TPM设备管理模式探讨

TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，它由日本工业设备管理协会（Japan Plant Maintenance，简称JIPM）提出并推行的，日文汉字为“全员参与的生产保全”。     

依托信息化平台提升设备管理水平

设备管理信息化是烟草行业设备管理的重要组成部分,是设备管理发展的趋势。2013年行业提出全面推进企业精益管理,其本质就是通过管理水平的提升,实现最小的投入创造最大的价值,达到效益最大化,破解行业"三大课题",转变行业发展方式,提高行业发展质量和效益。为夯实工厂的基础管理,不断提升企业管理水平,南宁卷烟厂在持续开展TnPM设备管理项目的同时,不断推进信息化建设,自主建立了一系列电子管理流程,取代原有冗余工作,使设备管理更富有效率,成效更加显著。     

浅谈施工企业设备管理的基本工作

设备管理是施工企业生产管理中的一项重要工作，如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，首先要从设备基本管理进行。笔者在此根据多年来设备管理工作的经验，谈谈如何做好设备管理工作。     

煤矿机电设备管理存在的问题及对策

煤矿机电管理的基础较为薄弱，在整个机电管理中，存在部门作用力不够、工作标准化开展的不够平衡、设备管理不到位、设备管理人员的管理技术滞后等诸多问题。提高煤矿机管理水平、建立煤矿管理机构，要认真贯彻落实好管理制度，不断突出机电管理的重点。     

运用现代化管理方法强化设备管理工作

本文介绍了大港油田集团有限责任公司运用现代化管理方法，把设备管理融入QHSE体系管理中，并按照体系文件进行规范运作，进一步强化了设备管理工作，聚得了显著的成效。     

基于PEMM的设备管理成熟度模型构建

作为一种比较成熟和有效的管理思想和技术手段，将成熟度模型和评估体系引入到企业的设备管理中来，必将能极大提高企业的设备管理水平。本文将在探讨PEMM流程管理成熟度模型的基础上，构建一个全面评估企业设备管理能力的模型和测评体系。     

论扩展资本保全理论

一般而言，财务资本保全理论、购买力资本保全理论、实物资本保全理论、预期资本保全理论与资本时间价值保全理论是传统资本保全观念。然而，资本在现代社会经济生活中以各种面目出现，但只要以生产要素形式通过市场交易进入企业，就存在资本保全问题。不同经济形态下企业...     

现代管理技术在化工设备管理中的运用研究

随着现代化工制药企业的不断发展成熟，越来越多的企业开始重视其设备管理工作，并积极引进先进的管理方式和手段，以提高其管理质量。本文就现代管理技术在化工设备管理中的应用进行了研究。     

化工设备管理的重要性及其策略方法分析

本文从化工设备管理的重要性出发，在此基础上，最后重点介绍了强化化工设备管理的新思路和新方法。最后得出，作为化工企业，只有不断的重视设备管理，细化设备管理工作的内容，并不断的创新更多的有利于设备管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企业的设备管理水平，才能保持企业的良性发展。     

浅析武汉铁路局客运设备管理现状及优化策略

设备管理是企业管理的重要内容之一，其目的是实现充分发挥设备的功能，取得最佳的设备投资效果。文章对武汉铁路局客运设备的管理现状进行了分析，并结合“高速铁路”对设备管理的新要求，提出了客运设备管理的优化策略。     

企业设备备件管理工作浅析

随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说，设备管理的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管理是设备管理的一个重要内容，已被现代企业管理学称之为“命脉管理”，备件管理、运行管理和检修管理又被称之为设备管理的三大支柱。可见，搞好企业的备件管理具有十分重要的作用和意义。     

基于全生命周期成本理论的A公司设备管理分析

文章主要讨论了不同时期各行业对于设备管理的不同方式，同时从全生命周期成本管理的角度对A公司现阶段设备管理的优缺点进行了分阶段的详细讨论。主要从设备的规划设计、运行维护、更新报废等环节的管理需求、管理现状一节行业特性作为主要依据，提出了个人的看法和建议。同时，文章还通过实习期间所接触到的相关设备管理案例，对不同时期设备的成本进行了计算和分析，并从不同管理阶段影响设备管理成本的主要因素着手，对如何节约成本和优化管理流程进行了分析讨论，可作A公司或相关行业进行设备管理流程的参考。     

基于实物资本保全观的通货膨胀会计

日益严重的通货膨胀给财务资本保全观下的传统财务会计带来了挑战。本文通过分析通货膨胀给传统会计管理的影响，提出了如何将基于财务资本保全观下编制的会计报表调整为实务资本保全观下的会计处理的建议。     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本.本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即:组织管理、成本管理、技术管理、安全管理.     

浅谈企业的设备管理

设备是企业生产经营活动的根本保证,设备管理在企业生产中占据的地位也越来越重要,设备管理的好坏,直接影响到企业生产的进度、质量、成本。本文针对企业中设备管理普遍存在的问题并结合实际的工作经验,笔者建议企业应采取系统的管理方法对企业的设备进行管理,即：组织管理、成本管理、技术管理、安全管理。     

燃气企业应用设备管理系统分析

现代社会的发展，使得人们对于燃气等能源的消耗量不断提升。由于燃气的性质较为特殊，并具有一定的危险性，燃气企业需要做好管理工作。文章简单说明了燃气设备管理系统的基本构成，并结合实际阐述了燃气设备管理系统的基本应用及功能，包括运行管理、点检管理、事故管理、保养与维修管理、档案管理等，为从事燃气企业设备管理的人员提供参考与借鉴。     

恒升集团精细化管理的基本做法

精细化管理主要内容是将企业的全部管理细化为七个方面，即：成本管理、质量管理、设备管理、工艺管理、安全环保管理、服务管理、人力资源管理。将七个方面管理的事、物通过层层细化落实到各层次人员，明确各层次的职责及完成标准，建立工作台帐，明确管理范围、工作内容、工作频次、计划进度、完成期限、考核人考评结果等。由于每个人的指标明确，使其中既自主又有压力，可以更好地发挥其主观能动性，达到自主管理的目的。     

军工企业设备管理创新务实与追求卓越

先进的设备运行方式与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业，设备管理不创新，会严重的制约着企业的发展，从这个意义上说，创新设备管理，可以大大促进企业可持续发展，提升竞争优势。因此设备管理也应有先进的管理与之相适应，才能保证设备高效、安全、可靠运行。     

西方国家资本保全及利润计量浅议

在西方国家会计理论中，存在着两种资本概念即财务资本和实物资本，由此引出两种不同的资本保全概念即财务资本保全和实物资本保全。     

以创新的思维与观念开创设备管理工作新局面

文章叙述了该单位实施设备管理的新办法如强化管理意识、抓好现场管理等，开创了设备管理工作新局面。