合同管理中的财务管控

企业的经济活动离不开合同,企业合同管理是企业管理的一项重要内容。随着社会经济的发展,企业不断寻求运用财务能力加强合同管理尤其是重大经济合同管理的途径,来达到能够更好地设计合同条款确保自身权益、防范经营风险的目的。本文主要分析了企业合同管理中财务管控工作的现状以及面临的问题,并对如何提升财务在合同管理中的作用进行了分析,以期能够为企业在合同管理中运用财务管控来提升效益防范风险做出贡献。     

信息化背景下合同管理体系建设探析

随着信息化浪潮的席卷和冲击,利用“互联网+”、大数据等信息技术,打造合同全生命周期管理系统工程,实现合同管理体系优化升级,已然成为现阶段企业尤其是大型企业集团法律风险防控和提升核心竞争力的重要抓手和着力点。 文章通过对传统企业合同管理中存在的问题进行系统阐述分析,揭示出信息化背景下全面推进合同管理体系建设对企业发展的必要性,为企业尤其是大型企业集团合同管理体系建设提供可行的路径和参考。     

企业财务管理信息化建设研究

现代企业改革发展的重要趋势是实现对企业发展资金的管理,完善企业财务管理制度,实现企业财务管理的信息化建设。在我国社会主义市场经济的快速发展下,企业财务管理的信息化建设变得更为重要,通过财务管理信息化建设能够进一步促进企业财务管理发展,实现对企业发展资金的统一化管控,提升企业资金的利用效率。为此文章对沈阳盛京文化商业广场有限公司财务管理信息化建设进行分析研究。     

基于合同管理的商业秘密风险管控对策探析

商业秘密是企业需要给予额外关注和重点保护的知识产权,也是现代企业法制化管理进程中日益突显的核心内容。随着企业间竞争的日益激烈,合同管理逐渐成为商业秘密风险管控的重要环节。本文通过引入某商业秘密纠纷案件,从合同管理体系的风险管控视角来探析商业秘密保护对策,帮助企业提高商业秘密风险防范意识,促进企业健康、稳定、快速发展。     

现代化的财务管控手段在企业集团经营发展中的作用

信息化时代,企业集团面临着日益复杂的内外部环境。技术和资本取得相对容易的同时,增强企业财务管理效率变得十分重要。财务管控是现代企业财务管理的重要职能,对于提高现代企业集团运行效率和质量,提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文介绍了目前现代财务管控的几个主要手段,并对其对企业经营发展的作用进行重点分析。     

现代化的财务管控手段在企业集团经营发展中的作用

信息化时代,企业集团面临着日益复杂的内外部环境。技术和资本取得相对容易的同时,增强企业财务管理效率变得十分重要。财务管控是现代企业财务管理的重要职能,对于提高现代企业集团运行效率和质量,提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文介绍了目前现代财务管控的几个主要手段,并对其对企业经营发展的作用进行重点分析。     

谈集团企业财务管理信息化

目前,在网络信息化支持下的企业管控实践中,不少公司已经实现了以信息为导向的基本模式,它彻底改变了传统企业管控依赖事后信息的状况。更为重要的是这种信息的核心作用不仅表现在企业管控的实践中,更是成为了公司整体运行和管理的依据所在。财务管理信息化对于企业管控的有效性来说具有比以往任何时候都重要的地位和作用。因此从这个意义上讲,财务管理信息化已经成为企业管控系统所面临的一个重要的生存环境,如果企业财务管理信息系统出现偏差,其产出的信息质量也相应产生偏差的话,企业管控系统会面临巨大的崩溃风险。本文对某集团企业基于财务信息化的企业管控现状及发展进行了研究,在此基础上结合该公司财务信息化的现状、存在问题,论述了集团企业财务管理信息系统建设规划,并对集团企业财务信息化的未来提出展望。     

