《班组安全建设方法160例》

正定价:29.90元《班组安全建设方法 160例》(第三版)是在第二版的基础上重新整理、调整、扩展、编制而成。从班组安全建设的主题出发,共阐述了141个班组安全建设的方法。全书分为班组长安全工作之道、班组安全工作方法、班组安全生产激励、班组安全教育、班组安全文化建设和班组反事故活动共六章内容。这些方法是对班组实际安全工作案例的不断     

班组安全培训"四字诀"

班组安全培训是班组安全管理工作的重要抓手。是提高班组职工安全能力，实现班组安全工作上水平的重要举措。班组开展安全培训工作必须坚持小型化、常态化、群众化和灵活多样化，必须坚持以短小精悍的形式。由班组成员围绕一个话题。     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础,     

班组岗位安全生产标准化的达标创建

一、班组岗位达标创建的重要意义 班组是企业安全管理的最小单位,又是企业一切管理工作的落脚点。开展企业安全标准化班组创建活动,要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以创建安全标准化班组为载体,全面推进企业安全标准化达标。     

安全重在执行

<正>安全是班组的生命线,班组必须以规范班组的日常安全活动和安全生产责任制为切入点,以安全教育、班组长队伍、反习惯性违章、制度建设等基础性工作为突破口,提高职工的安全意识,控制班组作业人员的不安全行为,全力打造安全型班组。狠抓安全教育。一是开展安全知识及意识教育,这是安全教育的核心     

抓班组文化建设首先要抓好班组安全文化建设

班组安全文化是班组文化的重要组成部分，安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全产品的综合反映。班组安全文化是企业安全文化在班组的具体实践和体现，其重要特征就在于它体现着强烈的人文价值关怀。     

“三定”管理法的探索与实践

中航工业哈飞在开展班组文化建设的过程中,多数班组能够注重从强化班组安全理念教育、建立班组安全管理制度、健全班组安全行为规范、营造班组安全文化氛围等方面推动班组文化落地,取得了一定的成效。然而,在具体工作中还存在重检查考核,轻具体指导;重形式,轻内容等情况,主要表现在:一是职工的安全认识不深。尽管安全文化理念和安全主题教育经常讲,但职工的领会程度不一致,还存在部分职工只听不做或做不到位的现象。二是职工安全操作的技能不高。班组安全文化建设对职工安全操作技能提出了更高的要求,但部     

浅谈班组安全管理

班组是企业安全生产的最终落脚点,企业生产必须以规范班组的日常安全活动和班组安全生产责任制为切入点,以班组安全教育、反习惯性违章、隐患排查等基础性工作为突破口,提升职工的安全意识,消除班组作业人员的不安全行为,确保将事故防患于未然。     

加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石

正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范     

班组建立安全荣誉档案好

班组是企业的前沿阵地,也是企业安全建设的落脚点。建立班组安全荣誉档案,对于促进班组安全建设十分有益。班组无论大小,总有一个创立和发展的过程。从班组建设的那天起,安全工作就随之同行。及时将各个时期班组在安全工作中获得的荣誉收集起来,形成一部班组安全建设的成长史,这不仅便于总结班组安全工作的经验,而且有利于继承和发展班组安全工作的好作风。班组是企业的小家庭,可以说每一项集体安全荣誉的取得都浸透着每一     

班组安全无小事

<正>就供电所而言,安全管理工作的核心和基础在于班组,班组是生产第一线的组织,在整个企业中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响整个企业的安全,只有切实抓好班组安全管理,才能促进供电所的安全生产,才能有效控制设备异常、减少事故的发生。抓好班组安全管理具体表现在:     

班组设置安全监督员实效探讨

为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

把安全措施落实到班组

企业管理,安全为天。作为高危行业的煤矿企业,提升企业安全管理的关键环节在班组。因为班组是企业最基本的管理单位,是连接企业与员工的"咽喉"。只有把安全管理的重点落到基层,放在班组,以强化班组安全管理为突破口,才能突破企业安全发展的"瓶颈"。一、规范生产秩序班组安全管理水平要实现"再深入、再推进、再提升",就必须进一步完善班组安全生产管理体系。一是完善安全生产责任制,使作业现场的安全生产主体责任和各岗位、各级管理者的安全监督检查责任得到清晰明确和有效落实;二是完善     

不断增强班组安全教育培训的灵活性

班组安全教育培训是班组安全工作的重要内容之一。由于班组生产任务重、时间紧、教育培训师资和条件有限，班组安全教育培训的效果很难令人满意。对此，必须紧贴班组实际，因地制宜，在创新教育培训的形式上做文章，以灵活多样的方式，促进教育培训效果的持续增强。     

加强班组安全员队伍建设

供电企业生产班组安全员是企业安全生产管理重要组成部分,是企业安全生产第一道防火墙,是促进电力企业科学发展,安全稳定的重要力量,是企业安全工作承上启下的关键节点。一、班组安全管理和安全员工作现状供电企业每项工作和任务都必须落实到班组。电力班组是个高危职业,安全风险大,安全员承受的心理压力与生理压力也很大。从目前看,供电企业班组安全管理是扎实的、有效的,主要表现在:一是"一长两员"(班组     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

班组建设在企业安全生产中的重要性

班组建设是企业组织生产、搞好安全的基本工作之一。班组的功能就是在保证班组成员安全的前提下完成其生产任务,提高其生产效率。在新的经济形势下,搞好班组建设工作,特别是班组建设中的安全工作,必须正确处理好安全与生产的关系,在班组的生产过程中应始终贯彻“安全第一”的方针,要充分认识到只有安全生产     

以人为本抓好班组安全工作

班组安全管理工作的好坏,直接关系电力企业安全工作的成败。因此,做好班组安全管理工作,控制班组未遂和异常事故的发生是电力企业安全生产的基础和出发点。班组安全管理应抓住以下几个重点。     

打牢班组安全生产基础

抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基