浅析管道工程的物资采办现状

石油管道工程的建设项目中物资的采购是一项重要内容，物资采购对整个工程项目的建设进度、成果质量以及成本控制等都具有重要影响。在我国石油管道建设的经验中，虽然在物资采购方面已经总结出了一些经验，但是问题还是存在的。笔者在本文中对我国管道工程建设项目的物资采办的现状进行了分析介绍，并且针对存在的问题，提出了具有的改进方案和对策，旨在为保障我国管道工程建设提供物资上的支持，保障工程项目顺利进行。     

油气管道工程物资采购管理优化思考分析

近年来,在社会发展下,油气管道工程整体规模进一步扩大,推动我国基础设施不断健全。油气管道工程投资建设也加快管网行业的蓬勃发展,同时增强人们实际的生活水平。国家石油天然气管网集团有限公司的成立,管网行业各项改革措施不断落地,同时,在世纪疫情和贸易保护的冲击和影响下,油气管道工程物资采购水平亟须跟随新的形势不断提升。所以,当前要对油气管道工程物资采购工作进行优化,以确保油气管道工程的良好建设。     

天然气管道工程项目物资采购控制策略分析

天然气作为一种重要能源,可以满足人们生产生活所需,在社会经济快速发展背景下,天然气管道工程项目建设规模不断扩大,为了确保建设活动开展,需要根据项目要求提供充足物资,因此物资采购控制就成为了重点。文章先介绍有关采购的内容,再分析目前工作中存在问题,最后提出控制策略,为天然气管道工程项目开展提供可靠保障。     

浅析水电项目物资核销的难点及应对措施

在水电工程项目建设过程中,对于大宗统供物资的合理管控是项目成功实施的关键,通过物资核销能及时、准确和系统地反映、控制物资的领用、消耗、库存状况,有效管理物资的流向,有效控制物资的合理消耗总量,从而达到对工程质量管理和成本控制双优的目标。以杨房沟水电站项目为例,通过项目统供物资(钢筋、水泥、粉煤灰、减水剂等)的核销管理工作,分析物资核销工作中的难点,并给出了应对措施,为今后水电工程建设项目物资核销工作提供参考。     

EPC模式下物资保障工作探讨

<正>物资采办包括工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等系列活动。对管道工程建设而言,它是一项重要、关键的管理工作,尤其在EPC(设计—采购—建设模式)管理模式下更为重要,只有集合采购管理的专业优势,才能充分发挥物资保障的作用。结合管道建设和EPC工程管理的实践,笔者认为,做好管道工程物资保障应重点做好以下几个方面的工作。一、确定高效的专业采购管理团队EPC管理模式下,根据总承包商所属企业的行业性质及专业分工,采购工作由项目部下设的采办部统一协调完成,采购界面内物资采购委托专业采购单位实施。采办部全面负     

电力企业物资编码探讨

简单介绍了“A”电厂物资管理系统的物资编码;阐述了“A”电厂物资编码工作中存在的问题,并对这些问题加以分析;提出了当前“A”电厂物资编码工作中存在问题的解决办法。对电力企业物资编码的标准化、规范化信息管理提出了一些方法。     

数据流链接技术在军用维修物资编码系统中的应用

本文从军用维修物资业务管理的角度,讲述了军用维修物资的分类体系;从军用维修物资信息管理的角度,讲述了军用维修物资的信息分类;从计算机数据处理的角度,讲述了数据流链接技术在军用维修物资编码系统中的应用,并给出了其应用程序流程.     

浅谈铁路工程项目物资管理

本文通过研究铁路施工企业物资采购管理为主线,首先分析了铁路施工企业目前物资采购管理现状,并分析了目前物质采购存在的问题,针对物资采购存在的问题提出了一系列的改进措施,有利于提高了采购计划准确性,也有利于供应商选择考核新方法和策略.     

