基于事件的现代会计信息系统的构建思路

管理信息化是企业适应现代市场竞争,实现现代管理、长期发展和提高企业核心竞争力的关键环节.传统的基于"价值"的会计信息系统已不能满足企业现代化管理的需要.建立科学完善和及时高效的企业会计信息系统,可使企业充分利用已有的各项资源迅速作出正确的决策,以适应日新月异的经济环境,不断发展壮大.     

责任会计在水泥制造企业成本管理中的应用与思考

现代企业制度要求建立"产权清晰、杈责分明、政企分开、管理科学"的企业.使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束能力的经济实体,并对资本运营和资本运作负责,而责任会计正好适应了企业内部管理的这种需要.责任会计是企业内部管理和控制会计,是企业管理的有效制度之一.本文结合责任会计的有关理论,通过对水泥制造企业的成本核算进行分析,探讨责任会计制度在水泥制造企业财务管理中的应用.     

基于事件的现代会计信息系统的构建思路

管理信息化是企业适应现代市场竞争,实现现代管理、长期发展和提高企业核心竞争力的关键环节。传统的基于"价值"的会计信息系统已不能满足企业现代化管理的需要。建立科学完善和及时高效的企业会计信息系统,可使企业充分利用已有的各项资源迅速作出正确的决策,以适应日新月异的经济环境,不断发展壮大。     

工业企业管理创新研究

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要.随着信息技术的不断发展,工业企业管理技术也在发生很大的变化,不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大的区别,所以作为工业企业,为了适应新时期市场经济的需要,一定要转变企业管理的思路和理念,在管理在不断创新.     

以价值观为导向 提升两级干部在变革中的领导力

自我变革是企业灵活应对环境变化的生存之道。今年5月起,兵器装备集团公司民品事业部在所属企业实施了以"转观念、解难题、抓调整"为主要内容的"自我变革,赢得未来"活动,促进各单位从思想根源上找问题、查原因、求变革、出实招,促进各企业领导班子打破惯性思维,突破传统管理方式,破解发展难题,全力打造行业"隐形冠军",推动生产经营工作迈上一个新台阶。活动的实施,是适应宏观     

论市场经济环境下基层科技行政管理部门服务企业发展的政策建议

在市场经济环境下,加强基层科技行政管理部门服务既是党中央、国务院的要求,也成为各个企业发展的目标之一.基层科技行政管理部门必须深化改革,重新定位管理部门的职能,从而适应市场经济需求的不断延伸.文章将对市场经济环境下基层科技行政管理部门的管理现状进行深入分析,并提出适应企业发展、加快企业创新能力建设的意见或建议,逐步实现基层科技管理部门工作的可持续发展.     

企业价值观管理的概念与性质

企业价值观管理是当代企业管理模式逻辑发展的一个新的阶段,是现代西方企业为了适应新的环境与新的竞争而提出的一种新的企业管理理念与模式。这种新的管理理念与模式,是对西方传统理性管理理论的一种扬弃与发展。西方传统理性管理理论起源于英国古典经济学家亚当·斯密所提出的"经济人"理论。亚当·斯密认为,商品经济社会中的"经济人",是一个在理性的指导下不断追求自身利益最大化的人,对自身利益的不断追求和满     

绩效管理在商品流通企业绩效评价中的应用

在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战.越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理,商品流通企业亦是如此.尽管绩效管理拥有诸多优势,但是很多商品流通企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,许多企业还遭遇了从"明星企业"到"流星企业"的尴尬局面,这是一个不能不让人思考的问题.企业绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且己成为新的竞争环境下影响企业在管理竞争中成败的一个重要因素.本文从商品流通企业中绩效管理存在的问题,研究了绩效管理在商品流通企业绩效评价中的应用.     

对实施低成本战略的若干认识

实施低成本战略,是上海石化适应形势发展、行业发展和自我发展需要的重大战略举措,并体现为一种企业管理理念和企业文化,这是企业的长期目标。要在竞争中立于不败之地,公司就必须实施低成本战略,推行精细化管理,不断提升企业的核心竞争能力。     

企业构建集中式财务管理模式的展望

随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了革命性改变,"顾客"、"竞争"、"变化"构成了影响现代企业生存与发展的三股力量,传统的组织模式、管理方式已不能适应企业的发展需求.对企业而言,唯有进行管理思想上的革命、管理手段的更新、业务流程的重组,才能在激烈的市场竞争中获取一席之地.     

