加强目标成本管理 提高企业经济效益

本文根据本单位的实际情况,从成本管理在企业经营管理的重要性、目前企业成本管理中存在的缺点和应采取的措施及方法三个方面阐述了加强成本管理对于实现目标利润的重要性,同时要树立大成本观念,使成本管理渗透于经营管理的全过程。     

加强成本管理,提高企业经济效益

我国自进入市场经济至今,随着市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入,企业的竞争日趋复杂而激烈,为了保证企业的持续经营,永立不败之地,必须坚持更新成本管理观念,加强成本费用管理,严格成本费用控制。这是提高企业经济效益,实现企业价值最大化的关键。     

加强成本管理,提高经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。企业间的竞争日益激烈,成本管理与控制缺乏的企业难以具备真正的竞争力,难以在如此激烈的市场竞争中生存与发展。随着网络通信技术和互联网的迅速发展,过去的成本管理方式不能完全满足新时期的要求,这也要求企业不断改进成本管理方法,提高管理能力。本文对我国企业成本管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的完善措施。     

加强成本管理提高企业经济效益

会计人员素质是政治思想、职业道德、业务能力的综合反映 ,随着改革开放的进一步发展 ,对会计人员的素质提出了新要求。并且根据当前会计队伍素质 ,工作实际需要及未来的发展趋势 ,提出了搞好会计人员素质教育的方法     

深化全员成本目标管理,提高企业经济效益

<正>不断深化全员成本目标管理是企业加强成本管理、提升管理水平的有效手段,需要企业持续强化、不懈推进。本文结合实际,就如何进一步完善和推进全员成本目标管理体系和落实责任体系,简要分析和探讨。一、强化理念引导,营造全员成本管理浓厚氛围培育和营造浓厚的良好文化氛围是企业推行全员成本目标管理的基础,可以有效促进全员成本管理的实施效果,企业应积极打造成本目标管理文化氛围,引导员工不断学习先进的成本目标管理经验,积极参     

推行目标成本管理,提高经济效益

加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。     

浅论加强成本管理 提高企业经济效益

煤炭企业成本管理是一项复杂性、长期性、系统性的工程,需要各部门齐心协力,齐抓共管,抓好每一个环节。一方面从控制材料消耗,来降低生产成本;另一方面增强全员成本意识,建立目标成本责任制来降低企业生产费用。从而使企业能够创造出更大的经济效益。     

加强成本管理，提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒主题,作为新能源企业,必须认清目前形势,依据自身特点,寻找合适的降低成本方法,加强成本管理,提高自身经济效益。     

加强可控成本管理 提高企业经济效益

降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件,企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益,主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种耗费。尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,增强企业的竞争能力,才能保障企业持续、快速、健康的发展。     

加强外贸企业成本管理 提高企业经济效益

企业成本管理是以价值指标为主对所有的收入和支出的控制管理,可以说是全面预算管理,是通过成本来计划控制经济活动,成本管理的范围不能限于进出口业务,还应扩大到供销存等经营的各个方面,形成成本的全过程管理和全员管理,建立成本分析制度和成本汇报制度,外贸企业通过推行成本管理,为改善企业的经营管理找到了一条比较成功的路子.     

加强物流成本管理提高企业经济效益

现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用.随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨.同时,从运输费用的控制;装卸搬运费用的控制:储存费用的控制:包装费用的控制;流通加工费用的控制;要更新观念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本控制在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.     

浅谈加强企业成本管理提高经济效益

生产成本的高低是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标.加强成本管理,努力降低生产成本,有利于企业主权利益最大化,维持和持续提高企业的市场竞争力:有利于保证企业未来再生产持续,促使企业综合水平的不断的提高.现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题,主要表现为三失即失职、失实、失控.     

加强责任成本管理提高企业经济效益

<正>多年的实践证明,大力推行项目管理,加强责任成本管理与控制,是提高企业经济效益的有效途径之一。现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制,谈几点粗浅的看法。     

加强现代成本管理 提高企业经济效益

现阶段,随着人工成本以及原材料价格的不断上涨,国内企业的利润空间正在被逐步压缩,因此加强其成本管理已经刻不容缓。我们需要在解决问题的基础上推进相关工作的优化改革,进而为企业营造出全新的发展局面。     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是科学管理经济的一种方法,随着国家经济建设的发展更显得十分重要.就企业内部讲生产某种产品,产品成本必须通过周密的计算,科学的预算,严格的控制,从而达到预定的成本目标,取得较好的经济效果,这样做才能心中有数,避免盲目性,企业的经营才有活力.加强成本管理是改进各方面工作的重要条件,也是反映企业管理水平的一个重要的综合性指标.企业各方面的工作成果最终都会反映在产品成本上.如果产品成本低于市场价格就有盈利,它是衡量企业经济效果的尺度.通过产品成本分析可以发现企业管理中存在的问题和薄弱环节,为改进工作加强生产管理指出方向.     

与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益

成本管理是企业经营管理的核心,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径。企业应高度重视成本管理,与时俱进,加强成本管理有效提高企业经济效益从而实现企业价值最大化。     

推行目标成本加强成本控制提高经济效益

在激烈的市场竞争中,产品缺乏足够的竞争力,销售不畅,盈利能力下降,到底是什么原因呢?其主要原因之一是没有科学的成本管理体系.成本管理主要内容是:一是以成本管理为中心,二是实行一个有效的激励制度即成本否决制. 成本否决制是直接由市场传递到企业内部的倒逼机制,是利用成本和分配两个杠杆,直接把市场的竞争压力传递到每个职工的具体工作中.树立人人心中有成本指标的压力与动力,做到生产过程中的全面产品成本控制.本文侧重论述,利用目标成本在产品生产过程中全面实行成本控制的方法.     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展,我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年,经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈,而衡量一个企业是否具有实力,就要看其资金是否雄厚,所以,成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么,如何加强成本管理和成本的控制,提高企业的经济效益,这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发,针对这一问题进行了详细探讨。