浅谈上汽系统企业推进《国家招标投标法》管理体系的建设

为了全面执行国家《招标投标法》、商务部《机电产品国际招标投标实施办法》等有关规定，增强上海汽车工业（集团）总公司所属企业执行招标法的意识，规范设备采购招投标的管理，促进企业降本增效，预防采购过程中的舞弊行为发生，增强企业的市场竞争力，推进上汽集团系统企业的《招标投标法》管理体系建设，     

人生就是一次次冲锋——记上汽销售安富轿车驳运有限公司总经理赵桂河

2003年，赵桂河作为上汽集团的“十佳”优秀共产党员受到了集团党委的表彰，他所在的单位被授予上海市明单位，上海市重合同守信用单位，上汽集团先进集体，上汽集团一级党支部等一系列光荣称号。一个名不见经传的基层企业的领导何以在企业改革和发展的大潮中推波逐浪，独领风骚？带着一连串的问号，我们采访了上汽销售总公司安吉物流公司所属的安富轿车驳运有限公司总经理兼党支部书记——人称“运输大队长”的赵桂河。     

“油公司”模式下石油物资采购存在的问题及对策研究

在国内外石油企业进一步降本增效的背景下,我国石油企业开启了“油公司”改革以提升企业效益并增强企业竞争力,而有效控制采购成本则成为了“油公司”模式改革的重点关注内容与重要手段。本文对“油公司”模式下石油物资采购进行分析,针对其存在的问题提出相应的改进策略,旨在提升石油企业物资采购管理工作水平,提高石油企业经济效益。     

电网物资身份码分级分类管控模式研究

近年来,物资身份码已在电网物资管理中进行了较为广泛的应用,但仍存在部分电网物资难以适应“一物一码”的管控模式,以及成套物资配件尚未赋码等问题。为此,本文通过实地调研、模型计算和决策工具推演,对电网物资MDM物料主数据中的4119种物料小类进行梳理、分析和拓展应用,为不同类型电网物资匹配适合的赋码方式,并在此基础上提出了在“一物一码”管控模式基础上增加“一批一码”和“主子码”管控的新思路,以期帮助国网电力企业提升电网物资管理水平,减轻仓储人员现场作业难度,提升物资管理数字化水平,实现“降本增效”目标。     

足文字D：试驾荣威350D

在我们为国内的汽车品牌归类时．荣威是被归为自主品牌之到的。其实，准确的说，荣威应该算是一个国际化的中国品牌。荣威品牌于2006年诞生于上汽集团，但其汽车技术却来源于上汽集团之前收购的英国汽车“罗孚Rover”。     

国有民营：小型物资企业的振兴之路：响水县物资系统实行国有民营改革情况调查

国有民营：小型物资企业的振兴之路──响水县物资系统实行国有民营改革情况调查王学国，高水平，王翔为进一步探索小型物资企业经营机制转换新途径，江苏响水县物资局自１９９３年９月份开始，在所属企业中推出了“资产国有，个人经营”的国有民营改革新举措。实践表明，...     

创新推进发电企业物资超市建设

发电企业推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用，实现“零库存”的新型物资管理模式，对于推进企业降本增效、减少流动资金占用、提升生产服务水平具有重要意义。国电菏泽发电厂于2001年尝试建立通用物资超市，经过几年的不断探索、创新、实践，形成了一套较为成熟的物资管理经验和运营模式，为企业生产经营工作发挥了重要作用，为企业可持续发展做出了重要贡献。     

建立以合资企业为主体的多元投资企业工会工作新格局

随着我国改革开放的不断深入以及市场经济的不断完善，外商投资企业已经成为我国经济领域的一个重要组成部分。上汽集团所属企业也从二十多年前的国有性质逐步演变为以中外合资企业为主体。企业性质的变化，带来了工会工作的不断探索和创新。     

建立以合资企业为主体的多元投资企业工会工作新格局

随着我国改革开放的不断深入以及市场经济的不断完善，外商投资企业已经成为我国经济领域的一个重要组成部分。上汽集团所属企业也从二十年前的国有性质逐步演变为以中外合资企业为主体。企业性质的变化，带来了工会工作的不断探索和创新。     

老总们的管理哲学

1．上汽胡茂元“长勺喝汤”。上汽集团总裁胡茂元有一套管理哲学，就是“长勺喝汤“理论，即想要自己喝到肉汤先要学会喂别人。     

谈谈物资集团所属企业国家资本金上划的会计处理方法

省财政厅转发的国家财政部《关于印发（国有物资企业集团有关财务问题的暂行规定）的通知》（黑财商字［1996］第42号）第七条规定“组建或改建的物资集团核心企业应向财政主管机关递交财务隶属关系和资产划转手续申请，经批准后下属全资子公司、控股公司的国家资本金按财务隶属关系逐级上划，并改做法人资本金；集团核心企业则相应调整国家资本金，并按下属全资子公司的所有者权益和控股公司控股比例计算的所有者权益数额调整为对所属全资子公司和控股公司的权益性资本投资”。国有物资企业集团按上述规定将所属企业的国家资本金逐级上划到…     

上汽南汽合作打造千亿级汽车产业基地

在上汽南汽合作三周年之际，上汽集团与南京市共同签署上汽集团南京基地合作发展备忘录。备忘录称，“十二五”期间，上汽集团将在南京地区新增投资100亿元，产出120万辆整车，实现1200亿元销售收入。     

