综采岗位的典范——记山西潞安集团司马煤业有限公司综采队队长耿春喜

十多年来．耿春喜一直默默奋战在井下第一线。他工作严谨、作风过硬，带出了一流的队伍；他科学管理、真抓实干，使该队的原煤生产水平不断提高，月月超额完成原煤生产任务：他与时俱进，勇于创新，全面推进了本质安全型、集约高效型队组建设；他重点突出员工的安全思想教育和岗位技能培训．壮大了队组技术力量。促进了安全生产的持续健康发展。     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

门立春班的“安全经”

截至2010年7月28日，山西同煤集团轩岗煤电公司梨园河矿综采一队门立春班没有发生一起安全事故，并且月月超额完成生产任务，这与他们常念“安全经”是分不开的。     

“巧合”宏图

宏图高科的董秘叫韩宏图，对于自己名字与公司的高度相似，他淡淡一笑，称“纯属巧合”。尽管担任董秘的时间也就一年多，但韩宏图的的确确是个老员工了。他在集团公司做了7年投资，又在上市公司做了两年证券事务代表。     

“张大炮”被撤记

正张化清是甘肃河东化工公司的车间主任,因说话直白且嗓门大,被员工们戏称为"张大炮"。他所在的车间年年超额完成生产任务,多次受到上级表彰,可就是对安全生产重视不够,结果,前不久因一起重大安全隐患一直拖着不整改,致使一名员工严重烫伤,"张大炮"不仅受到罚款1万元,还被撤了职。那是2011年的5月18日,液化岗位一名员工向他反映,因产量加大,有一个加压层流罐发生渗漏,一旦发生罐体爆裂,罐内摄氏100多度的料液发     

“矿山”有路勤为径——记北京昊华能源股份有限公司长沟峪煤矿开拓一段副段长房平

五年的煤矿工作．锻造了房平成熟稳重的性格．促使他养成了一丝不苟的工作作风。他以严谨的工作态度，时时、事事严格要求自己，在安全生产、技术创新、工程质量、员工管理方面做出了突出贡献，提高了矿井安全生产水平和矿井延伸能力。     

“我会安全”成为贵化风景线

在绿树环绕的江西贵溪化肥有限责任公司，“高高兴兴上班，平平安安回家”的警钟长鸣牌犹如一道彩虹，照亮了全体员工上下班的脚步。该公司１２年安全生产无事故的风雨历程，展示了贵化人“我会安全”的基本素质。现在，该公司从高级管理人员到车间员工，都能自觉抵制违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象，在生产维修技改工作中，严格执行安全生产的客观规律，人人讲安全话，做安全事，成为保障企业平安发展的靓丽风景线。２００２年，在公司安全生产委员会的领导下，结合开展“安全生产月”活动，公司全体员工对照化工生产的特点学习《…     

“阳光主任”的青春档案

今年夏季的一天早晨，齐鲁石化塑料厂苯乙烯车间门口，下夜班的员工三三两两往外走，看到王梦华站在门口，好几个人上来围住他七嘴八舌地说个不停。作为厂里的首席专家、苯乙烯车间主任，王梦华前几天外出培训，今天刚回来。“几天不见，想他了。”一位员工开玩笑。     

安全“四不伤害”延伸群众路线管控初探

在新时期，电力企业安全生产面临新设备、新情况、新任务、新人员、新要求、新的课题。加强安全生产的综合管理，亟需认真开展好党的群众路线教育实践活动，深化以人为本，树立新的思想工作作风，用真心来关爱员工群众。用真诚同员工群众打成一片，用真情与员工群众共同执行安全规制。从而汇集起强大的安全生产正能量，保障人员“四不伤害”．实现安令生产目标。     

使用“三镜”确保安全

有效预防事故，从根本上保障安全生产，仅靠领导三令五申和层层检查等外力督促是不够的。要想挽住安全生产的“牛鼻子”，最根本的办法是将安全关口前移，前移到每个员工思想中、行动中，甚至潜意识中，并督促员工在安全生产过程中学会使用放大镜、望远镜和显微镜，以确保安全工作万无一失。     

创建“青安岗”企业得实惠

广东南方碱业股份有限公司（以下简称南碱公司）是一家有一千多名员工的大中型纯碱制造企业．从1991年正式建厂以来，安全生产状况并不如人所愿，每年至少发生的一宗员工工伤死亡事故，似乎成为”怪圈”而挥之不去。近几年来，南碱公司团委在公司党政班子的直接领导下，在企业安全职能部门以及广州国际集团团委的指导帮助下，尝试开展了“青年安全文明生产监督岗”创建活动．     

绍兴柯桥纺织业升级“雷声大雨量丰”

日前,位于浙江柯桥开发区的亿丰化纤熔体直纺生产车间内,今年8月开始投产的12条生产线已全部开足马力,20D/72F的超细旦FDY丝源源不断地生产出来,并呈现月月产销两旺的势头。     

