中关村高科技企业的管理实践

中关村高科技企业经历了从无到有,从少到多,从小到大,从幼稚走向成熟的发展历程.这一历程是艰苦曲折的,付出了很大代价,但同时也造就和孕育了诸如联想、四通、方正等一批中国知识经济的领头雁.它们除了通过自身成长的"神话"带给我们许多启示外,也为高科技企业的运行和发展创造了可供借鉴的管理经验.     

论企业知识管理的基本问题

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和KM（知识管理）转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业或其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

知识企业的管理趋势

知识经济企业的特征工业经济文明的一个结果是使金融资本全球化,这种金融资本迅速积累的结果使新的经济增长源于一种新的资本形态———知识资本,它改变了传统经济学的含义,重新界定了企业发展根本。与传统产业部门相比,知识经济企业有自己的明显特征:第一,由于知识的转化形态———高新科技含量高,因而附加价值高,所以有人也把它称为高科技产业。第二,知识经济产品是围绕和服务于物资资料的生产展开（也服务于生活）,其直接作用是改变生产方式和提高劳动生产率。第三,知识经济产品的生产没有一定程序,它的灵魂在于创新,因而对于经济知识生…     

知识经济中的企业创新管理

一、知识经济中的产业与企业１什么是知识经济。知识经济是建立在知识的生产、分配与使用（消费）基础之上的经济；或者说，是“产品（包括服务）的生产－分配－消费”这一链条与“知识的生产－分配－消费”这一链条互动的经济；也可以说，是知识的生产（创新）、分配与...     

知识管理的模式与策略

本文探讨了知识管理的内涵,给出了知识管理的编码化模式和人格化模式及知识流动的集中化策略和非集中化策略。指出,知识管理是组织通过知识的获取、传播、生产等来增强企业竞争优势的一种活动,企业应当根据自身所提供产品或服务的特点来选择合适的知识管理模式,为了有效地管理知识的流动,企业应当采用集中化策略。     

企业信息系统管理技术研究现状

随着企业信息化、全球信息化浪潮的不断深入,企业已经逐渐意识到,企业信息系统的发展与它们自身的生存和发展有密切的关系。文章总结概括了企业信息系统的发展历程,介绍了新一代企业信息系统以及企业资源计划系统（ERP）,指出知识与管理系统（KRM）是未来企业信息系统的发展方向。     

知识内化：知识管理的核心

新世纪的到来 ,把知识管理这一新的课题进一步摆在了企业管理者面前。知识经济是以知识的生产、传播、再生产、再传播这一链条的延续为基础的。而企业的使命就在于 ,不断地收集、整理、吸纳各种知识 ,并通过组织内的员工将其内化 ,从而生产出新的知识。企业的任何一种产品或者一种服务 ,都包含两大组成部分 ,一部分是消耗的物质 ,一部分是它所包含的知识。知识经济时代 ,要求企业用较多的知识和较少的物质 ,来提供更好的产品和更优质的服务。而知识管理就是要通过影响员工的工作态度和行为 ,建立起开放和信任的企业内部环境 ,从而使得员工自…     

知识管理在企业管理中的应用

随着社会的进步和发展,世界各国已经进入了知识经济时代,知识在未来的社会发展中将占据主导地位,同样,知识在企业的发展中也发挥了不可估量的作用,知识代替传统资源,成为企业增强自身竞争力的关键所在,因此,知识管理应运而生并在企业中得到广泛运用。企业如何运用“知识管理”这种管理模式来提高经济效益成为我们面临的主要问题,本文主要从企业“知识管理”的内涵、企业“知识管理”的作用、企业“知识管理”的现状以及有效实施企业“知识管理”的措施四个方面来谈知识管理在企业管理中的应用。     

不断开拓创新，努力打造独特品牌——浅谈燕郊基地石油设备配套厂的技术创新设计

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提高新的服务，占据市场并实现市场价值。纵观企业的发展，可以说，技术创新设计为企业的发展打造了扎实的基石，为企业的生存和发展提供了生机和活力。文章对企业主要的技术创新成果、面临的困难和解决方法进行分析，得出结论：解决瓶颈的关键是需有得力的技术人才，加强高层次技术人才队伍建设。走上一条适合企业自身发展的创新之路，依靠服务和技术，不断开拓创新，创造新的加速度，努力打造独特品牌，使企业始终保持旺盛的生机和活力。     

探讨企业知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点。这些特点突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。这种新变化要求一种新的管理方式即以知识为核心的管理也就是知识管理。     

民营企业实现战略升级的三维架构--品牌、知识、文化

中国民营企业成长于特殊的历史背景。在过去的三十多年中,民营企业经历了市场机会期、资源整合期、技术引导期等不同的阶段,企业的战略类型也从加工型企业向经营型企业过渡,从品牌型企业向文化型企业转变。但是,民营企业依然普遍面临发展层次低,核心竞争力差的问题。为此,认识民营企业可持续发展的一般逻辑,总结其实现战略转型的关键要素具有重要的理论意义和现实指导意义。 民营企业的发展实质是其能力的不断提升：从专业技术能力到品牌经营能力,再从品牌经营能力到资本运作、文化建设等更高级的能力。在这一战略能力提高过程中,能将有形的资源统合起来、形成强大合力的是看似无形的三大要素：品牌、知识和文化。品牌是知识与文化的外在表现。知识和文化是企业建立以“人本”为核心的持久竞争优势的关键。品牌（声誉）、文化（人才）和知识（技术）成为支撑民营企业战略升级必不可少的架构。只有长期搭建与立足于这一三维架构,企业才能有望实现战略的转型和升级,进而站到知识经济时代竞争的战略制高点上。     