乌盟物资处组织所属单位开展税收、财务、物价自查工作的几点做法

乌盟物资处在一九八八年税收、财务、物价大检查工作中，在盟行署和盟“三查”办公室的领导下，认真组织所属盟直物资专业公司，职工中专学校和劳动服务公司等十个单位的27个独立核算单位(其中国营15个、事业1个、行政1个、集体10个)进行自查工作，并对五个专业公司进行了复查。通过自查和复查共查出违纪及有问题金额31．1万元，较一九八七年自查出违纪金额18．8万元，增加65．43%。如按单位性质划分，国营29．471元，集体1．7万元；如按检查阶段划分：     

以降本增效为核心的持续改进管理

中国铝业股份有限公司中州分公司（简称“中州分公司”）的前身是国有的中州铝厂，是国家“七五”、“八五”重点建设项目。90年代后期．在计划经济向市场经济转型后曾濒临破产。2001年以来，中州分公司以中国铝业集团公司改制上市为契机，通过实施以降本增效为核心的持续改进管理，成为国内同行业全员实物劳动生产率最高、完全成本最低、人均贡献利税最高、资产运营效率最好的企业，并由此获得了第十一届国家级企业管理创新成果一等奖。     

中铝山东分公司化学品氧化铝公司“双争”活动显成效

近期，在中铝山东分公司化学品氧化铝公司，单位争创降本增效先进单位，职工中争当“创新职工”，做“金牌工人”的热潮空前高涨，这是公司开展以争创节约降本增效单位和争当“创新职工”为主要内容的劳动竞赛活动带来的喜人景象。为使双争活动收到实效，化学品氧化铝公司下发文件并召开专业会议对活动进行了周密的部署，围绕提高能源、资源利用效率，集思广益，车间提项目，员工提建议，形成强大声势。     

以改革促转型 以调整求跨越

山东钢铁集团有限公司（简称“山钢集团”）列2013“中国企业500强”第102位,“中国制造企业500强”第35位。进入2014年以来．山钢集团以全面深化改革为动力,以管理提升为支撑,以降本增效为着力点,不断加快转方式调结构步伐。     

建筑施工企业加强物资管理实现降本增效的具体措施探讨

随着建筑行业步入微利时代,建筑市场竞争更趋激烈。对于建筑施工企业来说,建设物资成本占施工总成本的比重较高,较高的物资成本已经成为建筑企业发展的“瓶颈”,如何加强物资管理,实现降本增效,已成为摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。对此,建筑施工企业应加强精细化管理,严格控制成本,在保证工程质量的前提下,以价廉物美的物资满足施工需要,并在施工过程中科学配置物资的质量和数量,把成本控制在合理的范围。本文结合中铁十二局集团第四工程有限公司的案例,分析了建筑施工企业如何对物资进行有效管控,达到降低生产成本、扩大盈利空间、提升市场竞争力的目的。     

"物资银行"在供应链中的应用

我国各大国有银行的商业化改革．标志着国内金融资本全方位市场化的根本性转变。在此背景下．产业资本与金融资本的有机结合。也成为中国资本市场多元化、国际化发展必然整合追求的目标。我们用了10多年的时间和精力探索“物资银行”的运营理念，正是为了发现并把握市场．行业．产业的各种契机．用“物资银行”订单、信息、资本的运营理念去解决市场再塑造和利润再发现问题，把已“休克”的物资、产能进行有效地叠加整合，     

“零缺陷质量管理”是提升自主品牌汽车设计开发质量的核心

上汽集团围绕如何用“零缺陷质量管理”提高用户满意度进行了多年思考和有效的实践。本文结合上汽自主品牌汽车设计开发的实践,详细阐述了“零缺陷质量管理”在设计开发过程中的应用,提出了“零缺陷质量管理”是提升自主品牌汽车设计开发质量的核心。     

上海汽车工业(集团)总公司总裁胡茂元 远见决定成就的高度

<正>入选理由上汽集团并购双龙、收购韩国双龙48．92％股权早已尘埃落定,上汽与双龙的债权委员会代表朝兴银行也签署了买卖合同,据悉,收购的金额约5亿美元,它是中国的汽车集团第一次以独立身份进行跨国并购,也是上海企业到目前最大的一次“走出去”行动。这笔交易还需要获得中国政府和韩国债权银行委员会的批准,但资本市场明显对此持乐观态度,签约后,双龙的股价上涨了0．44％。按照协议,上汽集团将获得双龙汽车48．92％的股权,并将保留双龙现有的管理层和员工,以及在韩国的工厂。上汽集团还承诺今后几年将对双龙投资不少于10亿美元,以扩展产品线;而双龙汽车也会把一些核心技术如发动机制造技术等转让给上汽集团。在上汽并购双龙的过程中,双龙的工会一度采取强硬的抵触态度,但现在这一问题在协议中已基本解决。另外,有关人士曾分析,上汽集团在未来还会通过其他形式,再获得部分双龙的股权,最终达到控股的目的。有专家分析,上汽集团在2003年以117．2亿美元的销售额首次进入《财富》世界500强企业的行列;并购双龙,尤其是实现控股,将使上汽不仅获得急需的技术和短缺产品,更将获得一块不小的销售增量,从而确保上汽长期跻身世界500强的排名中。收购双龙后,上汽集团将迅速引进或直接销售双龙的汽车产品,填补自己的市场空缺;而双龙也可以借助上汽的市场通道加速进入中国市场,实现互补式的“双赢”。