实行“三个拉动” 强化企业管理

一汽无锡柴油机厂从1992年以来，短短三四年时间，发生了令人瞩目的巨大变化：原来年产四、五千台柴油机，几乎月月要加班突击，有时还完不成任务，现在每周工作五天，每月能生产三千台柴油机而且生产秩序井然；原来企业发展缓慢甚至倒退，现在每年以翻番的速度快速前进；原来企业设备老化，厂房破旧，到处破破烂烂，现在一进厂门，就给人以面貌一新，一派欣欣向荣的感觉；原来职工人心不稳，人心思走，现在全厂职工齐心协力，爱厂如家，以在～汽锡柴工作为荣……我厂这几年变化如此之大，一个不可忽视的因素是进入了～汽，但更重要的是，企…     

柔性管理在现代企业管理中的作用——济南裕兴化工“柔性管理”激活力

在被誉为“21世纪管理学圣经”的《第五项修炼》中，作者彼得·圣吉指出了柔性的因素在管理中的重要作用。他指出”美国一些全球知名的大企业30年来一直应用佛瑞斯特为他们建立的系统动力经营模式、辅助重大策略与政策的制定，其中90％是如领导风格、沟通态度、文化、士气等‘软性’的变量。”济南裕兴化工将柔性管理应用到企业生产经营管理中，依靠员工的自觉来进行活动，从而充分调动了员工的积极性与创造性，激发了员工干事创业的责任感和自豪感。     

“下不为例”酿事故

王海龙在甘肃省张掖地区一家化工公司下属的一个企业担任副厂长职务,并主管生产及安全工作。不久前的一天早上,王海龙刚上班,一个工段长领着一位员工来到他的办公室,说这位员工上班不仅迟到早退,而且上大夜班时还带头偷偷睡觉,昨天晚上的夜班差点将物料蒸干了,如果蒸发锅的物     

搏击煤海尽显青春风采——记河北冀中能源张矿集团宣东矿综掘区综一队班长李运波

他14年如一日,在煤矿生产第一线月月出满勤,很少休过节假日;他立足掘进生产一线,带领班组职工攻难关、打硬仗,掘进单进水平屡破新纪录。他先后多次被评为张矿集团、宣东矿十佳班组长、安全先进标兵、先进生产工作者等诸多荣誉,成为全矿掘进系统一名响当当的“虎将”,他就是冀中能源张矿集团宣东矿综掘区综一队农民工班长李运波。     

新“合资”路

江淮汽车董事长安进在两会期间表示,正积极与大众汽车谈判,有望与后者达成合作关系。2015年10月30日上午,江汽集团生产车间,国务院总理李克强刚刚结束了对江淮汽车的生产情况和新能源汽车技术研发的考察。准备离开之际,他突然对江淮员工说:"刚才你们当中有人跟我说,希望和德国大众合作,我明天中午就会告诉他们董事长!"言论一出,     

CIO“养兵”术

陈镛生培养员工的“嗜好”连迪比特的董事长莫皓然都有些不解。作为上海迪比特手机实业有限公司的CIO，陈镛生除了管控企业全部IT建设外，他将相当大的精力用在对员工的培养上。“我每天都在想，怎么能让员工们在工作的同时有所收获，如何提高他们的能力。”莫皓然曾经专门问过陈镛生这样做的原因，陈回答说是，“对员工们有好处”。而他心里还有一个答案：“还为了帮助公司减少IT人员流失带来的风险，尽管每个岗位，我都做了人员备份。”“养兵”在传统企业，IT人员的流动率相对其他岗位而言，要高很多。IT骨干的流失往往会给企业带来…     

建立“心情管理”模式形成温情用工常态

随着企业竞争日益加剧，生产节奏愈益加快，员工的工作压力和精神负担也随之加大。在这样的情势下，如何减轻员工的工作压力和心理负担，使大家轻装上阵，全身心地投入到生产工作中去，是摆在我们面前的现实课题。笔者以为，建立员工“心情管理”模式，像关注天气那样关注员工的心情，防止员工带着不良情绪上岗工作，以避免给自己、给他人、给企业带来伤害，是一项管用的举措。     

班长与“80后”

河北长安汽车有限公司2002年成立,公司经历了有小到大的成长过程。人员由不足400人到目前接近3000人,员工的身份也由原来的单一合同制增加了劳务派遣和劳务外包等多种身份。笔者所在总装车间的实际人员已突破900人,合同制员工482人,占员工总数的50.8%;定编后劳务派遣员工为467人,占车间员工总人数的49.2%。由于员工身份结构复杂了,并且劳务派遣工的绝对主力是"80后"员工,直接涉及生产操作,因此员工队伍的稳定直接影响到生产任务的按时完成及质量状况是否受控与稳定。