中进度管理的实践经验,主要从核电工程的进度计划管理模式、进度控制措施、进度计划协调管理等几个方面详细介绍了如何搞好核电工程进度计划管理工作,供有关人员参考交流。