知识管理中的问题与对策

在知识经济时代,经济活动将从物质的生产、分配、交换和消费转为对知识和信息的生产、传播和使用。知识资产将取代货币资本。原材料、设备和能源等有形资源而成为经济增长中最关键、最活跃的生产要素,企业经营的重点将由传统的物质经营转为知识经营。社会消费将由传统的实物消费转为以高科技产品和知识消费为主,知识价值将成为衡量商品和服务有效性的主要标准。知识价值由包含在产品和服务中的知识含量或是智力密集程度决定,知识含量越高,产品和服务的价值就越高。企业存在的意义在于为社会提供有消费需求的产品和服务,并在生产经营过…     

现代企业学习型组织建设探讨

随着时代的发展和全球经济一体化热潮的不断升温,开发利用知识、创造创新知识越来越成为一种重要的社会行为。作为现代企业,要提高自身素质,为企业的再发展延续生命力,应竭力打造学习型组织,充分开发和利用知识,以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于知识需求的企业知识管理研究

企业越来越重视知识管理。很多企业实施了知识管理,但大多效果不是很明显,其中企业没有分析清楚企业的知识现状与知识需求现状是一主要问题,针对该问题,文章提出了一种基于知识需求的企业知识管理方案,该方案包括五个步骤:企业知识需求分析、知识缺口分析,选择知识管理工具,实施知识管理,评价知识管理绩效。最后,通过一个企业案例分析,说明该方案可降低企业知识共享的成本,提高企业实施知识管理的效率。     

浅析我国高科技企业知识管理战略

随着知识经济的兴起和发展，人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识。“知识管理”首先在以知识为直接产品或以知识创新为竞争基础的高技术型企业中得到了广泛的发展。文章以SWOT分析为基础，通过价值链及知识竞争力的评价，根据企业的总体竞争战略，提出相应的知识管理战略，使企业能够根据自身的条件结合外部环境选择合适的知识管理战略，从而有助于企业获得和保持竞争优势。     

企业知识管理内部审计浅探

知识管理是企业有意识采取的战略，它能够保证在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人，从而帮助人们共享知识，将知识通过不同的方式付诸实践，最终达到提高企业业绩的目的。据统计数据表明，许多企业知识管理项目实施的效果并不理想，知识管理项目的成功率较低。究其原因，主要因为企业在实施知识管理之前，既没有弄清自身现有知识和潜在知识的状况，也不清楚知识的需求和知识管理的能力。因此，企业应将知识管理内部审计作为企业知识管理的首要环节，知识管理内部审计对身处知识经济时代的企业而言具有极其重大的意义。企业只有了解自身的知识基础与需求，并在此基础上构建知识能力，才能制定出合理而有效的知识管理战略，为企业的长远发展提供良好的知识背景。     

品牌扩展的风险规避

品牌扩展是指企业利用已经具备一定优势的成功品牌进入另外的目标市场，从而形成一个整体品牌优势，以提高品牌资产和促进企业成长。在竞争日益激烈的市场上。品牌成为企业制胜的法宝。要完全打造一个新品牌是一件困难的事情。而借助于成功的品牌。既减少了品牌认知的过程，同时又降低了产品的经营风险。正因如此。品牌扩展策略被许多企业视为拓展经营范围、提高知名度的利器。但品牌扩展也有其自身的风险。主要表现在：     

品牌延伸战略

21世纪是品牌经营的年代,翻开任何一部现代企业经营史,我们都可以清楚地看到,世界著名企业的生存与发展无不与强势品牌的成长紧密相连,可口可乐、雀巢、奔驰、索尼等众多世界知名品牌不但打造了自身坚不可摧的神话,而且也为品牌理论的创立和发展树立了典范.     

中小企业知识管理实践研究

中小企业是国民经济发展中不可或缺的重要力量,然而受其自身规模限制。中小企业难以在激烈的市场竞争中与大企业相抗衡。成功的知识管理为中小企业提供了参与竞争的有力武器。本文从中小企业知识管理实践现状出发,发掘其现存主要问题,并结合成功企业案例为中小企业提供知识管理实践攻略。     

感受品牌时代危机

（一）追求中国品牌的潮流涌来。走入新世纪，我们进入了品牌国际化融入期。新的形势要求我们必须打造出中国国际名牌产品。因为品牌是新经济时代市场营销的基础，也可以说市场营销就是打造品牌。市场竞争的阵地，已从传统的产品、价格转移到以品牌为核心的较量，谁拥有了品牌，谁就拥有了竞争的资本，名牌代表了企业的信誉和商业价值。