民营企业并购中的财务风险防范与控制

民营企业(以下简称民企)是我国经济发展的重要组成部分。在民企的发展中,为了有效扩大生产规模,实现效益最大化,也为了在激烈的市场竞争中占据主动,民企会采取并购策略,以实现整体效益。但是,民企在并购的过程中往往会存在不理智、不科学及不合理的行为,导致其内部的财务风险进一步加大。本文首先对并购及民企并购中的财务风险进行了有效界定,接着系统分析了民企并购前、并购中和并购后的财务风险因素,最后有针对性地提出相应的财务风险防范与控制措施。     

民营企业并购风险研究

并购活动是公司实现超常规发展的有力途径,提升公司价值,优化资源配置是公司并购的初衷。民营企业并购活动中存在系统风险和非系统风险,本文主要从民营企业自身分析,找出非系统风险存在的原因并提出防范的建议。     

民营企业并购风险控制及规避对策研究

现代企业为保持稳定发展与实现快速扩张,开展并购活动是重要手段之一。企业可以通过并购扩大经营规模,提升市场竞争力,推动资源重新配置。虽然并购能促进民营企业的发展,但也存在较高风险,对民营企业的发展产生一定威胁。民营企业并购风险多是由于缺乏风险意识及对风险的防范规避不足造成的。因此本文在并购风险的特征与类别基础上,指出民营企业并购存在的风险,并提出从并购前、并购中及并购后的整合,实现对战略决策风险、融资风险、整合风险等各类风险的有效控制与规避,保证民营企业能实现并购目标,确保企业的可持续发展。     

民营企业人员流动风险分析与控制

人员的合理流动可以给企业增添活力，但过于频繁的人员流动则会给企业发展带来负面影响。员工的高流动率是导致民营企业危机的原因之一。因此，对民营企业人员流动风险产生的原因进行分析，并进一步探讨其控制策略，对民营企业的发展有着十分重要的现实意义。 一、人员流动与人员流动风险 员工是企业的生命力，企业人员结构和素质的不断改善是保持企业活力的条件之一。合理的员工流动不仅有助于个人发展，而且有助于企业创造力的提高。不合格员工的流人可能引起工作进度拖延；而高素质的核心员工的流出不仅可能导致企业赖以生存的商业机密的…     

民营企业财务风险控制及其防范

随着民营企业的快速发展,其产生的问题也逐渐显现出来,从财务的风险内容来进行分析,详细介绍了民营企业财务风险的现状存在的问题,如:民营企业管理水平普遍有待提高、民营企业受国家宏观经济制度制约、缺乏有关法律保护、信用体系建设不够完善、企业人员风险防范意识薄弱、民营企业在财务风险预警系统上有待进一步完善等,对这些现状逐一分析后,提出民营企业财务风险的防范措施:在企业管理方面,主要是完善科学的财务风险防范制度、优化民营企业结构、提高民营企业偿债能力、提高民营企业盈利能力;在企业风险意识管理方面,要提高企业财务风险防范意识;另外,还要完善民营企业自身信用体系建设;深化企业财务风险法律保护意识;完善民营企业财务应急响应机制;完善财务风险预警体系。以上所采取的措施对民营企业的长远稳定发展具有一定的理论指导意义。     

金融危机下民营企业跨国并购的机遇、风险与对策

全球金融危机为很多资金充裕并准备积极进行海外并购的中国民营企业带来了难得机遇。同时,当前金融危机尚未见底,海外并购也存在诸多风险。本文分析了当前金融危机下民营企业进行跨国并购存在的机遇与风险,并提出了民营企业利用机遇并规避风险进行跨国并购的策略建议。     

企业并购的财务风险与控制

作为资本经营的核心内容,并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。但企业并购是高风险经营活动,其中财务风险对企业并购成功与否会产生重大影响。本文从企业的角度分析了企业并购过程中可能存在的财务风险,针对性提出并购过程财务风险的控制措施,实现趋利避害从而达到提高并购效益的目的。     

浅谈企业并购财务风险与控制

随着市场经济的不断发展,企业结构的不断变革,企业与企业之间的收购、控制行为成为企业壮大之后迅速扩张的一种方法,企业并购也是其中最主要的一种方式.企业通过并购使企业的资源得到充分优化,并且给本企业带来同其他企业协作互相借鉴经营经验的效果.但是,企业并购作为一种风险性很高的投资行为,企业要想获得并购的成功必须要了解掌握其中的奥秘,例如要了解财务、经营方面的风险,要学会以自身的能力去逐渐击破所谓的风险.因此,并购所产生的财务风险成为并购和被并购单位必须考虑的原因,这关乎企业的并购能否成功.本文通过对企业并购财务风险的粗略研究,总结出产生企业并购风险的成因,并提出相应的解决措施加以防控,以便企业实现自身的最大价值.     