企业合同管理中的风险控制要点研究

企业合同管理是现代商业运作中的关键环节，而风险控制则是确保合同履约和保护商业利益的重要举措。因此，本文将基于经验和专业知识、SWOT分析、风险矩阵评估、专家咨询和外部评估、内部沟通和讨论几个方面作为切入点，对合同管理风险进行精准辨识，从合同签订前的风险控制、合同签订过程的风险控制、合同履行过程的风险控制、完善合同管理系统并实现信息化合同管理等角度入手，对企业合同管理中风险控制要点进行全面总结。帮助企业提升合同管理的效能的同时，有效降低风险，并促进商业合作的顺利开展。     

国有企业财务管理中业财融合问题及优化建议

强化企业内部经营管控力度是企业实现既定经营目标的重要保障,业财融合作为现代企业财务创新管理的一种新手段、新方法,为企业内部优化资源配置,实现统一化管理提供了有效途径。 加快传统财务管理模式的创新发展,借助现代化信息管理技术,可优化财务管理工作模式,大幅提升财务工作效率与质量,使企业的财务管理工作更加趋向于全面化、一体化,在明晰了权责分配的前提下,激发每个财务工作者的主观能动性、积极性;同时强化企业财务风险的防控能力,从整体上充实了内部管控的方式、方法,高效利用企业内部资源,实现企业经济效益最大化。 为此,文章对业财融合在国有企业财务管理的应用进行探析,针对应用过程中存在的问题提出加强和改进措施以及促进企业财务管理水平显著提升的措施.     

企业“以数治税”智能税务风险管控研究

在国家强化数字化税务管控的环境下,企业所面临的税务监管愈发严格,有效提升信息化水平、增强税务风险管控能力,成为企业在税务工作开展过程中需要关注的重要内容。文章从税务风险管控入手,构建“以数治税”智能税务风险管控体系,并选取案例企业对管控体系应用情况进行全面阐述,以期为我国企业合理利用数字化技术开展智能税务风险管控提供一定借鉴。     

运用"合同资产负债表法"开展贸易业务风险管控

合同是贸易企业的生命线.对于合同签订前的事前管理,在《企业内部控制配套指引》规范下,企业已形成相对成熟的管控模式.对于合同签订后的事中管理,尤其是对企业总体合同签订情况及执行情况的风险评估,目前的方法和手段较为缺乏.对于事中控制,本文提出,树立从签订合同即开始管控的理念,而不是等到资金收付活动开始时,才以财务管控为主要控制手段."合同资产负债表法"以执行中的合同为管控对象,采用会计思维梳理贸易业务整体风险,用财务数据与业务数据相结合的方式分析、评估风险,并采取应对措施,跟踪风险管理效果.该方法有助于发挥管理会计在风险管理方面的作用,提升企业贸易业务风险管控实践.     

企业财务管理信息化探讨

财务管理是现代企业管理的核心,随着网络和信息技术的高速发展．如何利用现代信息技术来提升财务管理水平和经济效益已成为企业管理的当务之急,本文从分析企业财务管理信息化现状及存在问题入手,探讨了财务管理信息化发展的对策,指出了信息化系统建设应注意环节,为企业财务管理信息化发展提供借鉴。     

企业财务管理信息化探讨

财务管理是现代企业管理的核心,随着网络和信息技术的高速发展,如何利用现代信息技术来提升财务管理水平和经济效益已成为企业管理的当务之急。本文从分析企业财务管理信息化现状及存在问题入手,探讨了财务管理信息化发展的对策,指出了信息化系统建设应注意环节,为企业财务管理信息化发展提供借鉴。     

内部控制视角下合同生命周期管控问题及对策探讨

现代企业的经济活动往往都是以合同的形式展开,合同管理是企业生产经营活动管理的核心组成部分,与此同时,伴随着市场竞争压力的不断加剧,要想切实的提升企业竞争力,一定要加强企业的内部管理控制。因此,本文从内部控制视角出发,详细阐述生命周期管控的相关理论,介绍了合同生命周期的概念、内涵以及重要性,合同生命周期的完成不仅有助于缩短事项周期,同时还有助于企业内部控制和风险管理,分析合同生命周期管控中存在的问题,并深入剖析产生这些问题的原因,从内部控制视角下提出防范合同生命周期风险的对策与建议。     

