弹性工作制

<正> 所谓弹性工作制是指完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下,员工可以自由选择工作的具体时间安排,以代替统一固定的上下班时间的制度。弹性工作制从70年代开始在欧美得到了稳定的发展,美国一些脑力劳动占重要地位的行业中也推行该制度。到90年代,便有大约40％的大公司采用。弹性工作制有多种形式(1) 核心时间与弹性时间结合制。一天的工作时间由核心工作时间(通常5-6小时)和环绕两头的弹性工作时间所     

弹性工作制影响效应研究述评

本文根据有关弹性工作制的研究成果,提出了弹性工作制的内涵,接着介绍了弹性工作制对员工和对企业的影响效应。最后总结了弹性工作制的优缺点并概括了弹性工作制对我国的现实意义。     

关于我国企业推行弹性工作制的探讨

弹性工作制有许多形式和优点,但我国企业在推行弹性工作制时,仍会面临其所带来的企业管理、员工工作作风、同事沟通等方面的难题.可从加强宣传和管理力度、建立绩效考评制度、做好内部沟通等方面来解决,并设计出适合自身发展需要的弹性工作制度,以使弹性工作制顺利地推行,缓解我国严重的劳动就业难的问题,提高国民的工作生活质量.     

弹性工作制

所谓弹性工作制是指完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下．员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。     

弹性工作制对工作—生活平衡的影响探析

现在我们正处于一个经济快速发展,科技不断进步的社会,工作与生活之问的冲突也越来越明显,工作一生活平衡这一概念也逐渐被人们所关注,作为促进工作—生活平衡的一项重大制度——弹性工作制也随之而产生。文章通过文献综述以及利用经济学模型分析的方法,就弹性工作制对工作—生活平衡的影响进行了研究。研究发现,弹性工作制能够使员工在家庭与工作之间找到一个最合适的平衡点,促进工作与生活之间的平衡,减少工作与家庭的冲突。尤其是在现代社会中,想单纯依靠增加薪资的方法来减少工作时间有一定的局限性,必须依靠全面的弹性工作制度才能恰切地处理好这个问题。     

资讯·云阅读

芬兰拟实行每周4天工作制近日,芬兰新总理马林呼吁引入新弹性工作制,每周工作四天,每天工作六小时。这位全球最年轻的总理认为人们应该花更多的时间在陪伴家人、爱人,培养爱好以及生活的其他方面上。她提倡缩短工作时间,以改善员工关系和提高生产率。这一提议立即受到了芬兰教育部长的热烈欢迎。     

弹性工作的乐趣

一位公司老板曾这样开玩笑说:“我们公司是个真正灵活的公司。只要员工乐意,他们上下班时间可早可晚。” 现在,这个玩笑即将变为现实。就象其它许多被视为企业的灵丹妙药的措施一样,弹性工作也被看作是一剂能医治百病的良药。一些事实也表明,弹性工作是能奏效的:它能提     

弹性工时制应用问题——基于A饭店的分析

有关研究表明弹性工时制的应用存在着忽视员工权利的问题。本文结合国内对于弹性工作制的论述,通过解释弹性工时制的基本工作原理,根据A饭店的实际操作过程,分析弹性工时制的应用情况,以及饭店如何通过工时安排、加班费支付转移、支付办法等方式,损害了员工工作的权利。并指出在应用弹性工时制的时候,应该明确适用范围、员工意愿和法律规定。     

该毫无保留地传授员工经验吗

Q:我们广告公司的三名元老中,有两名是转行到我们公司的,有一名是2007年毕业的大专生.这几年,我手把手地教会了他们如何做好业务,他们的业绩不断上升,但却越来越不好管理了.公司招聘来的新员工大多是"一无所知"的"菜鸟",我想像以前一样教他们,但是又担心他们做出业绩后不好管理.我该不该把自己十几年总结的工作方法和工作技巧毫无保留地教给员工?     