我国民营企业并购动机、价值及风险防范分析

企业并购是实现迅速扩张,增加内涵发展,提升市场竞争实力的重要途径。在当前国家对资源进行战略性调整的过程中,放松了对非国有企业参与特殊行业经营的门槛限制,为民营企业通过并购进入特殊行业甚至垄断行业,扩展经营业务领域,取得优势资源,提高企业发展实力提供了契机。民营企业在我国所有制经济中占据重要地位,必须关注民营企业并购中的动因、作用及风险防范等一些问题,促进民营企业通过并购获得健康稳定发展。     

完善民营企业财务风险控制的思考

本文分析了民营企业财务风险因素，并就目前我国民营企业财务风险控制方面存在的问题和对策进行了分析和探讨。     

企业并购支付方式选择与风险控制

企业并购在企业实现规模迅速扩张的同时也为企业带来了巨大的财务风险。我们认为由并购行为而涉及的各项财务活动引起企业财务状况恶化、财务成果损失导致了企业的并购财务风险。通常将其分为定价风险、融资风险和支付风险。从风险控制的角度来看,支付是定价的结果,融资的目的,那么定价和融资的风险一定程度上是可以通过支付方式的选择加以分散和转移的,达到不同的风险收益分配效果。本文主要从企业支付方式的角度来看企业支付方式选择对财务风险的影响以及从这些影响出发怎样做好风险防范控制。     

金融机构海外并购风险控制研究

随着我国"走出去"战略的大力实施,金融机构也加快了海外并购的步伐。海外并购虽然是一项高风险的投资活动,同时也为金融机构开拓国际市场提供了有利的条件。文章主要分析金融机构进行海外并购的现状、动因,探究金融机构进行海外并购过程中存在的风险,进而为金融机构更好地开展海外并购业务提出合理化的风险防控对策。     

企业并购的财务风险控制研究

企业扩张的方式中并购是重要的方式,目前很多企业实施并购。分析并购过程,部分企业并购不顺利,主要原因是并购中财务风险没有得到控制,首先,主要分析企业并购的原因及主要财务风险的类型,其次,对并购企业财务风险控制进行阐述,从而促进我国经济的发展。     

中国企业海外并购中的风险控制

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来,应引起足够的重视。在海外并购中,前期的战略选择阶段、中期的评估实施阶段和后期的并购整合阶段都存在着相应的风险,控制各个阶段的风险应制定明确的海外并购战略规划,深入评估并购目标的真实价值,选择有利的并购方式和并购方案,重视并购后的文化整合,加强国际化管理人才的培养和使用以及加强政府的作用。通过对风险的控制和化解,达到促进我国企业积极拓展海外业务、提高我国企业国际知名度的目的。     

海外并购的风险控制

国际化的梦想，给予了一批中国公司勇士股慷慨上路的决绝信念，其信心在于：一道看似无比凶险，无法跨越的沟壑，仍然可以找到一条攀爬到彼岸的小径。这是艰苦的跋涉，综合考验企业家的勇气，意志，耐力和智慧。     

企业并购中财务风险控制研究

企业并购方根据并购协议取得被并购企业的资产所有权、股权或经营控制权,仅仅走完了资产调整过程.企业完成并购行为后,如何通过及时、有效的整合,使并购双方在各方面实现一体化融合,达到整合后企业价值最大化的目标,是摆在并购企业面前的一个艰巨任务.本文探讨了企业并购以后进行财务整和、会计核算整和及资产整和的风险控制措施.     

论企业并购中的财务风险控制

随着市场经济的发展,企业面临着更多的优胜劣汰的竞争压力,于是不少企业通过横向扩张或纵向扩张等方式来是加强自身的综合能力。企业并购作为企业调整产业结构,提高竞争力的重要手段,也是企业涉入新领域,挤占新市场的有效方式。然而企业并购涉及到企业所有权和控制权的转移,是一种高级整合资源的方式,类型繁多,在并购过程中常常伴有各类风险,其中核心风险是财务风险。企业并购过程中的并购定价、财务整合等各项决策都会引起企业财务状况的不确定性,从而引致财务风险。本文主要针对企业并购过程中实际可能发生的财务风险,阐述相应的控制措施。     

企业并购融资风险及控制路径

企业开展高效良好的并购,能实现有序的资本运营和资本扩张,还能促进财务工作与经营管理形成良好的协同效应,推动战略规划重组,并实施多元化经营,促进自身的核心竞争力得到增强。企业在开展并购工作的实践过程中,存在的融资风险较大,会对企业并购的成败产生直接影响。对此,企业要对并购工作中存在的各类融资风险进行深入剖析,通过有效路径加强风险控制。本文简述了企业并购融资风险成因,浅析了企业并购融资风险类型,探究了企业并购融资风险控制路径,以期为相关研究提供借鉴。     

企业并购的风险识别与控制策略

作为企业的企业层战略,企业的并购行为与企业的生存与发展直接相关。一般而言,企业的并购存在着较大的风险,这些风险有的来自于市场,有的源于被并购企业,当然也会与企业自身的资源和能力有关。当并购行为发生时,风险也就会紧随其后。如何对企业并购中存在的风险的种类和严重程度进行识别,并有针对性的对并购风险进行有效的控制,是企业战略管理中需要直接面对的重要问题。本文以此为基础,首先对企业并购的风险种类等问题进行了识别,并进一步的给出了企业并购的控制策略。旨在通过本文的共作为企业的战略行为提供可以借鉴的信息参考。