探究电力工程的项目物资管理

在中国国民经济持续发展的背景下,群众的生活质量得到了显著的提升,而在社会生活与生产过程中,随着用电量的逐步上升,国内电力工程的作业量与规模也持续提升.只有针对电力工程的项目物资管理水准进行加强,及时改善过去的物资管理模式,才能够合理提升电力建设项目的整体质量.鉴于此,文本首先围绕物资质量管理的基本内容,以及开展物资管理的关键意义进行阐述,其次针对目前电力工程的项目物资管理近况开展探讨研究,最后提出了有效的优化策略.     

工程型项目的物资管理探讨

工程型项目在实施的过程中，现场往往需要大量的物料。这类项目的物料管理会直接影响项目成本和工程进度。本文从目前工程型项目企业的物资管理中存在的问题出发，提出了现代物资管理的五项标准。然后从物资管理过程的识别与控制、物资管理监控体系的建立、采用现代物流管理的思想和方法三个方面，探讨了工程型项目物资管理的途径和方法。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

基于EPC项目群的物资采购风险管控

以EPC项目物资采购生命周期为主线,提高对物资采购风险管控重要性的认识,总结以往工程项目的经验,研究物资采购风险及应对措施,探索采购风险管控的方式方法,提升采购风险管理水平。     

浅谈施工项目物资管理中存在的问题与对策

物资管理对保证工程项目的顺利进行,降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用,本文简要介绍了项目物资管理中出现的问题,并探索性的提出了相关的对策。     

水利水电施工项目机电物资设备管理探索

机电物资的管理水平反映项目管理的水平,体现了企业的管理素质。本文以大岗山水电工程项目为例,详尽说明机电物资设备管理在工程项目中的重要性。     

谈国际EPC电站项目物资仓储管理

文中在介绍国际项目物资仓储管理共性要求的同时,结合某公司巴西输电线路项目举例,从物资的仓储规划、现场仓储管理以及缺损件管理（以下简称MQ管理）三方面进行阐述。     

电网物资管理标准化建设项目评价研究

文章旨在评价电网物资管理标准化建设项目的实施效果，以期为电网企业提高物资管理水平提供参考。文章采用文献研究和实地调研相结合的方法，分析了电网物资管理标准化建设项目的实施现状和存在的问题，以及影响其效果的主要因素。     

浅谈血站库房物资管理

血站库房物资管理的目的:规范了库房物资管理工作,提高了后勤工作管理水平;方法:将物资分类管理,选择合格供应商、招标、签订采购合同到物资的验收、送检、入库、出库等工作都严格管理;结果:使后勤物资管理工作更规范;结论:通过不断改进,库房物资管理水平上了一个新台阶。     

设备物资管理在施工项目成本管理中的作用

现如今随着国内经济的突飞猛进,各种行业可谓是百花齐放,竞相发展,国内各个城市的基础设施建设也在不断地完善,施工项目的建设离不开设备物资等,在整个施工项目成本管理中设备物资的管理方法是一项重要的工作内容,体现了施工项目成本管理方面上的各种层面。对此,施工方要进行高度的重视,事先规划好设备物资的管理与控制方法,这样才能有效保证施工项目建设,文章就针对设备物资管理在施工项目成本管理中的作用进行深入的探讨,望有借鉴意义。     

加强企业物资管理的探讨

企业物资管理是企业生产经营的重要组成部分,其作为新时代企业的风向标越来越受到企业管理者的重视。加强企业物资管理理当顺应经济全球化趋势,与时俱进,不断创新,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文对企业物资管理的内容、必要性分别作出分析,并提出了加强企业物资管理的措施。     

高校物资采购审计战略化管理思考

随着国家对教育经费的投入力度以及其他各种渠道的经费投入逐年加大,高校对各种物资的需求大幅度增加,为加强对高校物资采购的管理,高校物资采购流程的监督必须在前期的计划阶段介入,从流程中各个关键控制点着手,实行全方位的全过程跟踪物资采购审计,而其关键点是须对物资采购审计实行战略化管理。本