长远的商道是赚取人心

<正> 能比同行利润高出200%,秘诀就是:员工满意度高。其实,员工因为低薪"跳槽"的只占24%。那么,用什么才能吸引和拴住员工的心呢?新锐公司有两名主力干将张平和李伟,当初都是刚出校门的大学生,既无经验又无资历,四处求职,却处处碰壁,是新锐向他们敞开了大门。上班那天,新锐老板杜伟对他们说:"经验和资历都是从无到有的,我相信这只是时间的问题,而不是你们自身的问题。"张平和李伟听后,非常感激老板对他们的信任,在心里发誓一定要竭尽全力为老板工作。杜老板对下     

读者来信

用工荒心发慌我是北京一家小型韩国烧烤店的老板,春节过后,店铺开张,但十几名员工只有一半到位。我和他们之间签的都是短期协议,也没有什么约束力,他们随时都可以不来。我赶紧跑去劳动力市场招人,待遇从去年的每月1200提高到1500,而且包吃包住,要不,现在八零后、九零后的年轻人根本不来。新员工刚开始工作不熟悉,犯错是难免的,我却再不能像以前那样批评他们了,因为他们动不动就说     

读者来信

用工荒心发慌我是北京一家小型韩国烧烤店的老板,春节过后,店铺开张,但十几名员工只有一半到位。我和他们之间签的都是短期协议,也没有什么约束力,他们随时都可以不来。我赶紧跑去劳动力市场招人,待遇从去年的每月1200提高到1500,而且包吃包住,要不,现在八零后、九零后的年轻人根本不来。新员工刚开始工作不熟悉,犯错是难免的,我却再不能像以前那样批评他们了,因为他们动不动就说     

幽默

笑话脱离现实的梦想我哥们在单位很受老板器重。一天老板问他:“你有什么梦想啊?”哥们想了下答道:“我想自己开家公司……”老板不屑道:“这个太遥远,说个现实点的。”哥们又想了想,然后小心翼翼地说:     

高新技术企业员工忠诚度培育探析

本文认为,高新技术企业员工的忠诚度表现为具有学习型的潜质与毅力,维护企业形象,恪尽职守.积极参与管理,乐于为事业奉献等.文章提出,提高高新技术企业员工忠诚度,要做好员工招聘工作,鼓励员工参与管理决策,实行弹性工作制和双重职业身份,赋予工作挑战性,保持经常沟通,关心员工使之产生归属感,实施价值与公平兼顾的分配机制,为员工设计职业发展通道.     

弹性时间实施机制的影响分析

弹性工作时间可以减少员工缺勤率、提升公司的组织承诺,提升员工的工作满意度、工作绩效,但是在我国尚未广泛推广实施。文章从弹性工作研究现状、原因、解决机制进行简单阐述。     

弹性时间实施机制的影响分析

弹性工作时间可以减少员工缺勤率、提升公司的组织承诺，提升员工的工作满意度、工作绩效，但是在我国尚未广泛推广实施。文章从弹性工作研究现状、原因、解决机制进行简单阐述。     

完美员工真的存在吗?

女性网站Pure Wow公司CEO赖安·哈伍德说:"在公司发展初期,我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到,你可以教会员工新技能,但无法教会他们如何融入公司文化。"因此在招聘中,重要的不是寻找完美员工,而是找到那些契合公司文化的聪明人。员工招聘不能只看技能。在Pure Wow发展初期,我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到,你可以教会员工新技能,但无法教会他们如何融入公司文化。如果一名员工在最开始难以融     

国外一份如何激励员工的调查报告

过去,老板和员工之间有一项不言而喻却又真实存在的默契。老板对员工说:“只要你们为公司全身心地工作,或者至少你们的主管认为你们尽了全力,那么我保证为你们提供稳定的工作并逐步提高你们的生活水平。”这种激励办法相当直接,是一种简单的交换:员工以对公司的忠诚和尽心尽力换取稳定的工作。     

我在美国当经理（连载二）：我是美国人的好“老板”

美国一统计公司有这样一项调查结果：80％的美国人不喜欢他们的工作。他们之所以还在从事自己的工作是因为生活所迫。而我，则是属于那另外的20％。因为我确实很酷爱我的百货商场总经理的职位。我觉得我工作的意义在于：我不仅仅可以用我的能力去为公司创造利润，更重要的，我可以直接或间接地影响着几百个员工的事业、前程和家庭。[编者按]     

创始人如何讲述你的创业故事

本文编译自Medium,作者是来自硅谷风投机构Greylock Partners的Elisa Schreiber。我在Greylock Parners的工作让我有机会和创业者紧密合作,帮助他们规划宣传营销战略。我发现,不论是哪个行业,最会讲故事的公司才能招募到最优秀的人才,获得长期的顾客,并建立持久的品牌。你的故事是什么?你的故事不能按照公司发展的时间顺序来讲述。大部分公司所犯的错误就是以创始人的温馨故事开场。比如"我