精益财务的“降本魔术”

在生产型企业中,通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作,财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。在生产型企业中,开源节流、降本增效是重要的利润保障。财务部门如何指导生产环节降低成本,是非常值得关注的问题。财务部门可以有效地利用各项财务管理工具,帮助生产环节降低成本,从而充分体现财务管理为企业创造效益的价值。很多公司发现传统的财务系统已经很难支撑公司的     

全国供销合作社系统2007年内部审计工作要点

2007年供销合作社系统内部审计工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中、六中全会精神，紧紧围绕总社四届三次理事会会议提出的中心任务，突出重点，全面履行审计监督、评价、服务职责，不断提高内审工作质量和水平，为进一步深化社有企业改革、实施“新网工程”和建设社会主义新农村现代流通体系保驾护航，为供销合作社事业的发展做出新的贡献。为此，要着重抓好以下几个方面的工作：     

对使用公允价值进行会计计量的分析

财政部于2006年2月15日颁布了包括1项基本准则和38项具体准则在内的新的企业会计准则体系，对比之前正在施行的企业会计准则，新企业会计准则发生了较大的变化，其中一个显著的改变是公允价值的应用。美国会计准则和国际财务报告准则比较侧重公允价值的应用，以体现会计信息的相关性。财政部为此多次与国际会计准则理事会讨论相关问题，考虑到中国市场发展的现状，此次准则体系中主要在金融工具、投资性房地产、非共同控制下的企业合并等方面采用了公允价值。     

全面预算管理的框架及其实施

推行全面预算是发达国家成功企业多年积累的经验之一,全面预算管理是一种全新的企业管理模式.全面预算是在对市场需求进行充分研究和科学预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,它以经营结果为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预算财务报表.