引入战略管理理论 逐步建立适应市场经济的运行机制

应用战略管理理论,从实际出发,研究市场因素和企业发展的内外环境,科学制定了战略管理目标即"三个不减少"。围绕战略管理目标,不断深化企业改革,逐步建立了适应市场经济的运行机制,依靠现代化管理和科技进步,经济效益持续增长。企业经营活动以"三个降低10%"为管理思路,立足内部挖潜,降低经营成本,提高了企业管理水平和适应市场经济的能力,保证了战略管理目标的实现。     

学习型组织的特征及意义

进入21世纪，市场环境变化加快，竞争越来越激烈。企业和个人都必须不断地自我调整，以适应快速变化的环境。但是，怎样才能更好地适应呢？美国壳牌石油公司总裁卡洛说：“应变的根本之道是学习。”⊙ “学习型”组织简述学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的，成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织，一般具有以下几个特征：1、善于不断学习。这是学习型组织的本质特征，它包含四个“强调”：强调“终身学习”、强调“全员学习”、强调“全过程学习”和强调“团体学习”。学习型组织通过…     

美国企业文化二十年来的变化

随着美国商业环境的不断改变,20世纪80年代的美国企业多样化发展、自我的工作观和企业家精神正在被当今的缩减公司规模、团队建设和全面质量管理所取代.     

试论如何实施人力资源优化管理

随着经济全球化的到来,未来最成功的企业将是学习型企业文化组织,只有把企业建成学习型企业文化组织,才能充分体现"以人为本"的管理理念,不断提高员工创新能力,为员工发展自我提供广阔的空间,实现知识共享,提高企业的整体人力资源管理水平.     

企业战略的价值管理初探

战略管理作为企业高层次的管理和决策活动,对企业的影响是深远的、长久的,企业战略管理的不善,将直接影响到企业获得竞争优势的能力,甚至是企业的生存能力.战略管理是对各个专业管理领域的综合,战略价值管理是对战略的功能和成本有机联系进行管理,是从企业整体立场、长远视角、发展观点出发,对企业适应不断向竞争性、复杂性、国际性、不确定性变化的形势能力的管理,以实现企业与环境均衡.     

财务成本管理的新视野

随着经济全球化的不断发展和国内消费需求的不断加大,中国企业发展迎来了新机遇,同时也面临众多挑战.企业发展环境变化莫测,市场竞争日益激烈,为适应新环境,求得生存,企业必须改变已有的管理模式,首先要转变财务管理方式.本文首先指出了财务成本管理中存在的问题,然后提出了相应的优化措施,为企业做好财务成本管理工作提供参考.     

内审机构的设置和内审人员的素质如何适应现代企业制度的需要

随着我国经济体制改革的不断深入，适应市场经济的现代企业制度正逐步建立起来．作为市场经济主体的企业，也正向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的规范化方向发展，实行内部审计是企业自我控制、自我约束的一种重要方法，企业最高管理层可以通过内部审计来监督其他控制政策和程序的有效性，从而建立良好的内部审计环境，以适应现代企业自我控制的需要。     

打造企业智库:中国企业的成人礼——访正略钧策管理咨询合伙人李雪松

在这个激烈竞争的信息时代,时刻把握行业发展规律和市场环境的变化趋势是不断提升企业核心竞争力的关键.企业需要不断地进行定期分析,充分剖析自身的优势、劣势,面临的发展机会和威胁,修正企业发展战略方向,持续推进管理的各项举措,确保企业的健康、有序发展.仅靠企业的经营管理层几个人的智慧来掌控企业未来的"发展舵盘"已经变得越来越难.如果一旦盲目决策,给企业带来的可能是灭顶之灾,陷于深渊而回天无力.     

企业家眼里的核心竞争力(续)

吕峰核心竞争力的概念诞生有20年了,作为企业,我们应该进一步深入思考,到底如何去做才能保持和发展自己的核心竞争力. 牛雁德智体全面协调发展 企业核心竞争力应该是一个企业适应市场、适应环境和能在复杂环境中成长的能力.换句话说,也就是企业能永久持续不断创造客户价值.这需要三个方面:第一,企业领导团队应该能够适应企业发展和市场发展.第二,企业的战略方向、提供的产品服务最好能迎合社会潮流.第三,企业的内部管控能够适应企业发展.包括文化建设、人力资源、成本管理、信息系统建设、财务监控,等等.     

浅析服装企业生产现场管理新趋势

随着科学技术的发展和信息传递的加快,以及市场竞争不断的加剧,对于中国服装企业来说,面临着新的挑战和生存环境。服装企业要想在未来得以继续发展,在整个市场环境中立于不败之地,就需要参与国际竞争适应市场的变化,不断调整自己的方针政策,要使企业在生产现场管理中实现市场化,才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。如何实现企业市场化要求,以适应生产管理新模式,是当今服装管理者需要思索的战略问题。