论项目管控的信息化管理研究

近年来,随着社会的进步和经济的发展,我国社会主义现代化建设不断完善,企业管理问题逐渐成为经济建设发展的重要内容。其中,项目作为企业经营的立足点,是企业管理的基础,直接关系着企业的经营效益。在严峻的市场经济体制竞争下,为实现企业业务规模的扩大、经济效益的提高,就必须从进度、质量、成本、安全等各个方面对企业进行有效的项目管控,构建和谐的企业经营管理环境,促进企业战略目标的实现。本文主要针对企业项目管控的信息化管理进行了研究和探讨,分析了企业项目管控中信息化管理的重点和目标,介绍了企业项目管控信息化管理的实施情况,并提出了企业项目管控信息化管理中应注意的问题。     

试论国有企业基于合同管理的合规管理运行机制

当前国企虽然也在积极优化合同管理模式,以实现国企与市场的对接,提升国企对外形象。但受多方因素影响,国企在合同管理过程中仍然存在管理人员法律知识不全面、合规管理意识不强以及企业管控程序不健全、基础工作准备不足等问题,导致合同签订阶段的内容条款不完善、合同履行阶段的执行力较弱、合同矛盾纠纷等现象普遍,增加国企经营管理风险,不利于推动国企在市场经济体制下稳健发展。因此,文章通过分析企业合同管理中存在的问题,提出国有企业基于合同管理的合规管理的运行建议,以帮助国企管理人员正确认识合同管理,使其能够以合规管理为准绳,结合自身经营实际以及新时期市场发展需求,全面提升自身合同管理水平,实现国企与市场经济的全面接轨,推动国企稳健发展。     

现代企业财务风险管理现状问题研究

当前我国社会经济逐步进入平稳发展阶段,在经济全球化的大背景下,企业迎来了更多的发展机遇,同时也面临着更多的挑战和风险。为了实现稳定经营发展,企业开始注重自身财务风险控制,在充分了解自身经营发展状况的前提下,建立可靠的财务风险评估和管控机制,以此来提升企业的风险管控能力。本文阐述了财务风险管理的相关基础内容,分析了现代企业财务风险管理存在的问题,并提供了优化财务风险管理的具体措施。     

大型化纤企业实施营销信息化管控的实践

信息化管控是大型化纤企业成功实施营销战略的一项重要举措,也是实施企业品牌战略的一项重要内容,它对提高顾客响应速度提升客户满意度,降低企业风险和企业交易成本,提升企业竞争力起到积极的促进作用。本文从价格、合同等十个方面系统介绍大型化纤企业成功实施信息化管控的营销实践和成果,为同行业提供借鉴。     

数字经济下业财融合高质量发展路径研究

企业在数字经济背景下面临着管理转型困境,而激烈的市场竞争驱使企业寻求优化发展质量的路径。业财融合模式在数字技术的支持下可以帮助企业获得新的发展动力。作为业务部门和财务部门的融合,业财融合模式可以实现企业内部管理能力的提升,优化财务管理质量,强化外部风险管控能力,从而推动企业实现高质量发展。文章通过对业财融合模式重要性的分析,认为该模式对于企业发展具有较强驱动作用,并提出了在数字经济背景下业财融合模式发展的优化路径。     

数字化改革背景下财务管控能力提升路径研究

在"数智化"("数字化+智能化")影响下,财务会计应当进一步落实管理措施,利用现代信息技术全面提升企业管控模式与运行方式,围绕数字化改革,推动企业管理向扁平化、智能化、敏捷化、科学化升级,最终实现企业治理体系和治理能力现代化.因此,本文主要结合"整体+智治",对数字化改革提升财务管控能力进行深入研究,以供参考.